來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 2012-7-22 關(guān)鍵詞：工業(yè)自動(dòng)化 建筑節(jié)能 能源管理　　建筑節(jié)能市場(chǎng)夏至已至，躬耕于建筑節(jié)能領(lǐng)域十余年的劉燕生終于等來(lái)了這陣東風(fēng)。　　醞釀4年之久的階梯電價(jià)，將于7月1日起試行。政府終于邁開從“能源高消費(fèi)”向“依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行資源性產(chǎn)品價(jià)格改革”的步伐。其實(shí)節(jié)能政策不僅傾向于電價(jià)的管制。近期住建部還頒布了一個(gè)數(shù)據(jù)，截至2011年底，我國(guó)城鎮(zhèn)節(jié)能建筑僅占既有建筑總面積的23%?！笆濉逼陂g，將繼續(xù)降低新建建筑能耗，并對(duì)全國(guó)4.5億平方米既有建筑實(shí)施節(jié)能改造?！　〗ㄖ?jié)能市場(chǎng)夏至已至?！　〗璐藮|風(fēng)，北京恒業(yè)世紀(jì)科技股份有限公司董事長(zhǎng)劉燕生帶領(lǐng)恒業(yè)世紀(jì)聯(lián)合中國(guó)合同能源管理網(wǎng)，以及智能建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)等共同發(fā)起建立“建筑能效運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，向智能建筑能效運(yùn)營(yíng)管理與服務(wù)模式創(chuàng)新進(jìn)發(fā)?！　∧婢场　〗ㄖ?jié)能往往是從樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)開始的?！　≡谏鲜兰o(jì)80年代，樓宇自控技術(shù)引入中國(guó)。面對(duì)中國(guó)這片廣闊的商業(yè)藍(lán)海，西門子、霍尼韋爾、Johnson Controls、Dalta等世界知名企業(yè)抱團(tuán)涌入中國(guó)市場(chǎng)。它們一方面給中國(guó)帶來(lái)了世界前端的智能化技術(shù)，一方面也牽動(dòng)了中國(guó)樓宇自控技術(shù)的動(dòng)脈，打開了中國(guó)樓宇自控市場(chǎng)的大門?！　C(jī)遇就這樣來(lái)了。劉燕生經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的技術(shù)攻關(guān)后，毅然決定進(jìn)入樓宇自控市場(chǎng)。他并沒(méi)有抱試試看的態(tài)度，而是拿出了相當(dāng)一部分家當(dāng)，“豁出去了”!　　但是，幸福并沒(méi)有來(lái)得那么快?！　≈袊?guó)的樓宇自控市場(chǎng)發(fā)展遠(yuǎn)不如想象中的樂(lè)觀，盡管我們的建筑投資和數(shù)量有著驚人的增長(zhǎng)，但是建筑本身的實(shí)際內(nèi)容存在著諸多問(wèn)題?！　【驮趧⒀嗌硇耐度霕怯钭钥厥袌?chǎng)之時(shí)，建設(shè)部的一項(xiàng)調(diào)查顯示：在1999年-2001年間，以深圳為例，每年房地產(chǎn)開發(fā)面積在600-700平方米，其中樓盤具備智能化的就占96%，而這些早期的社區(qū)住宅樓宇自控系統(tǒng)，為了達(dá)到賣點(diǎn)的效應(yīng)，信息化系統(tǒng)配套設(shè)施并不齊全。在建成后，難以啟用。有的地方，樓宇自控系統(tǒng)運(yùn)行正常，但能夠起到正常作用的只占20%，尚可使用的系統(tǒng)占45%，有35%的系統(tǒng)不能使用，或運(yùn)行一段時(shí)間后出現(xiàn)故障，最終因無(wú)人修復(fù)而廢棄。　　導(dǎo)致這一系列情況的原因在于當(dāng)時(shí)的工程建設(shè)水平不高，工廠質(zhì)量不能令人滿意，樓宇自控系統(tǒng)不能正常工作。　　不僅如此，在準(zhǔn)確把握智能化樓宇的設(shè)計(jì)定位、高質(zhì)量的工程實(shí)施與系統(tǒng)有效運(yùn)行管理方面，中國(guó)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比也存在一定的差距。由于缺少相應(yīng)的規(guī)范，樓宇智能化設(shè)計(jì)方面也存在缺乏全面性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的情況，施工質(zhì)量難以保證，造成一些應(yīng)用樓宇智能化系統(tǒng)的建筑缺少各系統(tǒng)整體運(yùn)作，結(jié)果事倍功半，造成投資的浪費(fèi)。　　