新聞發(fā)布會現(xiàn)場（文穎 攝）

9月15日，江西省政府新聞辦、省財政廳聯(lián)合召開江西省預(yù)算管理一體化建設(shè)新聞發(fā)布會。省財政廳黨組書記、廳長朱斌介紹全省預(yù)算管理一體化建設(shè)有關(guān)情況。省財政廳黨組成員、副廳長蘇昌平，省財政公共服務(wù)中心黨委書記聶和生，省財政廳新聞發(fā)言人、辦公室副主任王永強(qiáng)出席新聞發(fā)布會，并回答記者提問。省委宣傳部對外新聞處處長黎峰主持新聞發(fā)布會。

省委宣傳部對外新聞處處長黎峰（文穎 攝）

黎峰：

各位記者朋友：

大家上午好！歡迎出席省政府新聞辦新聞發(fā)布會。為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立健全現(xiàn)代財政制度的要求，財政部決定在全國推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)，我省歷時2年已完成階段性目標(biāo)任務(wù)，即將在全省全面上線運行，為幫助大家更好地了解相關(guān)情況，今天，我們非常高興邀請到省財政廳黨組書記、廳長朱斌先生，省財政廳黨組成員、副廳長蘇昌平先生，省財政公共服務(wù)中心黨委書記聶和生先生，省財政廳新聞發(fā)言人、辦公室副主任王永強(qiáng)先生，請他們介紹全省預(yù)算管理一體化建設(shè)情況，并回答大家的提問。

下面，先請朱斌廳長作介紹。

省財政廳黨組書記、廳長朱斌（文穎 攝）

朱斌：

各位新聞界的朋友：

大家上午好！歡迎參加今天的新聞發(fā)布會，同時感謝大家一直以來對財政工作的關(guān)心、關(guān)注與支持！

為貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立健全現(xiàn)代財政制度的要求，財政部決定在全國推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)，目的是用系統(tǒng)化思維，全流程整合預(yù)算管理制度，構(gòu)建現(xiàn)代信息技術(shù)條件下“預(yù)算制度+信息技術(shù)”的管理機(jī)制。我省于2020年啟動，歷時2年，歷經(jīng)項目立項、研發(fā)、測試、試點等多個階段，完成階段性目標(biāo)任務(wù)。這個月底，預(yù)算管理一體化系統(tǒng)就要在全省144個行政區(qū)劃、3萬多個預(yù)算單位正式全面上線運行。為便于社會各界對這項工作有所了解，我借今天新聞發(fā)布會將有關(guān)情況向大家作個簡要介紹。

一、推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)的重大意義

財政部部署推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)，有利于推動各級預(yù)算管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，為深化預(yù)算制度改革提供基礎(chǔ)保障，意義重大、影響深遠(yuǎn)。

（一）推進(jìn)預(yù)算管理一體化是貫徹落實黨中央決策部署的必然要求。預(yù)算體現(xiàn)國家的戰(zhàn)略和政策，反映政府的活動范圍和方向，是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要支撐，是宏觀調(diào)控的重要手段。黨的十九大強(qiáng)調(diào)要加快建立現(xiàn)代財政制度，明確提出要建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度。黨的十九屆四中全會對進(jìn)一步完善預(yù)算制度再次提出明確要求。與黨的十九大和十九屆四中全會提出的現(xiàn)代預(yù)算制度建設(shè)目標(biāo)相比，目前現(xiàn)行預(yù)算制度仍有差距，必須進(jìn)一步深化預(yù)算制度改革，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，重塑預(yù)算管理流程和機(jī)制，以信息化手段驅(qū)動實現(xiàn)預(yù)算制度現(xiàn)代化，全面落實黨中央關(guān)于加快建立現(xiàn)代財政制度的各項決策部署，推動實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

（二）推進(jìn)預(yù)算管理一體化是推動財政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，財政收入難以持續(xù)高速增長。雖然我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有改變，但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定性不確定性依然較大，特別是全球疫情仍在持續(xù)演變，國內(nèi)仍面臨著多點散發(fā)、局部爆發(fā)的復(fù)雜局面，經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。綜合判斷，財政在今后較長一個時期仍將處于“緊平衡”狀態(tài)。同時，各種經(jīng)濟(jì)社會矛盾存在加速向財政傳導(dǎo)的風(fēng)險。通過推進(jìn)預(yù)算管理一體化，全面規(guī)范預(yù)算管理和硬化預(yù)算約束，進(jìn)一步強(qiáng)化財政資源統(tǒng)籌能力，提升財政資金使用績效，有效管控和防范化解財政運行風(fēng)險，切實解決制約財政高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”問題，為扎實推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化、推動全體人民共同富裕取得實質(zhì)性進(jìn)展提供強(qiáng)有力財政支撐。

