高質(zhì)量發(fā)展

Fisher：2012年度自動化行業(yè)最具影響力調(diào)節(jié)閥入圍品牌

時(shí)間：2013-06-03 17:41:27 第一對焦：見證發(fā)展歷程

>> 2012 年度自動化行業(yè)最具影響力調(diào)節(jié)閥入圍品牌

品牌名稱

品牌徽標(biāo)

宣傳語

公司徽標(biāo)

Fisher

可滿足高流通能力和高性能的要求

產(chǎn)品介紹	公司介紹	企業(yè)文化&社會責(zé)任
Fisher旋轉(zhuǎn)閥旋轉(zhuǎn)閥可滿足高流通能力和高性能的要求。高性能蝶閥---Fisher 高性能蝶閥采用偏心安裝的蝶板，因應(yīng)用廣泛和關(guān)斷性能優(yōu)異而廣為人知。偏心塞閥---Fisher 偏心塞閥，費(fèi)希爾偏心塞閥采用偏心安裝的閥芯或球芯，兼?zhèn)湫D(zhuǎn)閥的效率和球型閥的堅(jiān)固耐用。全通徑管道球型閥---Fisher 全通徑或縮徑球型閥/費(fèi)希爾全通徑管道球型閥解決了氣體輸送管道、氣體分輸或液體管道中的節(jié)流問題，滿足了嚴(yán)苛工況應(yīng)用的需要。Fisher直行程閥 Fisher直行程閥，費(fèi)希爾直行程閥可提供多種類型、尺寸和材質(zhì)的球型（球閥）、角閥和三通閥－從 DN15至600 (NPS1/2 至24) 的低流量閥到用于需要高壓蒸汽和烴應(yīng)用的DN500 (NPS20) 及更大尺寸閥門。常規(guī)和化學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域的球閥---常規(guī)和化學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用包括常規(guī)、公用服務(wù)或腐蝕性應(yīng)用。費(fèi)希爾低流量閥---Fisher費(fèi)希爾低流量技術(shù)提高了較低 Cv 額定值的量程比。這有助于閥門控制較大的流量范圍，降低批量之間流量情況發(fā)生變化時(shí)更改閥內(nèi)件配置的需求。費(fèi)希爾高壓球型閥---Fisher,費(fèi)希爾高壓球型閥是極其堅(jiān)固的單端口球閥和角閥,適用于電力,精煉,碳?xì)?化工和其他工業(yè)應(yīng)用.通用球型閥---Fisher 通用球型閥,費(fèi)希爾通用球型閥包括:費(fèi)希爾easy-e 球型閥和費(fèi)希爾Baumann閥。	Emerson 是一家多元化全球制造商。通過過程管理、工業(yè)自動化、網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、商住解決方案等業(yè)務(wù)，Emerson 將技術(shù)與工程相結(jié)合，為客戶提供創(chuàng)新性解決方案。中國是 Emerson 在全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的地區(qū)之一，自2002 財(cái)年來已成為 Emerson 僅次于美國的第二大市場。目前，Emerson 在中國設(shè)立了40 多家企業(yè)，其中包括 30 多家生產(chǎn)設(shè)施及近20家研發(fā)中心?？偛课挥谑ヂ芬姿故械陌姍C(jī)公司，為商業(yè)和工業(yè)客戶提供創(chuàng)新電機(jī)產(chǎn)品及綜合解決方案。艾默生電機(jī)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售完整系列的通用電機(jī)和特殊用途電機(jī)，功率可從1/200馬力到4000馬力，應(yīng)用于汽車、化工、食品處理、造紙、煤炭及冶金、空氣處理、壓縮機(jī)、流體處理、空調(diào)及送風(fēng)、包裝及物料輸送等各種領(lǐng)域。	使命：全力以赴滿足客戶需求；對市場變化做出迅速反應(yīng)；持續(xù)改進(jìn)，不斷完善；培養(yǎng)，發(fā)展并留住人才。價(jià)值觀：誠信；團(tuán)隊(duì)精神；開放式溝通與尊重；承擔(dān)責(zé)任；不斷成長；感受樂趣。信仰：客戶滿意是事業(yè)發(fā)展的唯一保證；嚴(yán)守紀(jì)律是優(yōu)良品質(zhì)和成功的關(guān)鍵因素；主動學(xué)習(xí)是提升競爭力的有效途徑；"追求卓越"是保持市場領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。品牌承諾:以科技融合工程技術(shù)，鍥而不舍、追求完美，在充滿活力的世界范圍為客戶利益創(chuàng)造最佳解決方案。

