【ZiDongHua 之“會展賽培壇”收錄關(guān)鍵詞： 朗坤智慧 智能運維 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)智化轉(zhuǎn)型】
　　
　　“瑤光”照見工業(yè)未來，設(shè)備智能運維八大場景正式發(fā)布！
　　
　　7月22日，第七屆全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果交流大會在南京盛大召開。此次大會在國家發(fā)展和改革委員會、工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，由中國設(shè)備管理協(xié)會主辦，江蘇省設(shè)備管理協(xié)會與朗坤智慧科技股份有限公司協(xié)辦，千余位“設(shè)備人”相聚金陵，共話設(shè)備管理未來趨勢。
 
　　
　　大會開幕式上，第十三屆全國政協(xié)委員、國務(wù)院研究室原黨組成員、副主任楊書兵，中國設(shè)備管理協(xié)會榮譽會長牛昌文，江蘇省設(shè)備管理協(xié)會會長鐘華，朗坤智慧科技股份有限公司總經(jīng)理魏小慶先后為大會致辭，中國設(shè)備管理協(xié)會會長徐東華等領(lǐng)導(dǎo)專家發(fā)表主題報告，從政策引導(dǎo)、行業(yè)趨勢、區(qū)域?qū)嵺`等維度為設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展指明方向。
　　
　　魏小慶對中國設(shè)備管理協(xié)會搭建的高層次交流平臺表達(dá)了誠摯謝意，向遠(yuǎn)道而來的各位嘉賓致以熱烈歡迎。
 
　　
　　他表示，朗坤智慧作為協(xié)會副會長單位，始終秉持“踏浪者”精神，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕細(xì)作、篤行致遠(yuǎn)。由蘇暢牽頭承建的工信部創(chuàng)新工程項目成果斐然，跨行業(yè)設(shè)備遠(yuǎn)程智能運維平臺就像企業(yè)的“千里眼”和“順風(fēng)耳”，助力設(shè)備運維管理更加精準(zhǔn)高效。公司衷心期待能與行業(yè)同仁攜手共進(jìn)，推動設(shè)備管理從“保障生產(chǎn)”向“創(chuàng)造價值”轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)筑牢安全紅線、提升效率主線、守好質(zhì)量底線，為中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
　　
　　01
　　
　　瑤光大模型解鎖八大場景
　　
　　定義設(shè)備智能運維新范式
　　
　　主論壇上，朗坤蘇暢工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院副院長卞志剛帶來《數(shù)智化轉(zhuǎn)型新趨勢下設(shè)備智能運維的思考和實踐》主題演講，正式發(fā)布“蘇暢瑤光大模型八大高價值場景”，以“場景閉環(huán)化、技術(shù)縱深化、生態(tài)協(xié)同化”的創(chuàng)新思路，系統(tǒng)闡述了設(shè)備智能運維邁入“深水區(qū)”后的破局之道。
 
　　
　　新場景：全域賦能設(shè)備閉環(huán)管理
　　
　　卞志剛指出，當(dāng)前設(shè)備智能運維領(lǐng)域面臨三大核心挑戰(zhàn)：首先是技術(shù)層面的同質(zhì)化競爭，診斷模型趨同導(dǎo)致故障預(yù)警可信度不足；其次是管理體系與數(shù)字化工具的脫節(jié)，造成“系統(tǒng)建而不用”的困境；第三是大模型技術(shù)缺乏清晰的工業(yè)落地路徑。
　　
　　“工業(yè)企業(yè)從不缺數(shù)據(jù)和需求，真正需要的是可落地的場景化解決方案。”他強調(diào)，基于26年行業(yè)積淀，朗坤蘇暢瑤光大模型圍繞設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障預(yù)警、資源調(diào)度等環(huán)節(jié)，通過跨場景知識體系融合與動態(tài)推理，實現(xiàn)從“單場景提效”到“多場景增質(zhì)”。
　　
　　“八大場景只是朗坤開放生態(tài)的起點。”卞志剛表示，為降低企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型門檻，朗坤正在打造開戶即用的SaaS服務(wù)生態(tài)，聚焦AI+生產(chǎn)運行、AI+設(shè)備運維、AI+安全生產(chǎn)、AI+經(jīng)營管理、AI+能耗優(yōu)化等更多高價值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過提供標(biāo)準(zhǔn)化平臺組件、“朗坤蘇暢智能硬件家族”產(chǎn)品和模型庫，基于全生命周期服務(wù)閉環(huán)、集團級集約化管控等模式創(chuàng)新，助力更多企業(yè)設(shè)備管理從“單點優(yōu)化”邁向“全域協(xié)同”。
　　
　　新突破：技術(shù)、業(yè)務(wù)、模式創(chuàng)新協(xié)同
　　
　　數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下，設(shè)備智能運維正迎來新的突破點。在技術(shù)方面，卞志剛用醫(yī)療診斷比喻：“就像現(xiàn)代醫(yī)學(xué)需要綜合CT、B超等檢查手段，不同類型的設(shè)備、部件和分析場景也需要融合多種監(jiān)測手段和診斷技術(shù)。”朗坤智慧基于振動、油液、聲紋等多模態(tài)感知技術(shù)為設(shè)備故障精準(zhǔn)診斷提供數(shù)據(jù)支撐，通過“大模型+小模型”協(xié)同，推動運維模式從“人主導(dǎo)”向“智能體主導(dǎo)+人監(jiān)督”轉(zhuǎn)變。
　　
　　“設(shè)備管理要管偏差，既包括設(shè)備運行偏差，更要解決管理落實偏差。”在業(yè)務(wù)方面，卞志剛以煤礦行業(yè)為例，介紹了朗坤智慧推動構(gòu)建“專業(yè)維檢+分級防護+智能診斷”三位一體的“大維檢”組織模式落地，實現(xiàn)設(shè)備管理從分散作業(yè)到集中管控的轉(zhuǎn)變。同時，突破傳統(tǒng)以故障為中心的運維思路，建立起涵蓋健康、安全、能效、用能等多維度的設(shè)備狀態(tài)綜合評價體系，讓智能運維數(shù)據(jù)得以反向賦能設(shè)備選型、更新、備品備件策略等關(guān)鍵決策，并通過AI算法優(yōu)化高耗能設(shè)備運行參數(shù)，實現(xiàn)“治未病”式的預(yù)防性維護。
　　
　　在模式方面，朗坤將26年的深厚設(shè)備管理經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化，形成覆蓋編碼體系、硬件接入、平臺底座、資產(chǎn)績效、智能運維的全棧能力。通過整合檢修公司、行業(yè)協(xié)會、硬件廠商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，共建協(xié)同運維新生態(tài)，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新價值。
　　
　　02
　　
　　朗坤智慧園“開放日”
　　
　　共探工業(yè)AI生態(tài)協(xié)同實踐
　　
　　會議期間，朗坤智慧園作為本次大會的唯一企業(yè)考察點，迎來百余位專家實地探訪，深入考察了瑤光大模型在工業(yè)場景中的創(chuàng)新應(yīng)用，全方位見證了AI技術(shù)與工業(yè)實踐的深度融合。座談會上，專家們圍繞工業(yè)大模型的技術(shù)突破、場景落地及生態(tài)構(gòu)建等議題展開熱烈討論，共同探討工業(yè)AI生態(tài)協(xié)同發(fā)展的新路徑。
 
　　
　　本次開放日活動不僅彰顯了朗坤智慧在工業(yè)智能化領(lǐng)域的技術(shù)實力，更為行業(yè)搭建了開放共享的交流平臺，助力構(gòu)建合作共贏的工業(yè)AI新生態(tài)。