即便在今天，我國(guó)十個(gè)樓宇建筑中仍然有八至九個(gè)樓宇耗能高于發(fā)達(dá)國(guó)家。這還不是問(wèn)題的關(guān)鍵，關(guān)鍵在于我們的專家、教授積累了大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，更有諸多論文、書籍詳細(xì)介紹了建筑物的耗能狀況，并推出了許多切實(shí)可行的設(shè)備改造方案，但我們的建筑仍在耗能。特別是我國(guó)已經(jīng)推出了合同能源管理這個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)的成熟商務(wù)方案，并得到相關(guān)政策的傾力支持，但節(jié)能不節(jié)效制約了很多節(jié)能改造方案的實(shí)行，因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，光靠政策擠奶終究不能可持續(xù)發(fā)展。此外，建筑節(jié)能市場(chǎng)也未能走出困境，技改項(xiàng)目的多樣性及零散性，使得節(jié)能與收益之差并不明顯，加之即有的管理體制的制約，建筑節(jié)能行業(yè)舉步維艱?！　≡谶@樣的十年里，劉燕生并沒(méi)有在樓宇自控市場(chǎng)上得到太大的收益，但他堅(jiān)持一條道走到黑，終于等來(lái)了這陣東風(fēng)?！　〕跻娛锕狻　∈锕饨K究是要來(lái)的?！　∽罱鼛啄?，尤其是進(jìn)入“十二五”以來(lái)，隨著世界性的節(jié)能、低碳的大潮流大趨勢(shì)的發(fā)展，中國(guó)建筑節(jié)能事業(yè)發(fā)展逐漸成為重點(diǎn)和熱點(diǎn)。在未來(lái)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)用信息化技術(shù)開展建筑節(jié)能是其發(fā)展的主攻方向。　　劉燕生說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的一線經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，許多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)意識(shí)到，通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理運(yùn)營(yíng)也能達(dá)到節(jié)能的目的。這為建筑節(jié)能市場(chǎng)增加了可運(yùn)作的活力，設(shè)備改造加上運(yùn)營(yíng)，其節(jié)能效益將明顯高于投資。這將是中國(guó)建筑節(jié)能落地最好的契機(jī)?！　≡?012年5月23日舉辦的中關(guān)村創(chuàng)新論壇上，劉燕生與大家分享了這一最新研究成果——建筑能效運(yùn)營(yíng)管理體系(BEEM)。在此之前，我國(guó)大部分工程部都在圍繞運(yùn)維而工作，實(shí)際工作中更多的應(yīng)該是維護(hù)大于運(yùn)營(yíng)。而建筑能效運(yùn)營(yíng)管理體系的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)工程部的運(yùn)維模式，使新的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)維模式向節(jié)能運(yùn)營(yíng)發(fā)展。節(jié)能運(yùn)營(yíng)包含著多項(xiàng)技術(shù)管理屬性，很多節(jié)能策案都是根據(jù)負(fù)荷變化、氣候變化、本地季節(jié)工況來(lái)調(diào)整運(yùn)營(yíng)的，這是一種創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)。法國(guó)專家提出的“會(huì)呼吸的房子”就是動(dòng)態(tài)運(yùn)行建筑的很好實(shí)例?！　〉牵?dāng)前中國(guó)現(xiàn)有體制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑能效運(yùn)營(yíng)的要求。困難與阻力有時(shí)也許是件好事，劉燕生在困境中突然萌發(fā)出了成立創(chuàng)新聯(lián)盟的意念。聯(lián)盟將繞建筑行業(yè)重大節(jié)能需求和突出問(wèn)題，集合各方優(yōu)勢(shì)，協(xié)同攻關(guān)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及營(yíng)銷模式創(chuàng)新這三個(gè)方面共同推動(dòng)建筑節(jié)能方案落地。　　基于多能互補(bǔ)，建筑物節(jié)能及綜合控制技術(shù)是一項(xiàng)跨學(xué)科、多種技術(shù)結(jié)合、綜合利用水、電、氣加上氣候能源的全新技術(shù)體系。