>> 行業(yè)影響力新聞
2012年12月24日，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)宣布谷輪渦旋™飛迅壓縮機(jī)本土化生產(chǎn)。 2012年11月22日，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)沈陽工廠發(fā)布谷輪渦旋™大型商用空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品；2012年11月6日，Emerson 公布 2012 財(cái)年及第四季度業(yè)績。 2012年10月31日，十年植根中國，"艾默生杯"助力中國暖通空調(diào)及制冷行業(yè)發(fā)展;2012年10月22日，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)宣布中國市場擴(kuò)張計(jì)劃。 2012年9月28日，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)宣布繪畫谷輪渦旋™壓縮機(jī)投票活動獲勝者暖通空調(diào)制冷學(xué)校將受益；2012年9月24日，十年植根中國 2012 艾默生杯再掀新熱潮。 2012年8月30日，將谷輪渦旋™壓縮機(jī)裝扮成藝術(shù)品，慶祝谷輪渦旋™技術(shù)推出 25 周年及第 1 億臺壓縮機(jī)下線；2012年8月28日，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源推出"能效邏輯 2.0 "和"級聯(lián)能源節(jié)省計(jì)算器"；2012年8月20日，柏善德被任命為艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)亞太區(qū)空調(diào)市場推廣及業(yè)務(wù)拓展副總裁；2012年8月15日，艾默生過程控制天津服務(wù)中心開業(yè)典禮成功舉辦；2012年8月7日，Emerson 任命 Matthew Levatich 為公司董事會成員；2012年8月7日，Emerson 公布2012財(cái)年第三季度業(yè)績。 2012年7月17日，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)第1億臺谷輪渦旋™壓縮機(jī)下線。 2012年6月13日，Emerson 宣布任命新的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。 2012年5月31日，Emerson 通過加強(qiáng)泰國設(shè)施以服務(wù)東南亞大陸地區(qū)過程自動化市場；2012年5月15日，Emerson 發(fā)布 Trellis™ 平臺軟件，強(qiáng)化數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案能力；2012年5月1日，Emerson 公布2012財(cái)年第二季度業(yè)績。 2012年4月26日，2012第十屆"艾默生杯"空調(diào)與冷凍設(shè)計(jì)應(yīng)用大賽正式拉開帷幕；2012年4月26日，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源被認(rèn)定為數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理領(lǐng)域的主導(dǎo)供應(yīng)商；2012年4月17日，Emerson 為其獲獎的"創(chuàng)所未有"系列廣告新增兩款案例。 2012年3月16日，艾默生收購 Avtron Loadbank 公司。 2012年2月29日，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源憑借在中國數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的創(chuàng)新表現(xiàn)榮獲兩大獎項(xiàng)；2012年2月28日，Emerson 幫助中國最大的一家垃圾發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)自動化；2012年2月7日，Emerson 公布 2012 財(cái)年第一季度業(yè)績。

