■通信產(chǎn)業(yè)報記者　謝麗容

　　隨著3G到4G信息通信技術(shù)的“跨越期”的出現(xiàn)，圍繞敏感而微妙的市場競爭而出現(xiàn)的專利糾紛亂象，中外通信企業(yè)打造競爭壁壘的新一輪跑馬圈地已經(jīng)開始。

　　今年的知識產(chǎn)權(quán)日(4月26日)因為通信行業(yè)頻繁的專利混戰(zhàn)而顯得不太輕松。中興與愛立信、華為與摩托羅拉之間的專利糾紛賺足了眼球。

　　隨著3G到4G信息通信技術(shù)的“跨越期”的出現(xiàn)，圍繞敏感而微妙的市場競爭而出現(xiàn)的專利糾紛亂象，中外通信企業(yè)打造競爭壁壘的新一輪跑馬圈地已經(jīng)開始。

　　混戰(zhàn)持續(xù)升級

　　眼下，各大主流設(shè)備廠商之間知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)正酣。本月1日，愛立信在歐洲起訴中興專利侵權(quán)，中興隨即作出反擊，在中國起訴愛立信中國公司侵犯其部分專利權(quán)。而華為則剛剛與摩托羅拉就專利糾紛達(dá)成和解，各自撤訴，摩托羅拉將向華為支付相關(guān)專利費(fèi)用。愛立信與中興之間的專利之爭仍未落幕，新的專利訴訟又繼續(xù)上演。

　　如果再把時間追溯到去年10月，還有一個著名的專利糾紛——諾基亞對蘋果提起專利訴訟，聲稱蘋果公司侵犯了諾基亞專利，并于同年12月提出貿(mào)易投訴。隨后，蘋果反訴諾基亞專利侵權(quán)，但其對諾基亞的指控被美國國際貿(mào)易委員會駁回，稱其并未真正擁有這些專利權(quán)。

　　這些僅僅是發(fā)生在通信行業(yè)諸多專利糾紛的一些代表性事件，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2010年僅僅發(fā)生在通信行業(yè)的專利訴訟就達(dá)到數(shù)百起，其中蘋果公司46起，摩托羅拉44起，三星32起，諾基亞27起，進(jìn)入2011年，發(fā)生在各大型通信設(shè)備企業(yè)之間的專利糾紛更是層出不窮。

　　不難發(fā)現(xiàn)，這些專利糾紛具備兩大共性：關(guān)乎爭議雙方的某個地域市場或技術(shù)領(lǐng)域的實際利益；大多將爭議焦點(diǎn)集中在LTE等前沿演進(jìn)技術(shù)。

　　旨在技術(shù)圈地

　　“一流企業(yè)做專利，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品?！狈婚g流傳的一句俗語言簡意賅地道出了通信行業(yè)專利的重要性。

　　“專利在我們生活中各個領(lǐng)域都有，如汽車、電視等，但對于不同領(lǐng)域作用影響力各不相同。在通信和醫(yī)藥領(lǐng)域，專利的影響是最顯著的?！眹抑R產(chǎn)權(quán)局知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展研究中心副研究員王雷向記者表示。

　　另一方面，電信行業(yè)的技術(shù)特性決定了專利申請的重要性和必要性：信息通信技術(shù)屬于積累性演進(jìn)技術(shù)，新技術(shù)的發(fā)展是在原有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充、完善、改進(jìn)或與其它現(xiàn)有技術(shù)結(jié)合，從而獲得更完善的功能或更好的性能。因此在通信技術(shù)領(lǐng)域，可以產(chǎn)生的創(chuàng)新點(diǎn)非常多，專利數(shù)量巨大，且增長速度十分顯著。

　　世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)歷年公布的國際專利申請的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，電信行業(yè)一直是專利申請比例最大的行業(yè)，且增長速度也穩(wěn)居榜首。其中，中興、華為、愛立信等大型設(shè)備商成為專利申請的主要力量。根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)公布的2010年數(shù)據(jù)顯示，2010年，全球?qū)＠暾埖那?0名企業(yè)中，中興、華為、愛立信及NEC分別位列第二、四、九和十位。其中尤屬中興增長速度最快，中興通訊專利申請量和排名連續(xù)5年大幅跨越。自中興通訊2006年專利合作協(xié)定排名首度進(jìn)入全球TOP100以來，迅速從52位、38位、23位，一路拉升至2010年的全球第二位。

