8月12日，中國(guó)武夷召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型務(wù)虛會(huì)，深入研究探討公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，進(jìn)一步深化數(shù)字化認(rèn)識(shí)，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，謀劃部署各階段公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭景昌作指導(dǎo)講話，公司黨委委員、總經(jīng)理陳平主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門(mén)及權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

圍繞公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難和問(wèn)題、切入點(diǎn)和方法，與會(huì)人員暢所欲言，積極為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型建言獻(xiàn)策。

在聽(tīng)取總部各部門(mén)、權(quán)屬單位的交流匯報(bào)后，鄭景昌指出，近年來(lái)，公司著力推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，相繼完成了辦公協(xié)同平臺(tái)、財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)、房地產(chǎn)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)等平臺(tái)的建設(shè)，數(shù)字化工作取得了初步成效。他對(duì)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出了三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化場(chǎng)景應(yīng)用；二要強(qiáng)化組織保障，進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)，推動(dòng)協(xié)同作戰(zhàn)；三要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，完善動(dòng)態(tài)評(píng)估。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊跟省國(guó)資委、集團(tuán)工作部署，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，用好系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法，緊緊抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，推動(dòng)公司數(shù)字化改革在正確的跑道上跑出加速度、跑出好成績(jī)，扎實(shí)推進(jìn)公司管理現(xiàn)代化和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步降本增效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。