>> 品牌故事
美國艾默生電氣公司于1890年在美國密蘇里州圣路易斯市成立，當(dāng)時(shí)是一家電機(jī)和風(fēng)扇制造商。經(jīng)過100多年的努力，Emerson已經(jīng)由一個(gè)地區(qū)制造商成長為一個(gè)全球技術(shù)解決方案的強(qiáng)勢集團(tuán)公司。白手起家：公司的創(chuàng)始人一對蘇格蘭兄弟，是查爾斯與亞歷山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看準(zhǔn)了一種可靠電機(jī)的專利中含有巨大的商機(jī)。他們說服了約翰.韋斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人，而艾默生氏以前曾作軍官、法官和律師。之后，時(shí)稱為艾默生電氣制造公司。很快就開始探索這種基本未經(jīng)試驗(yàn)的電氣技術(shù)在各種家庭和商業(yè)應(yīng)用中的新用途。1892年，Emerson在美國售出了第一批電風(fēng)扇，這件產(chǎn)品使公司很快而聞名。隨著公司的發(fā)展，通過在新產(chǎn)品如縫紉機(jī)、牙鉆、自動鋼琴和電動工具上配裝電機(jī)，Emerson拓展了公司的產(chǎn)品線。第二次世界大戰(zhàn)期間，Emerson作為一家美國空軍供應(yīng)商，成為世界上最大的飛機(jī)槍炮轉(zhuǎn)塔制造商。在戰(zhàn)后時(shí)期，公司面臨的是雙重的挑戰(zhàn)，既要對其季節(jié)性很強(qiáng)的風(fēng)扇生產(chǎn)線進(jìn)行合理化，又要應(yīng)付更大的電機(jī)制造廠家的激烈競爭。具焦點(diǎn)的多元化業(yè)務(wù)：1954年，公司的新任領(lǐng)導(dǎo)人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面對了這一問題。他對Emerson的生產(chǎn)基地進(jìn)行了更新改造和分權(quán)管理，開始了持續(xù)的多元化進(jìn)程。公司迅速瞄準(zhǔn)了高增長市場并進(jìn)行了收購，使艾默生在市場中獲得了有利的地位。Persons 重新肯定了生產(chǎn)零部件而不是終端產(chǎn)品的公司長期政策，并致力降低成本、改善質(zhì)量和進(jìn)行正式的規(guī)劃。當(dāng)1973年作為首席執(zhí)行官的Persons退休時(shí)，Emerson的業(yè)務(wù)規(guī)模已由1954年的2家工廠4 ，000多名員工發(fā)展到82家工廠31 ，000名員工。產(chǎn)品線由5個(gè)基本產(chǎn)品增至幾百個(gè)。在這個(gè)過程中，Emerson已成為一家多元化產(chǎn)品公司，銷售額接近10億美元。堅(jiān)實(shí)傳統(tǒng)上增長：1973年，在時(shí)任首席執(zhí)行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領(lǐng)導(dǎo)下， Emerson發(fā)展成為一家全球性的重要企業(yè)，生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品用在如電信、電子、供暖、通風(fēng)和空調(diào)，以及過程管理等一些市場中。奈特一上任，便擴(kuò)充和改進(jìn)了一套在企業(yè)管理界十分有名的專業(yè)管理程序，強(qiáng)調(diào)部門和公司總體的計(jì)劃與以年為周期的總結(jié)會議和評審。在1970和1980年期間，Emerson展開了一系列的重組活動和戰(zhàn)略性收購，使得公司重新對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了配置，使產(chǎn)品多樣化以進(jìn)入幾個(gè)有前途的新領(lǐng)域，包括電力事業(yè)支持、計(jì)算機(jī)支持和電子業(yè)務(wù)以及過程管理。1984年，奈特發(fā)表了"最佳成本生產(chǎn)者"的制造戰(zhàn)略，在質(zhì)量和成本上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行更具有全球競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。對增長的投資：在90年代，Emerson持續(xù)對其程序和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了升級，顯著地增加了海外銷售。在奈特先生的領(lǐng)導(dǎo)下，艾默生通過推出一些擴(kuò)展市場的措施和充分利用公司人力和技術(shù)資源，為其增長對自身進(jìn)行了重新調(diào)整。近期的一個(gè)增長措施包括在一些子公司中投資25億美元，而這些子公司均把焦點(diǎn)集中在網(wǎng)絡(luò)能源快速增長的市場上。這些子公司服務(wù)于飛速發(fā)展的通信業(yè)和因特網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張的需要。2000年又增加了艾默生電信產(chǎn)品和艾默生能源系統(tǒng)兩家子公司，我們在核心網(wǎng)絡(luò)能源能力方面新增的年銷售額超過10億美元，使Emerson成為高可靠能源系統(tǒng)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。在實(shí)施這一增長舉措的同時(shí)，艾默生創(chuàng)造了艾默生的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)，它目前已是艾默生最大的業(yè)務(wù)品牌。

>> 品牌故事

美國艾默生電氣公司于1890年在美國密蘇里州圣路易斯市成立，當(dāng)時(shí)是一家電機(jī)和風(fēng)扇制造商。經(jīng)過100多年的努力，Emerson已經(jīng)由一個(gè)地區(qū)制造商成長為一個(gè)全球技術(shù)解決方案的強(qiáng)勢集團(tuán)公司。

