【自動對焦：高質量發(fā)展】GE全球副總裁、GE中國總裁向偉明：中國是全球第二大航空市場和醫(yī)療市場、第一大能源消費國。在實現(xiàn)“高質量”發(fā)展的大背景下，雙碳、城市群建設、健康中國2030等目標建設，勢必帶來龐大的市場需求和合作機遇，與GE一直所聚焦的未來航空、精準醫(yī)療和能源轉型是高度吻合的。分拆將會更有助于三家獨立公司更靈活、更深、更好地參與到中國推進高質量發(fā)展的建設中。

《財經(jīng)》雜志專訪向偉明，GE未來的路要怎么走？

2021年是美國通用電氣公司（GE）實現(xiàn)歷史性變革的一年。面對著疫情以及供應鏈帶來的雙重壓力，GE進行了戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組，并在11月正式宣布了拆分計劃：將整個公司將拆分為三家獨立的上市公司，持續(xù)聚焦航空、醫(yī)療、能源三大業(yè)務領域，預計2023年初完成免稅拆分GE醫(yī)療，2024年初實現(xiàn)能源業(yè)務剝離并上市，此后的GE將轉型成為以航空為核心業(yè)務的公司。GE全球副總裁、GE中國總裁向偉明在接受《財經(jīng)》雜志專訪時與之探討了GE未來的商業(yè)趨勢，并表示轉型后的GE將能夠更加積極地參與到中國市場中來。

GE的拆分是多元化大公司拆分潮的典型，但不是唯一。此前，GE的競爭對手西門子已經(jīng)將醫(yī)療和能源業(yè)務分別獨立上市，將業(yè)務形態(tài)更相近的工業(yè)、基礎設施和交通業(yè)務由集團統(tǒng)一運營管理。在美國，其多個領域的老對手們也先后完成了分拆，2018年6月，霍尼韋爾一分為三，交通系統(tǒng)和家居安防業(yè)務獨立；同年11月，聯(lián)合技術公司（UTC）一拆為三，聚焦航空，電梯和曖通空調業(yè)務獨立，獨立后的UTC先后與羅克韋爾柯林斯和雷神航空業(yè)務合并，擴大其在航空領域的專業(yè)化版圖。在日本，東芝緊隨GE在2021年11月12日宣布拆分為三個獨立公司，成為日本首個拆分的大型多元化公司。

多元化公司的落幕背后，是快速變化的新商業(yè)圖景下，對專業(yè)市場的決策自主性、靈活性要求更高，對于投資者而言也更好估值。從技術領先性和客戶規(guī)模來看，拆分之后GE的三大業(yè)務依然是各自領域的佼佼者，在中國的基礎建設領域仍根基深厚。GE是C919國產(chǎn)大飛機的發(fā)動機供應商，在北京的GE醫(yī)療生產(chǎn)基地生產(chǎn)了其全球三分之二的CT設備，在揭陽的海上風電基地生產(chǎn)其全球最先進的海上風電機組，在秦皇島則有其和本土合作伙伴哈電的合資公司，生產(chǎn)制造GE最先進的9HA級燃氣輪機機組。

經(jīng)過多年的發(fā)展，中國已是GE除美國外最大的單一國市場和重要生產(chǎn)基地。拆分之后，GE在華業(yè)務會有哪些影響，GE自身結束多元化轉向專業(yè)化意味著怎樣的商業(yè)趨勢。GE全球副總裁、GE中國總裁向偉明在《財經(jīng)》雜志的專訪中，對GE的分拆計劃和未來發(fā)展做出了解答。

GE全球副總裁、GE中國總裁向偉明

向偉明：GE拆分不影響業(yè)務合作，打造三大核心戰(zhàn)略

《財經(jīng)》：今年11月，GE宣布拆分，作為GE中國總裁，當時您收到哪些反饋和詢問？

偉明：從計劃公布開始，我們確實收到了不少來自政府、合作伙伴、客戶和員工詢問，也留意到不少媒體對這個事情進行了分析和評論。

作為GE中國總裁，同時也是一名在GE工作整整三十年的員工，我長期與政府、客戶、員工打交道，對于這些市場上的聲音我非常理解，大家的看法不盡相同，我認為這都是正常的討論，也感謝這么多行業(yè)伙伴和業(yè)內(nèi)人士對GE的關注?？偟膩碚f，股東和投資者對這一決定是看好的，GE的股價在宣布了分拆計劃之后便呈現(xiàn)上揚。

最多的疑問則是分拆是否會影響跟GE的已有合作。如Larry所說，完成分拆還有很多事情要做，但我們對在全球所運營的各個國家和市場的客戶的承諾，與其合作的信心不會改變。

中國是全球第二大航空市場和醫(yī)療市場、第一大能源消費國。在實現(xiàn)“高質量”發(fā)展的大背景下，雙碳、城市群建設、健康中國2030等目標建設，勢必帶來龐大的市場需求和合作機遇，與GE一直所聚焦的未來航空、精準醫(yī)療和能源轉型是高度吻合的。分拆將會更有助于三家獨立公司更靈活、更深、更好地參與到中國推進高質量發(fā)展的建設中。

