來源：網(wǎng)絡(luò) 2012-07-26 關(guān)鍵詞：自動化 電子電器 工業(yè)電器　　浙江天正電氣股份有限公司(以下簡稱天正電氣)，是中國低壓電器行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一，位列2011年中國電氣工業(yè)百強企業(yè)第28位，曾先后榮獲2006年浙江省質(zhì)量管理獎、2011年溫州市市長質(zhì)量獎、2010年中國“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”獎等榮譽，系浙江省高新技術(shù)企業(yè)，“TENGEN”商標于2005年被國家工商行政管理總局認定為“中國馳名商標”。主要從事高低壓智能電器、變頻器、儀器儀表、電源電器等產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售，并為電力自動化控制系統(tǒng)提供解決方案?！　√煺姎馊〉玫姆N種榮譽除了技術(shù)的不斷創(chuàng)新，還因為其科學(xué)的管理方式，這就與其高層管理人員密不可分了。施長云——天正電氣總裁，清華大學(xué)碩士，中歐商學(xué)院EMBA。談到當年選擇從央企辭職，入職民營企業(yè)，施總坦率的說道，是囿于央企的體制和繁瑣的程序，想尋找一個更加有挑戰(zhàn)性的平臺，而民營企業(yè)是中國經(jīng)濟最活躍的一部分，所以想到民企中一展拳腳。他選擇了天正，因為在當時的溫州企業(yè)中，天正很在乎“職業(yè)化團隊”的建設(shè)，這在十幾年前還是比較前衛(wèi)的，有別于其他的溫州企業(yè)，也正是天正文化的體現(xiàn)?！　√煺€有很多管理上的創(chuàng)新舉措，施總自豪的告訴記者，天正電氣從很早就開始企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。2012年1—5月份效益與去年同期相比增長了85%，在經(jīng)濟不景氣的情況下能取得這樣的成績，原因就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級較早，取得了良好的成效。具體體現(xiàn)在：一、渠道轉(zhuǎn)型，過去溫州的企業(yè)以分銷為主，本質(zhì)上是溫州人的經(jīng)濟，遍布全國乃至全世界。天正電氣在做大做強分銷渠道的同時，介入到工業(yè)及民用建筑渠道、重大工程項目、電力系統(tǒng)、設(shè)計院等渠道。二、創(chuàng)新研發(fā)，近幾年公司下了很大的力度來提升研發(fā)的能力，首先體現(xiàn)在研發(fā)團隊建設(shè)上，花了很大精力在人才招聘上，不惜代價招聘高水平人才(包括知名大學(xué)相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生)，現(xiàn)有研發(fā)人員大多有跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)的工作經(jīng)驗，研發(fā)能力大大加強;其次是研發(fā)體系建設(shè)，體現(xiàn)在軟硬件平臺的搭建，天正有自己的研發(fā)軟件平臺——PLM即“產(chǎn)品生命周期管理研發(fā)平臺”。把所有產(chǎn)品研發(fā)的軟件統(tǒng)一到一個研發(fā)軟件中來，實現(xiàn)模塊化管理，完善的信息化系統(tǒng)，極大提升了供應(yīng)鏈的管理效率。三、精益生產(chǎn)，天正較早引入并堅決實施了以集約增效為核心的“精益生產(chǎn)化管理”，對生產(chǎn)布局重新規(guī)劃，采用先進的U型生產(chǎn)線，實施站立移動作業(yè)，由批量流調(diào)整為單件流，實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)方式。這些變革打破了傳統(tǒng)的車間布局和工序轉(zhuǎn)移模式，大大縮短了制造周期，以更快，更彈性的方式實現(xiàn)更好的操作，同時降低了生產(chǎn)過程中不必要的資源損耗。