幾乎在每個人看來，英特爾和AMD都是一對生死冤家。在20世紀下半葉的三十年中，AMD象一個不屈不撓的斗士一樣，頑強地活在英特爾近乎壟斷的陰影下。直到2003年，AMD推出了至今還讓英特爾后怕的皓龍，把戰(zhàn)火從DIY市場燃燒到了企業(yè)級服務器、甚至超級計算機領域，并撼動了英特爾在OEM市場上多年的絕對領導地位。AMD甚至計劃到2008年要拿下全球服務器市場30%的份額。但四年后的今天，隨著英特爾Bensley新一代服務器平臺、Dempsey和Woodcrest雙核處理器、新一代Core微處理器架構的推出，后發(fā)制人的英特爾似乎重新找回了自己，并扼住了AMD的喉嚨！ 　　真假雙核之爭 　　盡管在服務器專用CPU市場上，AMD是后來者，但絕對是值得英特爾尊重的對手。2003年AMD推皓龍?zhí)幚砥骷軜嫼图嫒菪?4位策略、2005年首推雙核處理器，都打了英特爾一個措手不及?！　”娝苤?003年以前的32位計算時代，AMD一直“慘淡”地生活在英特爾寵大身軀的陰影下，除了在DIY市場上贏得發(fā)燒友的崇拜外，在OEM市場尤其是企業(yè)級領域鮮有成就。但2003年是個轉折點，當英特爾大推安騰，企圖帶領下游廠商從32位一步到位地跨入64位時，安騰與32位不兼容的弱點被AMD抓住了。AMD憑借皓龍對安騰成功地實現(xiàn)了阻擊，進而迫使英特爾推出NOCONA來彌補32位與64位之間的鴻溝。到了2005年，AMD在雙核處理器上再次發(fā)難，英特爾不得不“倉促”地發(fā)布了奔騰D、Paxville DP、Paxville MP等一連串明顯帶有過渡性質(zhì)的產(chǎn)品，并且因為“兩個內(nèi)核共享獨立總線”的設計被對手指責為假雙核。很明顯，AMD在皓龍上一連串的技術創(chuàng)新得到了客戶的認可——兼容32位、64位內(nèi)存尋址空間、直連架構、集成內(nèi)存控制器、HT總線、預留雙內(nèi)核空間等?！　〉@次，英特爾有史以來第一次用酷睿來統(tǒng)一臺式機、筆記本和服務器的CPU架構，通過設置雙獨立總線消除了一直被AMD緊抓不放的話柄——前端系統(tǒng)總線瓶頸，并通過內(nèi)置4M緩存來提升CPU的處理能力。顯然，隨著Dempsey和Woodcrest的發(fā)布，英特爾可以更加理直氣壯地告訴AMD的擁蹙：我們都是雙核，只不過實現(xiàn)方式不一樣。 　　技術創(chuàng)新Vs.標準創(chuàng)新 　　“一流企業(yè)出標準，二流企業(yè)出技術，三流企業(yè)出產(chǎn)品?！盇MD皓龍憑借技術創(chuàng)新取得了一定的領先地位，但“一步領先，必然步步領先”嗎？似乎未必。AMD與英特爾競爭的背后折射出來的是技術創(chuàng)新和標準創(chuàng)新兩種模式的對抗?！　”M管英特爾從來沒有宣稱自己研制的產(chǎn)品是為了確定某種標準，但事實上，英特爾就是標準！從早期的286、386、486到奔騰III、奔騰四、至強和安騰，英特爾都在想方設法地讓其成為事實上的標準，以至于用戶在采購招標書中都直接標明英特爾的CPU型號，不給AMD一絲機會，這也導致AMD以壟斷的罪名在多個國家將其訴諸法律?！　〕嗽贑PU領域，英特爾實際上還將這種“設置事實性標準”的做法引申到了其他部件。如在過去的三年中，因為不能支持DDRII內(nèi)存和PCI-E設備，AMD引以為傲的皓龍產(chǎn)品的競爭力打了不少折扣。在新發(fā)布的新一代服務器平臺Bensley，英特爾繼續(xù)在全緩沖內(nèi)存（FBD）、SAS硬盤、I/O等領域為AMD布下了多個局：要么跟上來，要么請另辟奚徑。　　伴隨標準創(chuàng)新的是英特爾的平臺化策略。盡管在很多人看來，AMD雙核皓龍看起來架構更先進，HT總線速度更快，但CPU畢竟不等于整個系統(tǒng)。英特爾在中國本土最重要的合作伙伴寶德科技董事長李瑞杰對記者說：“用戶需要的不僅僅是一顆性能多么強勁的CPU，而是一個均衡的系統(tǒng)。計算、I/O、存儲、網(wǎng)絡等方面的平衡才能真正發(fā)揮出雙核CPU的性能。這也是英特爾在新一代平臺中所強調(diào)的理念，其發(fā)布的一連串令人眼花繚亂的新技術——FBD、SAS、I/O加速、主動管理、虛擬化、低功耗等——都是為了均衡發(fā)揮雙核CPU的效能和功能。”這種近乎公理和常識般的說法顯然更能得到人們的認同。這一次，英特爾反過來抓住了AMD的把柄。 　　