《財經(jīng)》：從宣布拆分到最后落地還有2到3年的過渡期，這一拆分將如何落地？

偉明：借用Larry的話來說，現(xiàn)階段最關鍵也最確定的，就是“business as usual”，即各業(yè)務集團持續(xù)專注優(yōu)化運營，一如既往為客戶提供高質量的產(chǎn)品和服務。

可以明確的是，不管是在美國還是中國，我們業(yè)務都將如常運行。對于GE現(xiàn)階段在中國的業(yè)務，拆分計劃并不會有什么特殊的影響。

在GE內(nèi)部，我們將成立一個獨立于日常運營的“轉型辦公室”，統(tǒng)一管理、推進整個分拆計劃的執(zhí)行，分拆計劃將會在全球同步推進。

分拆計劃分兩步（two speed journey)，首先是在2023年年初分拆醫(yī)療業(yè)務，這是目前GE幾大業(yè)務中，在業(yè)務發(fā)展、組織架構等方面最為健全也是最快可以獨立上市的版塊。我們也在持續(xù)提升天然氣發(fā)電、可再生能源、和數(shù)字化業(yè)務的核心運營能力，為幾個業(yè)務的合并及隨后在2024年獨立上市做好準備。最重要的是，在現(xiàn)階段，在拆分沒有完成之前，我們?nèi)允且患夜?，我們對客戶的產(chǎn)品交付、服務等的高質量承諾不會改變（We are one company until we are not）。這不僅是我們能順利推進這一分拆計劃的基礎，也是我們對客戶不變的承諾。

《財經(jīng)》：根據(jù)GE目前的公布的計劃，未來三大業(yè)務會獨立上市，對于GE這樣一個傳統(tǒng)的多元化公司而言，這種轉變意味著什么？

偉明：從多元化向專業(yè)化轉變，為業(yè)務發(fā)展提供專屬性、靈活性、匹配性的資源配置，是企業(yè)做強、做深、做專，持續(xù)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略選擇。通過組建三家引領行業(yè)趨勢的全球性上市企業(yè)，每個獨立公司都將受益于更聚焦的業(yè)務領域、更定制化的資本配置和更靈活的戰(zhàn)略，以此應對日益成熟的行業(yè)環(huán)境和激烈的市場競爭，從而為客戶、投資者以及員工創(chuàng)造長期增長潛力和價值。

不可否認的是，長期以來，GE的多元化為我們的發(fā)展提供了協(xié)同效應，這體現(xiàn)在技術研發(fā)、人才發(fā)展、客戶網(wǎng)絡、戰(zhàn)略合作等方面。隨著航空、醫(yī)療和能源行業(yè)的日趨成熟，我們各業(yè)務的發(fā)展動能，更多是來源于對所在領域的聚焦和投資。

為此，現(xiàn)任GE董事長兼首席執(zhí)行官拉里·卡爾普上任以來，著力推動一系列戰(zhàn)略業(yè)務重組，打造“未來航空，精準醫(yī)療，能源轉型”三大核心戰(zhàn)略業(yè)務，將決策權回歸各個業(yè)務集團，推動精益管理和領導力文化轉型。

這不僅使公司實現(xiàn)了更穩(wěn)健的財務狀況和更強勁的運營表現(xiàn)，同時為業(yè)務拆分后的三個獨立上市公司贏取有利的發(fā)展勢頭奠定了基礎，GE的航空、醫(yī)療和能源業(yè)務，有著行業(yè)領先的創(chuàng)新技術、全球化的業(yè)務網(wǎng)絡和優(yōu)秀的專業(yè)人才。

向偉明：GE將持續(xù)深耕中國市場，參與更多業(yè)務合作

《財經(jīng)》：在全球來看，中國市場對于GE意味著什么？拆分是否會對GE在中國的投資產(chǎn)生影響？

偉明：中國是GE全球的增長引擎，即使是在受新冠疫情影響最嚴重的2020年，GE在中國的訂單量達到了近70億美金，并憑借著多年在中國建立起來的強大供應鏈體系，為GE全球的訂單交付和客戶支持提供了堅實的后盾。GE布局中國、投資中國的承諾，是堅定且長期的。

目前，GE的所有業(yè)務均在中國運營，涵蓋航空、能源、醫(yī)療等工業(yè)垂直領域，并擁有金融、智能制造、研發(fā)和數(shù)字化等部門支持各業(yè)務集團的發(fā)展。GE服務大中華區(qū)60多家航空公司、在中國擁有超過30萬的醫(yī)療設備裝機量、與五大電力集團及地方能源領軍企業(yè)保持著良好合作，有超過兩百多臺現(xiàn)役燃氣輪機發(fā)電機組。中國是GE全球供應鏈及創(chuàng)新基地的重要組成部分。GE在本地研發(fā)的成果不僅服務于本土客戶，更惠及全球市場，對GE在全球的戰(zhàn)略發(fā)展起著重要支撐作用。