業(yè)內(nèi)的一些專家已經(jīng)得出結(jié)論：我國(guó)大部分樓宇比發(fā)達(dá)國(guó)家高出20-30%的能耗，而現(xiàn)有的某一項(xiàng)技術(shù)通過(guò)設(shè)備改造僅能達(dá)到大于建筑能耗5%的節(jié)能任務(wù)。這意味著單一的設(shè)備改造只能完成節(jié)能任務(wù)的一部分，這需要我們進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造才能完成一定量的節(jié)能量。多能互補(bǔ)這個(gè)技術(shù)是未來(lái)能源相互利用的進(jìn)一步出路，例如，利用直燃機(jī)余熱去預(yù)加熱生活用水;再例如，利用夜間掃風(fēng)技術(shù)完成對(duì)白天室內(nèi)空氣的預(yù)制冷。一些專家們已經(jīng)找出了多種能源相互互補(bǔ)的節(jié)能策案。這就是在技術(shù)上的創(chuàng)新。　　在管理創(chuàng)新上，由于我國(guó)大部分建筑物是通過(guò)物業(yè)工程部對(duì)大廈機(jī)電設(shè)備進(jìn)行運(yùn)維管理的，它們的管理模式是維護(hù)大于運(yùn)營(yíng)，基本上沒(méi)有給予它們節(jié)能運(yùn)營(yíng)這個(gè)任務(wù)。即便要求了，其技術(shù)水平及管理水平也沒(méi)有達(dá)到與之相應(yīng)的要求，管理人員績(jī)效也缺乏與節(jié)能效益掛鉤。以節(jié)能為重點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理模式將是建筑物運(yùn)營(yíng)節(jié)能的突破，以專家團(tuán)隊(duì)接受的技術(shù)運(yùn)營(yíng)更是建筑節(jié)能的關(guān)鍵?！　∨c技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相比，營(yíng)銷模式創(chuàng)新的難度最大。劉燕生說(shuō)，營(yíng)銷模式的創(chuàng)新需要打破中國(guó)現(xiàn)有的模式，通過(guò)托管，將建筑交給專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍運(yùn)營(yíng)是建筑能效運(yùn)營(yíng)的保證，這需要甲方及社會(huì)對(duì)創(chuàng)新模式的認(rèn)可，以及雙方合約的接受。我國(guó)已經(jīng)接受了保安、保潔托管模式，機(jī)電設(shè)備運(yùn)營(yíng)托管也勢(shì)在必行。　　雖然建筑耗能的枷鎖有很多條，但是成熟的節(jié)能方案解決了技術(shù)節(jié)能的枷鎖，合同能源管理模式或許也開啟了投資與節(jié)效的利益歸屬枷鎖，建筑能效運(yùn)營(yíng)也是尚待且必須打開的枷鎖。遠(yuǎn)大節(jié)能公司已成功托管了幾十個(gè)建筑物并取得了效益，均豪物業(yè)公司也以物業(yè)管理角度率先進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)?！　?012年5月23日，建筑能效運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟正式啟航了，但劉燕生心中的重石仍未完全落地，他心里清楚，創(chuàng)新模式的成功要付出很大的努力，也需要政府的大力支持和社會(huì)特別是業(yè)主的認(rèn)可才能真正走向成功?！　∫恢北寂茉趧?chuàng)新的路上　　創(chuàng)業(yè)二十余年，劉燕生與中關(guān)村這片沃土上的眾多中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)家一樣，始終奔跑在創(chuàng)新的路上。　　技術(shù)人員出身的劉燕生，創(chuàng)辦公司的第一桶金就是給別人做產(chǎn)品?！　≡谥袊?guó)幾乎還沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)概念的1989年至1992年，劉燕生就通過(guò)掛靠的方式研發(fā)出了自己的產(chǎn)品。在進(jìn)入專用通信和電話系統(tǒng)產(chǎn)品這兩個(gè)領(lǐng)域之后，劉燕生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了中國(guó)第一個(gè)消防應(yīng)急廣播和電話系統(tǒng)產(chǎn)品，解決了外國(guó)產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)不一致，產(chǎn)品不匹配的難題。