為深入貫徹集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展與“走出去”戰(zhàn)略部署，加快構(gòu)建高效協(xié)同、韌性安全、數(shù)字賦能的海外業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈體系，3月10日，中國武夷召開海外業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈座談交流會。建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳志塔到會指導(dǎo)并講話。

會上，集團(tuán)相關(guān)部門及安裝公司、材料公司、中國武夷等司屬相關(guān)單位圍繞海外供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位、痛點破解、協(xié)同升級、模式創(chuàng)新等重點內(nèi)容深入交流，凝聚發(fā)展共識。會議指出，當(dāng)前集團(tuán)海外采購呈現(xiàn)品類繁雜、屬地化增強的趨勢，流程不暢、協(xié)同不足等問題制約業(yè)務(wù)發(fā)展，必須發(fā)揮集采平臺優(yōu)勢，全面提升供應(yīng)鏈保障能力與綜合競爭力。

此次座談會進(jìn)一步明晰了集團(tuán)海外業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈建設(shè)方向、路徑與重點任務(wù)，為打通協(xié)同壁壘、整合全鏈條資源、提升國際工程履約能力奠定堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，中武電商作為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈建設(shè)的核心載體，要加快從傳統(tǒng)物資保障向供應(yīng)鏈中樞、服務(wù)窗口、價值創(chuàng)造主體的三重定位轉(zhuǎn)型，立足“全球供應(yīng)鏈策略中心與履約調(diào)度中心”一體化布局，全面提升采購效率以及成本管控、質(zhì)量保障與本土化服務(wù)水平。

會議要求：一是錨定戰(zhàn)略定位，做強協(xié)同平臺。優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)模，推動中武電商與材料公司的深度聯(lián)動，加大對各出海單位的服務(wù)力度，以整體供應(yīng)鏈優(yōu)勢保障海外項目高效高質(zhì)履約。二是攻堅流程堵點，提升運行效能。精簡審批環(huán)節(jié)、壓縮審批周期，優(yōu)化結(jié)算方式，建立工程技術(shù)人員聯(lián)合把關(guān)機(jī)制，強化信息互通與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提升采購響應(yīng)速度與交付質(zhì)量。三是深耕屬地市場，增強保障能力。主動適配各國標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管要求，布局區(qū)域中心倉與本地服務(wù)站，強化專業(yè)材料直采和技術(shù)研判，深挖屬地資源渠道，構(gòu)建穩(wěn)定可控的本地化供應(yīng)鏈。四是創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬增長空間。用好外貿(mào)新業(yè)態(tài)、出口退稅、RCEP等政策紅利，推進(jìn)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)“技工貿(mào)一體化”協(xié)同發(fā)展，積極拓展海外資源開發(fā)、全產(chǎn)業(yè)鏈運營等新賽道，培育新的效益增長點。五是嚴(yán)守合規(guī)底線，筑牢風(fēng)險防線。堅持真實貿(mào)易背景，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險，杜絕虛假與融資性貿(mào)易，加快數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺建設(shè)，以閉環(huán)管理保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行。

福建建投集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)司屬單位領(lǐng)導(dǎo)，中國武夷有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及中武電商相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加座談。