（三）推進(jìn)預(yù)算管理一體化是深化預(yù)算管理制度改革的基礎(chǔ)支撐。為應(yīng)對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，黨中央、國務(wù)院對于財政部門挖掘預(yù)算管理潛力、創(chuàng)新和完善宏觀調(diào)控寄予厚望。今年3月，國務(wù)院出臺關(guān)于進(jìn)一步深化預(yù)算管理制度改革的意見，將預(yù)算管理一體化系統(tǒng)作為支撐中央和地方預(yù)算管理，推動進(jìn)一步深化預(yù)算制度改革的重要手段和重要基礎(chǔ)工作。但是，當(dāng)前預(yù)算管理基礎(chǔ)工作中仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)算管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性還不夠，財政支出結(jié)構(gòu)固化、政府資源低效浪費問題逐步凸顯。必須對現(xiàn)有的預(yù)算管理手段和信息化系統(tǒng)全面徹底地升級，提升對數(shù)據(jù)的管理能力，把基礎(chǔ)工作做扎實。通過推進(jìn)預(yù)算管理一體化，在夯實財政部門基本功、更好履行財政預(yù)算管理職責(zé)的同時，有效提升預(yù)算單位的工作質(zhì)效，確保各項財政政策、各項財政改革措施落到實處。

二、預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)的總體思路

這次部署推進(jìn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，就是要改變傳統(tǒng)的管理理念、管理模式和管理機(jī)制，按照制度規(guī)范、工作流程與信息系統(tǒng)建設(shè)緊密結(jié)合的原則，將預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、決算和財務(wù)報告等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按一個整體進(jìn)行整合規(guī)范，建設(shè)貫通各級政府的財政 “云平臺”。簡要地講，就是要實現(xiàn) “三個統(tǒng)一”。

一是統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程。將過去五花八門、各式各樣的財政業(yè)務(wù)操作辦法進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計，重塑成一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和操作流程。全省各級財政部門、各級預(yù)算單位按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和操作流程，辦理預(yù)算管理各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，形成資金從預(yù)算安排源頭到使用末端全過程的管理閉環(huán)，實現(xiàn)政府預(yù)算、部門預(yù)算、單位預(yù)算之間以及上下級預(yù)算之間各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)無縫銜接和有效控制。

二是統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制定財政業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將過去分散在各層級、各業(yè)務(wù)部門、各預(yù)算單位眾多繁雜、各自獨立的軟件系統(tǒng)，按照統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，同時還要將債務(wù)、資產(chǎn)、績效、政府采購等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融入，打造全省統(tǒng)一的預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，解決縱向上財政各項數(shù)據(jù)難以追蹤和匯總，橫向上業(yè)務(wù)銜接不暢、信息共享不充分等問題。

三是統(tǒng)一操作平臺。采取省級數(shù)據(jù)大集中的管理模式，對標(biāo)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搭建一個全省統(tǒng)一的預(yù)算管理業(yè)務(wù)操作平臺，全省各級財政部門、各級預(yù)算單位統(tǒng)一通過該平臺辦理財政預(yù)算管理各項業(yè)務(wù)。同時，將分散在不同級次財政部門管理的數(shù)據(jù)集中在省級統(tǒng)一管理，打破信息“孤島”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共聯(lián)共享，提升對數(shù)據(jù)的管理和分析運用能力，為政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控、制定政策措施提供參考。

這次我們推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)，在預(yù)算管理理念和方式上有很多深刻的變化，在管理體制機(jī)制方面有很大的創(chuàng)新，實現(xiàn)了政府預(yù)算管理的一體化、部門預(yù)算管理的一體化、預(yù)算全過程管理的一體化、項目全生命周期管理的一體化、預(yù)算數(shù)據(jù)管理的一體化。實際上這不僅僅是財政部門的一次自我革新，也勢必對各級預(yù)算單位財務(wù)管理帶來一些影響和變化。比如，單位所有需要預(yù)算安排的資金，都必須以預(yù)算項目形式納入項目庫，實施全生命周期管理；又如，硬化了預(yù)算績效責(zé)任約束，入庫的項目必須要有明確的績效目標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)算績效管理常態(tài)化規(guī)范化；再如，規(guī)范和統(tǒng)一各級業(yè)務(wù)流程和控制規(guī)則，實現(xiàn)預(yù)算資金全鏈條清晰可查，能有效防止擠占挪用等問題出現(xiàn)，等等。