白手起家：公司的創(chuàng)始人一對蘇格蘭兄弟，是查爾斯與亞歷山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看準(zhǔn)了一種可靠電機(jī)的專利中含有巨大的商機(jī)。他們說服了約翰.韋斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人，而艾默生氏以前曾作軍官、法官和律師。之后，時(shí)稱為艾默生電氣制造公司。很快就開始探索這種基本未經(jīng)試驗(yàn)的電氣技術(shù)在各種家庭和商業(yè)應(yīng)用中的新用途。1892年，Emerson在美國售出了第一批電風(fēng)扇，這件產(chǎn)品使公司很快而聞名。隨著公司的發(fā)展，通過在新產(chǎn)品如縫紉機(jī)、牙鉆、自動鋼琴和電動工具上配裝電機(jī)，Emerson拓展了公司的產(chǎn)品線。第二次世界大戰(zhàn)期間，Emerson作為一家美國空軍供應(yīng)商，成為世界上最大的飛機(jī)槍炮轉(zhuǎn)塔制造商。在戰(zhàn)后時(shí)期，公司面臨的是雙重的挑戰(zhàn)，既要對其季節(jié)性很強(qiáng)的風(fēng)扇生產(chǎn)線進(jìn)行合理化，又要應(yīng)付更大的電機(jī)制造廠家的激烈競爭。

具焦點(diǎn)的多元化業(yè)務(wù)：1954年，公司的新任領(lǐng)導(dǎo)人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面對了這一問題。他對Emerson的生產(chǎn)基地進(jìn)行了更新改造和分權(quán)管理，開始了持續(xù)的多元化進(jìn)程。公司迅速瞄準(zhǔn)了高增長市場并進(jìn)行了收購，使艾默生在市場中獲得了有利的地位。Persons 重新肯定了生產(chǎn)零部件而不是終端產(chǎn)品的公司長期政策，并致力降低成本、改善質(zhì)量和進(jìn)行正式的規(guī)劃。當(dāng)1973年作為首席執(zhí)行官的Persons退休時(shí)，Emerson的業(yè)務(wù)規(guī)模已由1954年的2家工廠4 ，000多名員工發(fā)展到82家工廠31 ，000名員工。產(chǎn)品線由5個(gè)基本產(chǎn)品增至幾百個(gè)。在這個(gè)過程中，Emerson已成為一家多元化產(chǎn)品公司，銷售額接近10億美元。

堅(jiān)實(shí)傳統(tǒng)上增長：1973年，在時(shí)任首席執(zhí)行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領(lǐng)導(dǎo)下， Emerson發(fā)展成為一家全球性的重要企業(yè)，生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品用在如電信、電子、供暖、通風(fēng)和空調(diào)，以及過程管理等一些市場中。奈特一上任，便擴(kuò)充和改進(jìn)了一套在企業(yè)管理界十分有名的專業(yè)管理程序，強(qiáng)調(diào)部門和公司總體的計(jì)劃與以年為周期的總結(jié)會議和評審。在1970和1980年期間，Emerson展開了一系列的重組活動和戰(zhàn)略性收購，使得公司重新對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了配置，使產(chǎn)品多樣化以進(jìn)入幾個(gè)有前途的新領(lǐng)域，包括電力事業(yè)支持、計(jì)算機(jī)支持和電子業(yè)務(wù)以及過程管理。1984年，奈特發(fā)表了"最佳成本生產(chǎn)者"的制造戰(zhàn)略，在質(zhì)量和成本上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行更具有全球競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。

對增長的投資：在90年代，Emerson持續(xù)對其程序和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了升級，顯著地增加了海外銷售。在奈特先生的領(lǐng)導(dǎo)下，艾默生通過推出一些擴(kuò)展市場的措施和充分利用公司人力和技術(shù)資源，為其增長對自身進(jìn)行了重新調(diào)整。近期的一個(gè)增長措施包括在一些子公司中投資25億美元，而這些子公司均把焦點(diǎn)集中在網(wǎng)絡(luò)能源快速增長的市場上。這些子公司服務(wù)于飛速發(fā)展的通信業(yè)和因特網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張的需要。2000年又增加了艾默生電信產(chǎn)品和艾默生能源系統(tǒng)兩家子公司，我們在核心網(wǎng)絡(luò)能源能力方面新增的年銷售額超過10億美元，使Emerson成為高可靠能源系統(tǒng)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。在實(shí)施這一增長舉措的同時(shí)，艾默生創(chuàng)造了艾默生的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)，它目前已是艾默生最大的業(yè)務(wù)品牌。