2011-04-21 14:29來源：幫考網(wǎng)綜合報道

1．根據(jù)我國《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經(jīng)理的職權(quán)包括（ ）。

考前沖刺：

A．聘任或解聘項目高級管理人員

B．組織單項工程預(yù)驗收

C．提出項目竣工驗收申請報告

D．提出項目開工報告

【解題要點】 建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負責(zé)籌措建設(shè)資金；審核上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責(zé)按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)項目總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

項目總經(jīng)理的職權(quán)包括：組織編制項目初步設(shè)計文件，對項目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查：組織工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設(shè)備材料采購的招標工作．編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設(shè)進度計劃；編制項目財務(wù)預(yù)、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務(wù)計劃；組織工程建設(shè)實施，負責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項目建設(shè)過程中，在批準的概預(yù)算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準）；根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；負責(zé)生產(chǎn)準備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員；負責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關(guān)部門報送項目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

2．根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)項目竣工驗收的表述正確的是（ ）。

A．無論規(guī)模大小，建設(shè)項目完工后均應(yīng)進行初驗，然后進行正式驗收

B．建設(shè)項目竣工圖應(yīng)由施工單位繪制并加蓋“竣工圖”標志

C．由項目主管部門或建設(shè)單位向負責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告

D．施工單位必須及時編制竣工決算，分析投資計劃執(zhí)行情況

【解題要點】 A項不正確，規(guī)模較小、較簡單的項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。一般而言，出現(xiàn)無論……的選擇項，語意絕對，一般都不正確。B項也不正確，“竣工圖”不一定都由施工單位繪制。D項不正確，竣工決算由建設(shè)單位編制。

3．根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，下列關(guān)于項目投資決策審批制度的說明，正確的是（ ）。

A．政府投資項目實行審批制和核準制

B．采用資本金注入方式的政府投資項目，需要審批項目建議書、可行性研究報告和開工報告

C．對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，一律實行備案制

D．按規(guī)定應(yīng)實行備案的項目由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案

【解題要點】 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制和備案制。對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告。對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準制和備案制。對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目，實行備案制。除國家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。

4．下列幾種工程項目組織管理模式中，工程造價控制難度較大的模式是（ ）。

A．總分包模式

B．平行承包模式

C．EPC承包模式

D．CM承包模式

【解題要點】 總分包模式的特點是：有利于項目的組織管理，合同結(jié)構(gòu)簡單。有利于控制工程造價、工程質(zhì)量；有利于縮短工期，對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高?？偝邪特?zé)任大、風(fēng)險大獲得高額利潤的潛力也比較大。平行承包模式的特點是：有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短工期；組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；工程造價控制難度大；相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。EPC承包模式的特點是：業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價；有利于縮短建設(shè)工期；對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大。CM承包模式的特點是：采用快速路徑法施工；CM單位有代理型和非代理型兩種。CM合同采用成本加酬金方式。

5．根據(jù)我國項目法人責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，下列表述中正確的是（ ）。

A．項目法人籌備組由投資方負責(zé)組建

B．國有單位經(jīng)營性項目在建設(shè)階段必須組建項目法人

C．由原有企業(yè)負責(zé)建設(shè)的項目，新設(shè)立子公司時，原企業(yè)法人即為項目法人

D．由原有企業(yè)負責(zé)建設(shè)的項目，設(shè)分廠時需重新設(shè)立項目法人

【解題要點】 本題主要考核項目法人責(zé)任制的相關(guān)知識點。新上項目在項目建議書被批準后，應(yīng)由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責(zé)項目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，需同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。由原有企業(yè)負責(zé)建設(shè)的大、中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人；只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大、中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法人。