1997年，劉燕生又通過(guò)技術(shù)攻關(guān)打開了鐵路市場(chǎng)，自主研發(fā)出了鐵路運(yùn)輸語(yǔ)音記錄儀，成為中國(guó)鐵路史上的第一個(gè)數(shù)據(jù)黑匣子，譜寫了中國(guó)鐵路運(yùn)輸語(yǔ)音記錄儀的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！　〖夹g(shù)創(chuàng)新給劉燕生帶來(lái)的最直接利益，就是在劉燕生創(chuàng)業(yè)初期的不到十年時(shí)間里，使其公司(指恒業(yè)世紀(jì)前身“恒業(yè)電子科技有限公司”)在1992年注冊(cè)時(shí)的35萬(wàn)元資金驟然躥升至上千萬(wàn)元資產(chǎn)。　　回顧這段心路歷程，劉燕生感觸頗深：“在我最初創(chuàng)業(yè)的年代，自然市場(chǎng)環(huán)境非常好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，尤其是細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)，只要能瞄準(zhǔn)行業(yè)、瞄準(zhǔn)產(chǎn)品就能成功。”但在此后的幾年里，中國(guó)科技幾乎在一夜間騰飛，科技大軍愈發(fā)龐大，加之市場(chǎng)體制的變革，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新之路慢慢變得艱難起來(lái)。　　經(jīng)過(guò)初期創(chuàng)業(yè)積攢了一些資金后，2000年，劉燕生投入大量資金用來(lái)研發(fā)一套真正的智能家居系統(tǒng)，但最終失敗了。劉燕生并沒(méi)有因?yàn)檫@次失敗而垮掉，在創(chuàng)新路上摸爬滾打后，他似乎變得更有韌性。　　2002年，剛有點(diǎn)兒家底的劉燕生玩兒了一次大冒險(xiǎn)，他拿出當(dāng)年利潤(rùn)的50%投入到樓宇自控市場(chǎng)，并且一干就是十年。當(dāng)然，劉燕生有他決策的理由：“因?yàn)橹袊?guó)建筑能效節(jié)能管理體系必須要有新的突破，這就要求出現(xiàn)一個(gè)助推器來(lái)加速它的突破與發(fā)展。所以，恒業(yè)世紀(jì)成立了建筑能效管理體系技術(shù)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，其中就包含樓宇自控，又叫多能互補(bǔ)綜合控制，它能將建筑物里復(fù)雜的、跨學(xué)科的、多行業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品融合在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)里，也可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等達(dá)到對(duì)建筑物的一個(gè)綜合控制的目的，使其達(dá)到綜合節(jié)能。”　　十余年過(guò)去了，劉燕生離他的夢(mèng)想越來(lái)越近。他經(jīng)歷過(guò)成功，亦經(jīng)歷過(guò)失敗，他的創(chuàng)業(yè)之旅喜憂參半。喜的是在樓宇自控和綜合技術(shù)上，恒業(yè)世紀(jì)有堅(jiān)實(shí)的落地的核心技能，并且這項(xiàng)創(chuàng)新的節(jié)能模式已經(jīng)有上百個(gè)項(xiàng)目在應(yīng)用。2011年，在拿到運(yùn)營(yíng)管理節(jié)能資質(zhì)之后，恒業(yè)世紀(jì)又對(duì)諸如京東方等巨大的耗能建筑體進(jìn)行了診斷、分析，并作出改革方案和運(yùn)營(yíng)方案，讓建筑能效運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)扎實(shí)地落地。而憂的是恒業(yè)世紀(jì)還沒(méi)能打開更多的市場(chǎng)，這也是整個(gè)中國(guó)建筑節(jié)能市場(chǎng)的瓶頸所在——?jiǎng)?chuàng)新的營(yíng)銷方式還未能發(fā)揮效力，還需要政府的政策支持和引導(dǎo)助推及廣大業(yè)主的認(rèn)可?！　∑鋵?shí)劉燕生正是中關(guān)村這片創(chuàng)新高地上形形色色創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者的代表，在他們身上你會(huì)被一種莫名的力量所感動(dòng)——無(wú)論在哪條技術(shù)跑道上，他們不會(huì)因?yàn)橛胁荒苡庠降恼系K就輕易放棄或者調(diào)頭，而是執(zhí)著地沖向終點(diǎn)。他們用數(shù)十年的時(shí)間，甚至窮盡其一生來(lái)專注于一件事，世界正在因他們的存在而悄悄改變。