三、我省預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)的工作情況

按照財政部的統(tǒng)一部署，我省克服時間緊、任務(wù)重和統(tǒng)籌疫情防控等實際困難，采取切實有效措施加以推進(jìn)。

一是堅持高位推動。省委、省政府高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次聽取匯報，并作出指示批示。省財政廳專門成立工作機(jī)構(gòu)，實行每周例會，向每個地市派出工作組督促指導(dǎo)，定期調(diào)度反饋工作進(jìn)度。各級財政部門“一把手”親自掛帥、負(fù)總責(zé)，落實“專人、專崗、專責(zé)”，層層傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任，推進(jìn)工作落實。

二是精心組織實施。對標(biāo)對表財政部的統(tǒng)一規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織省、市、縣各級財政骨干力量40余人，歷時3個月，制定全省統(tǒng)一的預(yù)算管理一體化業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。集中技術(shù)開發(fā)人員170余人，開展操作系統(tǒng)研發(fā)、測試等工作。多次組織召開全省視頻會議進(jìn)行部署，提出工作目標(biāo)，明確工作要求。在完成軟件研發(fā)、測試、試點的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥有序推進(jìn)，確保今年9月底在全省全面上線。

三是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。印發(fā)致預(yù)算單位的一封信，向預(yù)算單位宣傳一體化建設(shè)的意義、目的和工作要求，爭取社會各界的理解、支持。今天，我們召開新聞發(fā)布會，也是為了進(jìn)一步加大宣傳闡釋力度，為下一步全面上線營造更好氛圍。加大培訓(xùn)力度，先后舉辦7期財政系統(tǒng)、12期省直單位實操培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)人員超過4500人次，確保基層財政部門和預(yù)算單位熟練掌握實操流程和管理要求。

目前，我們正在集中全力推進(jìn)全面上線。新系統(tǒng)操作流程進(jìn)行了優(yōu)化，上線后單位使用過程中可能會有些不適應(yīng)、不習(xí)慣，會造成一定程度的不便，省財政誠摯地期望得到大家的支持和諒解，由衷地歡迎大家多提寶貴意見、建議。我們將切實加強(qiáng)實施保障，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全，制定應(yīng)急預(yù)案，建立健全運維保障體系，充實運維隊伍，優(yōu)化提升服務(wù)，妥善銜接單位信息管理、預(yù)算編制、預(yù)算批復(fù)、非稅收入管理等改革和調(diào)整事項，確保不因推進(jìn)新系統(tǒng)影響正常的資金撥付和預(yù)算管理工作，確保新系統(tǒng)上線后運行平穩(wěn)、對接暢通、數(shù)據(jù)安全。

