>> 2012 年度自動(dòng)化行業(yè)最具影響力RTU入圍品牌
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Bristol ControlWave

高性能與高適應(yīng)性

產(chǎn)品介紹公司介紹企業(yè)文化&社會(huì)責(zé)任
ControlWave過程自動(dòng)控制器(PAC)產(chǎn)品家族整體都具有出色的廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)的建網(wǎng)能力,可以對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)地區(qū)的每一塊區(qū)域加以整合、測(cè)量和控制。Bristol-Babcock總部位于英國(guó)的Loughborough。在石油、天然氣、水處理、過程控制和能源等工業(yè)領(lǐng)域中,BristolBabcock公司在產(chǎn)品的供應(yīng)、調(diào)試、服務(wù)和系統(tǒng)工程等方面都是世界領(lǐng)先者。該公司每年盈利約為8千萬美元,其產(chǎn)品和技術(shù)包括遠(yuǎn)傳終端裝置、流量計(jì)算機(jī)、變送器和離散過程控制器。它在美國(guó)、英國(guó)、加拿大擁有工廠和辦事處,同時(shí)在墨西哥、中東、澳大利亞和中國(guó)也設(shè)有辦事處。BB公司06年被艾默生公司以1億2千1百萬美元的價(jià)格收購。愿景:我們立志-敏銳預(yù)測(cè)客戶面對(duì)的快速多變的商業(yè)環(huán)境,成為全球最前沿科技和網(wǎng)絡(luò)能源整體解決方案的唯一選擇。 價(jià)值 求索:我們?nèi)斡?、培養(yǎng)最優(yōu)秀人才,不斷學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng),不斷挑戰(zhàn)自我,共同投入到工作中。 互信:我們相信,與客戶的關(guān)系是基于對(duì)市場(chǎng)的一致認(rèn)識(shí);是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,保護(hù)和增值客戶業(yè)務(wù)的承諾。必勝:我們堅(jiān)定不移地解決問題,為所有企業(yè)創(chuàng)造效益。 誠信:我們謹(jǐn)守行為道德,正直、誠實(shí),尊重所有的人。

>> 行業(yè)影響力新聞
  • 1990年成立電源事業(yè)部,為華為技術(shù)提供配套電源 。
  • 1996年成立華為電氣公司,獨(dú)立開拓國(guó)內(nèi)電源市場(chǎng)。
  • 1997年在農(nóng)話電源市場(chǎng)獲占有率第一,開始進(jìn)軍市話市場(chǎng)。
  • 1998年在整體通信電源市場(chǎng)和集中監(jiān)控市場(chǎng)獲占有率第一,產(chǎn)品進(jìn)入高層網(wǎng),公司銷售額首次突破10億元人民幣,開始探索國(guó)際通信能源市場(chǎng)。
  • 1999年成為中國(guó)通信電源和集中監(jiān)控市場(chǎng)的主流供應(yīng)商,通信電源進(jìn)入南美、歐洲十多個(gè)國(guó)家。
  • 2000年成為中國(guó)通信電源業(yè)界的領(lǐng)頭羊。通信電源產(chǎn)品進(jìn)入全球二十多個(gè)國(guó)家,模塊電源在歐美市場(chǎng)獲得規(guī)模突破,成為五大國(guó)際知名通信設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商。公司更名為安圣電氣,開始規(guī)模拓展國(guó)際市場(chǎng)。
  • 2001年10月安圣電氣加入艾默生電氣公司。
  • 2002年由原安圣電氣、利博特中國(guó)、艾默生能源系統(tǒng)中國(guó)組成艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司,成長(zhǎng)為網(wǎng)絡(luò)能源解決方案及一體化服務(wù)供應(yīng)商。
  • 2003年在分銷市場(chǎng)取得非凡成就,成為行業(yè)代理商的優(yōu)選供應(yīng)商辦事處分布。
  • 2004年銷售額突破30億元人民。

>> 品牌故事

艾默生公司的創(chuàng)始人是一對(duì)蘇格蘭兄弟——查爾斯與亞歷山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander),看準(zhǔn)了一種可靠電機(jī)的專利中含有巨大的商機(jī)。他們說服了約翰.書斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人,而艾默生以前曾做過軍官、法官和律師。之后,成立了艾默生電氣制造公司。

1892年,Emerson在美國(guó)售出了第一批電風(fēng)扇,這件產(chǎn)品使公司很快而聞名。隨著公司的發(fā)展,通過在新產(chǎn)品如縫紉機(jī)、牙鉆、自動(dòng)鋼琴和電動(dòng)工具上配裝電機(jī),Emerson拓展了公司的產(chǎn)品線。

第二次世界大戰(zhàn)期間,Emerson作為一家美國(guó)空軍供應(yīng)商,成為世界上最大的飛機(jī)槍炮轉(zhuǎn)塔制造商。在戰(zhàn)后時(shí)期,公司面臨的是雙重的挑戰(zhàn),既要對(duì)其季節(jié)性很強(qiáng)的風(fēng)扇生產(chǎn)線進(jìn)行合理化,又要應(yīng)付更大的電機(jī)制造廠家的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

1954年,公司的新任領(lǐng)導(dǎo)人,帕森斯(W.R.Persons),直接面對(duì)了這一問題。他對(duì)Emerson的生產(chǎn)基地進(jìn)行了更新改造和分權(quán)管理,開始了持續(xù)的多元化進(jìn)程。

當(dāng)1973年作為首席執(zhí)行官的Persons退休時(shí),Emerson的業(yè)務(wù)規(guī)模已由1954年的2家工廠4,000多名員工發(fā)展到82家工廠31,000名員工。產(chǎn)品線由5個(gè)基本產(chǎn)品增至幾百個(gè)。在這個(gè)過程中,Emerson已成為一家多元化產(chǎn)品公司,銷售額接近10億美元。

1973年,在時(shí)任首席執(zhí)行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領(lǐng)導(dǎo)下, Emerson發(fā)展成為一家全球性的重要企業(yè),生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品用在如電信、電子、供暖、通風(fēng)和空調(diào),以及過程管理等一些市場(chǎng)中。

在1970和1980年期間,Emerson展開了一系列的重組活動(dòng)和戰(zhàn)略性收購,使得公司重新對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了配置,使產(chǎn)品多樣化以進(jìn)入幾個(gè)有前途的新領(lǐng)域,包括電力事業(yè)支持、計(jì)算機(jī)支持和電子業(yè)務(wù)以及過程管理。1984年,奈特發(fā)表了"最佳成本生產(chǎn)者"的制造戰(zhàn)略,在質(zhì)量和成本上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行更具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。

在90年代,Emerson持續(xù)對(duì)其程序和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了升級(jí),顯著地增加了海外銷售。在奈特先生的領(lǐng)導(dǎo)下,艾默生通過推出一些擴(kuò)展市場(chǎng)的措施和充分利用公司人力和技術(shù)資源,為其增長(zhǎng)對(duì)自身進(jìn)行了重新調(diào)整。

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