與此同時，中國在國際分工鏈和價值鏈上不斷攀升，也促使GE投資在華供應鏈，以更快更好滿足中國客戶的需求。我們在中國擁有20多個生產(chǎn)制造基地和合資公司，并與本地合作伙伴設立了多家在航空、醫(yī)療和能源領域具有生產(chǎn)、研發(fā)功能的經(jīng)營實體與合資企業(yè)，不斷推動高端產(chǎn)品線落地和產(chǎn)業(yè)鏈升級。

在接下來的兩年里，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)深化“本土化2.0、戰(zhàn)略合作伙伴、文化轉型和精益管理”三大戰(zhàn)略。各業(yè)務集團應持續(xù)專注現(xiàn)階段的運營，繼續(xù)發(fā)揮所在領域的技術專長，一如既往地為合作伙伴和客戶提供高質量服務。

我想重申的是，中國市場的重要性將不會改變，不管是現(xiàn)在的GE，或是完成了獨立上市后的三個公司，都將持續(xù)與中國的客戶、戰(zhàn)略伙伴，推進在航空、醫(yī)療和能源領域的項目合作深度和廣度，為中國經(jīng)濟社會的高質量發(fā)展提供最合適的解決方案。

《財經(jīng)》：2021年是中國加入世貿(mào)組織20周年，加入世貿(mào)組織讓中國更快融入了全球的市場，也成為了重要的世界工廠。對GE而言，中國入世之后，當前三大板塊的業(yè)務在中國經(jīng)歷了怎樣的變化?如何看待未來在華的業(yè)務前景？

偉明：加入世貿(mào)組織，中國開啟了改革開放的新階段，為外資企業(yè)提供了更具吸引力、更透明開放的營商環(huán)境，為GE深度參與中國經(jīng)濟社會的發(fā)展建設提供了機遇。GE在中國的發(fā)展，也從一開始單純的銷售產(chǎn)品和技術引進，轉向本地采購、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)制造等逐步拓展。目前，GE在中國的航空、醫(yī)療和能源團隊和供應鏈體系，已是GE全球不可分割的一部分。

在航空領域，目前在中國有6400多架發(fā)動機投入使用，與合作伙伴建立了7個發(fā)動機大修廠，在上海建立了美國之外唯一一個24x7機隊支援中心，我們還跟中國民用航空飛行學院在中國建立了一家發(fā)動機維修培訓中心，到目前為止已經(jīng)為中國各航空公司培養(yǎng)15,000名機組維修人員。

醫(yī)療領域是GE本土化最徹底的業(yè)務單元，GE醫(yī)療北京影像設備制造基地的CT設備產(chǎn)能占全球的三分之二，天津磁共振制造基地的MR設備占全球的一半，無錫工廠生產(chǎn)的超聲產(chǎn)品占比GE全球超聲銷售量40%。

在能源領域，GE在華投資也經(jīng)歷了由設備技術和服務引進，到建設本地供應鏈，服務全球市場的過程。我們在秦皇島的重型燃機合資公司，將為惠州大亞灣石化區(qū)綜合能源站提供中國首套摻氫燃燒的GE 9HA.01燃氣輪機機組。我們在揭陽的生產(chǎn)基地，將為迄今最大的海上風電場英國Dogger Bank項目提供Haliade-X 13MW風機。

我們對中國市場的投資，是跟國家的動態(tài)發(fā)展緊密掛鉤的。當前中國的“十四五”規(guī)劃，把可持續(xù)發(fā)展提到了一個前所未有的戰(zhàn)略高度。對于GE來說，我們有技術、有經(jīng)驗、有責任成為驅動所在領域可持續(xù)發(fā)展的引領者。

我相信，GE在航空、醫(yī)療和能源垂直領域的技術創(chuàng)新，以及在相應的中國業(yè)務布局、客戶網(wǎng)絡、市場經(jīng)驗等優(yōu)勢，使GE的三大業(yè)務均具有獨立應對行業(yè)變化，滿足市場需求的能力，也不會因業(yè)務的分拆而削弱參與中國發(fā)展建設的計劃和承諾。

此次進行業(yè)務拆分，是GE董事長兼CEO拉里·卡爾普（Larry Culp）在執(zhí)掌GE三年后做出的歷史性決策，同時也是幫助GE進一步走向全球化多元化的必經(jīng)之路。關于此次拆分，GE全球副總裁、GE中國總裁向偉明認為，拆分并不會影響GE在全球的業(yè)務合作，GE將持續(xù)性聚焦醫(yī)療、航空、能源三大領域，繼續(xù)為客戶提供高質量的產(chǎn)品和服務。未來，GE還將持續(xù)深耕中國市場，秉承著深化“本土化2.0、戰(zhàn)略合作伙伴、文化轉型和精益管理”三大戰(zhàn)略，全方位參與中國市場的各項業(yè)務，幫助中國政府推進發(fā)展建設，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。