　　全球?qū)＠季值某晒χ苯訋砥髽I(yè)的全球競爭力的大幅提升。以中興通訊為例，在國際專利領(lǐng)域快速上升期間，中興通訊全球競爭力亦同比上升，海外業(yè)務(wù)增長迅猛增長——2006年、2007年、2008年中興通訊海外收入占總收入的比例分別達(dá)到44%、57.8%和60%。即使近兩年西方同行受金融危機(jī)影響業(yè)績大幅下滑，中興通訊依然實現(xiàn)穩(wěn)步增長，2010年全年實現(xiàn)營業(yè)收入703.3億元，同比增長16.69%。

　　中興快速成長的案例說明，電信行業(yè)積累性技術(shù)演進(jìn)也使得通信領(lǐng)域的基礎(chǔ)性專利或思想性專利具有較寬的權(quán)利保護(hù)范圍，在技術(shù)演進(jìn)過程中具有極強(qiáng)的主導(dǎo)性和控制力?！皳Q句話說，在這些基礎(chǔ)性專利或思想性專利的技術(shù)思想上衍生出的專利技術(shù)大都落入其專利保護(hù)范圍內(nèi)。而若想尋找可以替代的技術(shù)演進(jìn)路線，就需要重新建立一套技術(shù)思想或體系，這意味著必須承受非常昂貴的研發(fā)代價，包括資金投入和時間投入。在競爭激烈的通信領(lǐng)域，幾乎沒有任何一個廠家能夠承受因此而導(dǎo)致坐失市場機(jī)遇的沉重代價?！鄙鲜龇治鋈耸勘硎尽?/p>

　　一貫重視專利部署的一流通信名企愛立信，同樣受益于龐大、豐富的專利組合戰(zhàn)略。在絕大多數(shù)場景，愛立信都是以技術(shù)領(lǐng)跑者和專利持有者的形象出現(xiàn)，至今為止，愛立信已經(jīng)形成了一個成熟的，面向全行業(yè)的專利授權(quán)機(jī)制?！拔覀兡壳耙呀?jīng)在全球簽署了90多份專利授權(quán)協(xié)議，世界上絕大部分銷售主流電信標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的公司都經(jīng)過了我們的授權(quán)。這也是對我們的專利組合商業(yè)化能力的一個證明。”愛立信集團(tuán)專利戰(zhàn)略副總裁GustavBrismark在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者專訪時表示。

　　GustavBrismark告訴記者，一個健康的研發(fā)文化的重要體現(xiàn)就是擁有強(qiáng)大的專利組合，“愛立信的團(tuán)隊一方面進(jìn)行最尖端技術(shù)的研發(fā)，另一方面也將創(chuàng)新理念與開發(fā)可盈利的產(chǎn)品和解決方案的目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起。在這一過程中，知識產(chǎn)權(quán)和效益形成了良好的互動?！?010年，愛立信在研發(fā)領(lǐng)域的投資超過300億瑞典克朗(約合320億元人民幣)，并持有27000項獲批專利。愛立信預(yù)計將在所有LTE核心專利中占有25%的比例，這是業(yè)界最強(qiáng)大的專利組合。

　　據(jù)記者了解，為了進(jìn)一步掃清國際化進(jìn)程中的競爭壁壘，中興和華為等企業(yè)均有明確的專利部署戰(zhàn)略。華為的高管曾直言，要用5年到10年的時間完成專利的全球布局，實現(xiàn)與競爭對手的專利交叉許可。中興方面也表示，到2012年，中興希望將其LTE必要專利占總數(shù)的比率從目前的7%提升至10%。

　　專利布局用巧力

　　王雷告訴記者，目前，中興、華為的專利模式已經(jīng)和國際接軌，設(shè)有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，并與技術(shù)管理、經(jīng)營管理等部門一起構(gòu)成企業(yè)的核心管理層。將重視研發(fā)和完善管理兩部分很好地結(jié)合在一起，因此可以將知識產(chǎn)權(quán)成功地轉(zhuǎn)化為商業(yè)動力。