再次感謝各位！今天要發(fā)布的信息就是這些，如果大家還有什么問題，我們很樂意接受大家的提問。

黎峰：謝謝朱廳長的介紹！下面開始提問，提問前請舉手，并通報一下所在新聞機(jī)構(gòu)。

中新社記者（文穎 攝）

中新社記者：剛才朱廳長提到預(yù)算管理一體化是財政部門的一次自我革新。請問預(yù)算管理一體化和過去的預(yù)算管理模式相比，有哪些大的變化？

朱斌：預(yù)算管理一體化建設(shè)不僅是財政管理信息手段的革新，更是全面深化預(yù)算管理制度改革的有力支撐。和傳統(tǒng)的財政管理模式相比，變化較大，主要體現(xiàn)在三個方面：一是管理理念轉(zhuǎn)變。習(xí)近平總書記提出，要以信息化推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。建設(shè)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，就是貫徹總書記提出的系統(tǒng)理念，全流程整合預(yù)算管理各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)規(guī)范，重塑統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，并用現(xiàn)代信息技術(shù)將業(yè)務(wù)規(guī)則嵌入操作系統(tǒng)，通過系統(tǒng)管控預(yù)算管理全流程，實現(xiàn)制度規(guī)范與信息技術(shù)的有機(jī)融合，確保預(yù)算管理制度和各項改革措施的落地落實。二是管理方式改變。前面我也提到，推進(jìn)預(yù)算管理一體化要求對所有預(yù)算支出實施項目化管理，這是管理方式上最大的改變。所有需要預(yù)算安排的資金必須先納入預(yù)算項目庫，沒有入庫的項目一律不安排預(yù)算。此外，在目前預(yù)算管理范圍的基礎(chǔ)上，還要將部門和單位銀行賬戶的資金收支情況納入預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，提高預(yù)算完整性。三是管理效能提升。預(yù)算管理一體化實現(xiàn)了數(shù)據(jù)全省大集中，獲取數(shù)據(jù)更快、更準(zhǔn)、更全，所有業(yè)務(wù)流程可追蹤、可追溯、可約束；績效管理貫穿預(yù)算管理全過程，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和績效目標(biāo)實現(xiàn)程度實施“雙監(jiān)控”，實現(xiàn)預(yù)算和績效一體化管理；搭建了一個全省統(tǒng)一的財政云平臺，預(yù)算單位辦事更便捷、更高效，效率大大提升。 

中國日報記者（文穎 攝）

中國日報記者：請問預(yù)算管理一體化系統(tǒng)上線后，對預(yù)算單位而言，資金申請和使用有什么變化？程序會不會更繁瑣？

省財政廳黨組成員、副廳長蘇昌平（文穎 攝）

蘇昌平：推進(jìn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)，只是業(yè)務(wù)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的集中統(tǒng)一，不改變單位的預(yù)算執(zhí)行主體地位和責(zé)任，也不改變預(yù)算單位資金使用權(quán)、財務(wù)管理權(quán)和會計核算權(quán)。過去項目申報和資金使用的規(guī)范基本上保持不變，但也確實有一些變化。

在項目申報上，主要有以下變化：一是單位項目謀劃要更早。對于需要財政資金安排的項目，預(yù)算單位需要提前謀劃，履行前期論證、評審、立項等必要程序才能入庫。二是項目必須進(jìn)入財政項目庫。堅持“先有項目后有預(yù)算”“資金跟著項目走”的理念，所有預(yù)算安排必須從項目庫選取項目，未入庫的項目不得安排預(yù)算，杜絕預(yù)算安排的隨意性。三是入庫項目要有績效。為提高入庫項目預(yù)算的合理性和科學(xué)性，單位對所有入庫的項目必須科學(xué)編制績效目標(biāo)，按規(guī)定開展事前績效評估和項目預(yù)算評審。

在資金使用上，主要有以下變化：一是用款更便捷。一體化實行全流程電子化管理，取消了用款計劃編制，合并了支付方式，預(yù)算單位根據(jù)財政部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)和實際需要，足不出戶即可全天候辦理用款業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“人不跑腿、數(shù)據(jù)跑路”。二是單位自主權(quán)更大。預(yù)算單位在資金使用過程中，需要調(diào)整資金用途等事項的，可以通過系統(tǒng)進(jìn)行線上調(diào)整，不需再現(xiàn)場辦理。三是對年終結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金自動收回。通過系統(tǒng)設(shè)置，年終系統(tǒng)會自動計算各單位結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金，除科研項目資金外，不需按原用途繼續(xù)使用的，自動收回財政部門，提升了工作效率。

江西衛(wèi)視記者（文穎 攝）

江西衛(wèi)視記者：我省預(yù)算管理一體化系統(tǒng)即將全面上線運行，可否介紹一下一體化建設(shè)的總體時間安排？

省財政公共服務(wù)中心黨委書記聶和生（文穎 攝）

聶和生：國務(wù)院要求預(yù)算管理一體化建設(shè)要在2022年底前完成，考慮到預(yù)算年度前后銜接，財政部要求從2022年1月1日起全面實施預(yù)算管理一體化。按照財政部的部署，我省從2020年開始啟動，主要分三個階段推進(jìn)。 

準(zhǔn)備階段，集中在2020年。主要做了幾項工作：4月份，組建工作專班，制定工作方案；8月份，研究制定全省統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；12月份前，完成系統(tǒng)立項、招標(biāo)、研發(fā)、測試、培訓(xùn)等工作。

試點階段，集中在今年上半年。1月1日，在省本級、南昌經(jīng)開區(qū)和明月山風(fēng)景區(qū)試點上線；6月初，在南昌市、撫州市、贛江新區(qū)本級及所屬縣區(qū)擴(kuò)大試點，完成了財政部確定的目標(biāo)任務(wù)，其中：基礎(chǔ)信息、項目庫覆蓋率達(dá)到100%，2021年預(yù)算執(zhí)行覆蓋率20%以上，單位會計核算覆蓋率10%以上。

