電信、互聯(lián)網(wǎng)、有線電視的三網(wǎng)融合已經(jīng)被國家確定為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。雖說目前還有內(nèi)容監(jiān)管等細節(jié)有待理順，但是三網(wǎng)融合的商機已經(jīng)開始逐漸顯露。三網(wǎng)融合涉及的軟硬件設備提供商、終端設備企業(yè)、內(nèi)容提供商、服務提供商等企業(yè)均將受益。IPTV和手機電視的迅猛發(fā)展，將給相關產(chǎn)業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，同時也拉動了FTTx的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電視的迅猛發(fā)展已經(jīng)給骨干網(wǎng)造成巨大的擴容壓力。運營商該如何應對三網(wǎng)融合的未來壓力呢？上海貝爾副總裁劉永春在接受記者采訪時表示，隨著三網(wǎng)融合進入實質(zhì)性發(fā)展階段，電信運營商和廣電運營商應更加理性務實地推動三網(wǎng)融合進程，網(wǎng)絡智能化將是承載三網(wǎng)融合重任的重要基石。

　　劉永春介紹說，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)驗來看，有線運營商的視頻廣播等傳統(tǒng)電視業(yè)務也和電信運營商的傳統(tǒng)電信業(yè)務一樣會漸漸弱化而失去競爭力，被互聯(lián)網(wǎng)的相關應用所替代。這就要求電信運營商要管好有限的接入網(wǎng)絡資源，提高網(wǎng)絡的智能化，充分挖掘網(wǎng)絡智能化資源，增加自營業(yè)務的競爭力并創(chuàng)造更大的價值，同時不斷開拓新的業(yè)務模式，這才是電信運營商正確的三網(wǎng)融合網(wǎng)絡建設策略。

　　“三網(wǎng)融合最關鍵的就是建立智能化的承載網(wǎng)，特別是業(yè)務控制層?！眲⒂来赫f，“失去對業(yè)務的控制，將意味著廣電和電信運營商面臨被邊緣化，淪為管道提供商的風險。因此運營商必須重視業(yè)務控制層，增加業(yè)務控制層的智能化水平，做到對業(yè)務、應用的感知?！?/p>

　　劉永春表示，廣電與電信一樣，真正的競爭對手都來自于互聯(lián)網(wǎng)。在三網(wǎng)融合及業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)實需求下，從今年年初國務院正式提出三網(wǎng)融合的目標開始，提升基礎網(wǎng)絡能力并開展三網(wǎng)融合的業(yè)務就成為運營商的戰(zhàn)略目標。基礎網(wǎng)絡能力的提升代表著更大的帶寬、更精細的管理，更快速的業(yè)務提供等。

　　上海貝爾一直致力于研究什么樣的網(wǎng)絡才是適用于三網(wǎng)融合的有利于運營商的網(wǎng)絡。劉永春認為，運營商必須避免接入網(wǎng)絡的“粗獷式經(jīng)營”，應該利用自己的網(wǎng)絡資源向上游開發(fā)新業(yè)務，并在寬帶管理上下工夫，打造智能化的承載網(wǎng)，走精細化管理道路。正確的發(fā)展模式應該是把接入網(wǎng)帶寬管起來，對帶寬進行分段使用：按用戶、按業(yè)務、按應用，實現(xiàn)精細化管理使用。

　　當前，以IPTV、手機電視和互動視頻業(yè)務為代表的典型三網(wǎng)融合業(yè)務已嶄露頭角，而跨越電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)絡的寬帶融合業(yè)務更將不斷涌現(xiàn)。上海貝爾認為，向用戶提供跨網(wǎng)絡、跨終端、跨業(yè)務平臺的融匯寬帶新體驗是目前的重要任務。

　　此次展會上，上海貝爾展示了針對三網(wǎng)融合而推出的固定移動接入方案，以及面向多個不同終端的實時多屏演示。據(jù)工作人員介紹，上海貝爾推出的“多屏”解決方案能夠將IPTV/CableTV業(yè)務無縫地擴展到智能手機和PC上，提供跨屏幕的互操作和個性化體驗。此外，用戶還可以將自己喜歡的節(jié)目通過Facebook或Twitter與好友分享。