四、全面質(zhì)量管理，天正的質(zhì)量管理體系和人才都是來自世界知名企業(yè)，這不僅提升了天正的質(zhì)量，一定程度上也提升了溫州低壓電器聚集區(qū)的質(zhì)量水平，受到了業(yè)內(nèi)的好評。通過這些轉(zhuǎn)型升級舉措，在目前宏觀經(jīng)濟不景氣的情況下，天正在微觀的企業(yè)管理上取得了良性的發(fā)展?！　√煺姎鉃檎憬「咝录夹g(shù)企業(yè)，已經(jīng)通過了“浙江省質(zhì)量獎”和“溫州市市長質(zhì)量獎”等榮譽，這體現(xiàn)的是“卓越績效模式”的一個評價體系。所謂“卓越績效模式”即指通過綜合的組織績效管理方法,使組織和個人得到進步和發(fā)展,提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價值,并使組織持續(xù)獲得成功。是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。施總介紹稱，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是憑著熱情和敬業(yè)的精神在做事，而國際上的知名企業(yè)都是有自己的“卓越績效模式”的，它的核心可以概括為卓越過程和卓越績效兩個方面，卓越過程體現(xiàn)為四個環(huán)節(jié)：方法、展開、學(xué)習(xí)、整合。當四個環(huán)節(jié)齊全形成閉環(huán)時才是卓越的過程，只有卓越的過程才能帶來卓越的結(jié)果。結(jié)果的卓越也要從四個方面的衡量：水平、趨勢、比較、整合，用這兩個方面，八個環(huán)節(jié)來診斷企業(yè)的短板，進而作出調(diào)整。施總表示，天正導(dǎo)入“卓越績效模式”已經(jīng)七年了，在戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進、財務(wù)管理等方面起到了很大的作用，對于企業(yè)的管理和發(fā)展非常有必要，我們要把這種管理理念認真的貫徹下去?！　≈袊蝗笔袌觯蝗辟Y本，不缺勞動力，一旦突破了技術(shù)和品質(zhì)的瓶頸，真正的核心競爭力就在于商業(yè)模式和管理能力。而評價企業(yè)商業(yè)模式和管理能力的客觀標準就是利潤率，或盈利能力。只有利潤率高的企業(yè)才能加速擴張，充分享受規(guī)模效益和凈現(xiàn)金流。施總稱，過去30年中國企業(yè)的最大優(yōu)勢就是資源豐富和廉價的勞動力，目前我國的人力成本是越來越高了，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級就必須要尋找一條新的途徑，就是技術(shù)創(chuàng)新和效率提升。天正電氣一直致力于新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，施總稱，每年投入銷售收入的5%用于新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)。而效率提升要體現(xiàn)為“全要素生產(chǎn)率提升”，即：人的效率提升、有形資產(chǎn)效率提升、無形資產(chǎn)效率提升。人的效率提升就是指要提高我們的人均生產(chǎn)力水平，以中美兩國為例，人均生產(chǎn)率水平目前大概是1:5，只要人均人工成本不超過中國5倍，美國的制造業(yè)就能迅速回歸，好在目前我們的人工成本還低于美國的1/5，但正在快速接近，表明我們?nèi)司侍嵘木o迫性越來越高;有形資產(chǎn)，包括經(jīng)營生產(chǎn)廠房、設(shè)備、土地等等，要消除無效的占用，提升有形資產(chǎn)的利用率。天正這方面在溫州企業(yè)里是首屈一指的，起到了榜樣帶頭的作用。無形資產(chǎn)效率提升主要是指品牌推廣、知識產(chǎn)權(quán)等要轉(zhuǎn)化為切實的經(jīng)濟效益。天正在投入產(chǎn)出上的管理很嚴格，不犯近視眼，但也堅決杜絕“遠視眼”，杜絕故弄玄虛的不切實際的預(yù)計。自2010年至今的三年時間獲得專利150余項，目前，浙江天正電氣股份有限公司已經(jīng)形成了“天正電氣”和高端品牌“天e電氣”雙品牌共同發(fā)展，終端營銷和分銷開拓并進的良好局面。