擴(kuò)面階段，集中在今年下半年和明年初。8月底前，全省各級啟用一體化系統(tǒng)編制2022年部門預(yù)算；9月底前，在前期試點擴(kuò)面的基礎(chǔ)上，其他市縣2021年預(yù)算執(zhí)行全面上線，覆蓋率達(dá)到100% ；明年1月1日起，省、市、縣、鄉(xiāng)各級全面啟用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，同時加速推進(jìn)債務(wù)、資產(chǎn)等相關(guān)軟件融入預(yù)算管理一體化系統(tǒng)。

江西電臺記者（文穎 攝）

江西電臺記者：我們留意到，預(yù)算管理一體化將實現(xiàn)對預(yù)算項目的全生命周期管理。能否給我們解讀一下什么是預(yù)算項目的全生命周期管理？

省財政廳新聞發(fā)言人、辦公室副主任王永強(qiáng)（文穎 攝）

王永強(qiáng)：簡單地說，預(yù)算項目的全生命周期是指預(yù)算項目從啟動到結(jié)尾所經(jīng)歷的各個階段，主要分為前期謀劃、項目儲備、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、項目終止等階段，這些階段連接起來就構(gòu)成了項目的全生命周期。一是前期謀劃和項目儲備階段，推動預(yù)算項目常態(tài)化儲備，做到預(yù)算項目早謀劃、謀劃好、提質(zhì)量，通過嚴(yán)格入庫管理，防止預(yù)算項目安排的隨意性。二是預(yù)算編制階段，推動預(yù)算項目編實、編準(zhǔn)、編細(xì)，為預(yù)算批復(fù)后高效執(zhí)行打牢基礎(chǔ)。三是預(yù)算執(zhí)行階段，為預(yù)算項目追蹤、監(jiān)控以及動態(tài)反映調(diào)整和調(diào)劑信息提供管理平臺。四是項目結(jié)束和終止階段，強(qiáng)化對預(yù)算項目的及時清理，盤活結(jié)余資金，完善預(yù)算績效評價等。

經(jīng)濟(jì)晚報記者（文穎 攝）

經(jīng)濟(jì)晚報記者：請問一體化系統(tǒng)上線后會不會存在管理上的漏洞或者帶來監(jiān)管上的弱化，影響資金安全？

蘇昌平：預(yù)算管理一體化系統(tǒng)雖然簡化了資金申報使用的流程，但對資金監(jiān)管的力度非但沒有減弱，反而得到了加強(qiáng)。一是強(qiáng)化了系統(tǒng)約束控制。預(yù)算管理一體化系統(tǒng)貫穿了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、決算和報告等管理環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，自動記錄指標(biāo)分解、下達(dá)、調(diào)整、執(zhí)行和結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余全過程，實現(xiàn)預(yù)算資金全鏈條清晰可查、全流程可追蹤和控制，真正實現(xiàn)無預(yù)算不支出的約束控制。二是強(qiáng)化了績效目標(biāo)管理。項目庫對預(yù)算項目實行全生命周期管理，各部門、各單位應(yīng)結(jié)合部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃提前研究謀劃項目，常態(tài)化開展項目申報和評審論證，實施績效目標(biāo)管理，未按要求設(shè)定績效目標(biāo)的項目不得納入項目庫。新出臺重大政策對應(yīng)的項目還需要開展事前績效評估。三是強(qiáng)化了資金動態(tài)監(jiān)控。預(yù)算管理一體化系統(tǒng)通過信息網(wǎng)絡(luò)等電子化手段，實時動態(tài)監(jiān)控預(yù)算管理的全過程，實行了事前、事中監(jiān)控和事后跟蹤反饋，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題及時糾正處理，防止財政資金濫用行為，建立資金監(jiān)管長效機(jī)制，確保了財政資金使用效果。

黎峰：時間關(guān)系，答記者問就到這里。謝謝各位發(fā)布人，謝謝各位記者朋友，歡迎大家繼續(xù)關(guān)注我省預(yù)算管理一體化建設(shè)的后續(xù)進(jìn)展情況。如果還有什么問題，可以會后再進(jìn)行咨詢、溝通或采訪。

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