產(chǎn)業(yè)整合的較量 　　在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，價值鏈是一個被廣泛使用的競爭優(yōu)勢理論。一個領先的企業(yè)只要能重新整合內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售、服務等價值環(huán)節(jié)，就能增加利潤。但并不是每一個領先的企業(yè)都有能力去整合整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈?！　〗鼛啄陙?，AMD在OEM市場上取得了足以威脅英特爾地位的成就。包括IBM、HP、SUN等在內(nèi)的全球大大小小兩千家廠商都推出了基于AMD皓龍?zhí)幚砥鞯南到y(tǒng)。甚至DELL不久前也宣布投入AMD懷抱。但是AMD在橫向上似乎還沒有足夠的力量去結盟內(nèi)存、存儲、網(wǎng)絡廠商推出某種標準，而是遵循英特爾制定好的道路往前走。在縱向上，“AMD inside”也同樣沒有“Intel inside”那樣去強有力地控制住OEM廠商的錢袋和聲音。　　而Bensley的發(fā)布，卻讓我們領略到了英特爾作為計算平臺提供者的產(chǎn)業(yè)整合之道。除了一直采用英特爾CPU的廠商紛紛推出Bensley產(chǎn)品外。不久前，AMD的鐵桿之一SUN公司負責服務器業(yè)務的執(zhí)行副總裁福勒在接受媒體專訪時就表示，只要有需求，Sun就會采用英特爾的芯片。一直在超級計算機領域耕耘的SGI也宣布將在7月份推出基于Woodcrest的X86產(chǎn)品，向中低端服務器市場轉型。甚至華為也開始加入Woodcrest的陣營?！　　坝⑻貭柕牡障挡筷爥阂值锰昧?！”“英特爾興，則寶德興！”作為英特爾在中國本土最重要的合作伙伴，寶德科技甚至把英特爾38年來最重要的產(chǎn)品，視為其借以實現(xiàn)二次騰飛的契機！在英特爾發(fā)布Bensley前一周，寶德就推出了28款雙核產(chǎn)品，堪稱業(yè)界之最。在寶德董事長李瑞杰看來，這意味著一個新時代的開始。 　　除了在技術、標準、平臺、產(chǎn)業(yè)整合等方面表現(xiàn)出了優(yōu)勢，英特爾同樣在產(chǎn)能、制造工藝上也勝出一籌。由于采用65納米制程，相對于AMD目前的90納米制程，英特爾新一代產(chǎn)品不僅功耗大大降低，更贏得了成本優(yōu)勢和大打價格戰(zhàn)的資本。　　四年來，在AMD凌厲而強勢的進攻下，英特爾處處被動，始終處于防守。但這一次，英特爾似乎找回了自己，重新扼住了AMD的喉嚨！AMD會置之死地而后生嗎？讓我們拭目以待！ 　　后記：不是冤家不聚頭 　　中國有句老話，“不是冤家不聚頭”。伴隨和促進自己成長的往往是強勁的對手！尤其是在X86處理器這樣一個標準的寡頭壟斷市場上，一方領先了，必然顯出另一方的落后來。然而，英特爾與AMD又何嘗不是一對伙伴，共同推動計算技術的進步和全球IT市場的繁榮，相互從對方的身上尋找可以創(chuàng)新的點子?！　⊥艘徊秸f，從下游廠商來看，英特爾與AMD平臺共存于某廠商的產(chǎn)品線中更象是一種趨勢。正如很多廠商所言，推什么樣的產(chǎn)品，都是因為客戶需要。從各種評測數(shù)據(jù)來看，AMD與英特爾產(chǎn)品在某些方面強過對方，在另外一些方面又弱于對方。顯然，針對不同的應用二者是有一定差別的。正是有了這種差異，就有了雙方共存下去的理由。　　進一步說，英特爾和AMD甚至有著共同的“敵人”——RISC陣營！在企業(yè)級計算領域，以英特爾至強和AMD皓龍為代表的X86陣營，以英特爾、惠普和寶德為代表的安騰陣營、以IBM POWER、SUN Ultrasparc為代表的RISC陣營，正在上演一場新版的“三國演義”！英特爾與AMD除了相互競爭之外，同時還要面對固守中高端市場和關鍵業(yè)務領域的RISC。只不過，因為IBM、HP也采用至強和皓龍，SUN又是AMD重要的合作伙伴，因此，大家都投鼠忌器而已！但隨著64位技術、雙核技術、多路SMP技術、集群技術、刀片服務器技術在X86領域里的滲透與成熟，X86產(chǎn)品在性能上已經(jīng)足以威脅RISC的傳統(tǒng)陣地，而RISC也開始放低姿態(tài)，憑借優(yōu)秀的穩(wěn)定性和良好的聲譽，推出高性價比產(chǎn)品來應對X86的沖擊。這是一個不爭的事實，而且會愈演愈烈。　　因此，英特爾與AMD之間絕不是簡單的你死我活的爭斗！