【ZiDongHua之“方案應用場”收錄關鍵詞：摩爾元數(shù) 智能制造 制造業(yè) 工業(yè)軟件】
 
　　從“青銅”到“王者”，制造企業(yè)數(shù)字化如何進階？
 
　　玩過游戲的朋友都知道，越是充滿挑戰(zhàn)且獎勵誘人的副本，往往需要集結隊友組團攻克。同理，在數(shù)字化轉型進程中，制造企業(yè)大多不會孤軍奮戰(zhàn)，通常會邀請專業(yè)團隊對企業(yè)內外情況展開調研、梳理、規(guī)劃，制定出一套從頂層架構出發(fā)的數(shù)字化轉型方案。畢竟，誰都希望被更懂數(shù)字化的“隊友”直接帶飛！
 
 
　　在企業(yè)需求的驅動下，許多MES廠商也開始提供更為全面的數(shù)字化解決方案和咨詢服務。那么，MES廠商是如何與制造企業(yè)一起“闖關打怪”進階數(shù)字化呢？
 
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　　闖關
 
　　困難模式下的數(shù)字化轉型
 
　　如果說數(shù)字化轉型是一個闖關游戲，那么沒有轉型經驗的制造企業(yè)，開局堪比游戲里的“困難模式”，面臨諸多挑戰(zhàn)。
 
　　挑戰(zhàn)一
 
　　在規(guī)劃階段，數(shù)字化對企業(yè)原本的物流、資金流、信息流、人事管理等進行再造，需要通盤規(guī)劃，才能確保后續(xù)順利落地實施，挑戰(zhàn)企業(yè)的“頂層設計”能力。
 
　　挑戰(zhàn)二
 
　　在部署階段，數(shù)字化不是簡單地引入一個系統(tǒng)，或者上一個平臺，需要AI、IoT、云計算、數(shù)字孿生等多種技術綜合運用，挑戰(zhàn)企業(yè)的“技術把控”能力。
 
　　挑戰(zhàn)三
 
　　在運維階段，系統(tǒng)或是平臺上線遠不是數(shù)字化的終點。相反，作為一個體系化的長期工程，還需結合企業(yè)實際經營生產情況，不斷迭代、優(yōu)化、磨合才能發(fā)揮終極價值，挑戰(zhàn)企業(yè)的“人才建設”能力。
 
　　那么，“困難模式”下，MES廠商緣何成為制造企業(yè)數(shù)字化轉型的可靠隊友？
 
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　　組隊
 
　　疊buff持續(xù)輸出原力
 
　　如果將廣大MES廠商看作數(shù)字化升級中的一個“輸出型”隊友，要保證持續(xù)不斷地輸出，除了本身法力值要足夠大之外，還需在戰(zhàn)斗中不斷地疊buff帶來額外的增益，從而能夠成為更值得隊友信任的選擇。拿國內領先的制造業(yè)數(shù)字化服務商摩爾元數(shù)舉例來說：
 
 
　　第一重buff
 
　　行業(yè)經驗的加持。深耕制造業(yè)數(shù)字化近二十年，摩爾元數(shù)擁有超30個制造業(yè)細分行業(yè)數(shù)字化解決方案，將方法論、解決方案與實施落地緊密融合，提供端到端的全棧式服務，從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、IT規(guī)劃、業(yè)務實施、持續(xù)運維等各個環(huán)節(jié)為企業(yè)把關，做到“業(yè)務驅動轉型”，避免為了轉型而轉型。
 
　　第二重buff
 
　　數(shù)字人才的匯聚。摩爾元數(shù)擁有經驗豐富的智能制造顧問隊伍，西門子、通用、富士康、冠捷、科華、海信等知名制造企業(yè)中高管以上背景，精通工廠管理業(yè)務流程及管控要點，對企業(yè)如何借力“工具”進行精益化升級和數(shù)字化轉型研究深入和實踐豐富，能為不同階段的企業(yè)提供差異化解決方案。
 
　　第三重buff
 
　　生態(tài)伙伴的共創(chuàng)。不僅轉型企業(yè)不能單打獨斗，MES廠商同樣也需要與生態(tài)伙伴協(xié)作。摩爾元數(shù)形成新一代工業(yè)軟件數(shù)字標準和協(xié)同開發(fā)新生態(tài)，協(xié)同生態(tài)力量推動工業(yè)知識、經驗沉淀共享和加速迭代，為制造業(yè)數(shù)字化輸送優(yōu)質的產品平臺和服務能力，幫助企業(yè)快速“通關”數(shù)字化。
 
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　　得分
 
　　硬核實力為制造企業(yè)送出“助攻”
 
　　近年來，制造企業(yè)面臨諸多轉型挑戰(zhàn)：一方面，勞動力成本上升，大量企業(yè)風險承受能力有限；另一方面，工業(yè)體系復雜，制造業(yè)的數(shù)字化和智能化被認為是極具難度的領域。在這樣的背景下，MES廠商是如何為制造企業(yè)送出“助攻”，一步步“通關”？
 
 
　　第一關：規(guī)劃層面
 
　　MES廠商們基于多年來積累的企業(yè)數(shù)字化實踐經驗，構建了制造企業(yè)智改數(shù)轉的整體框架，提供了可參考、可落地的轉型升級解決方案。
 
　　國內領先的裝備制造商大族激光，旗下成員企業(yè)眾多，生產資源和技術能力復雜且不均衡，相互獨立又相互協(xié)同，而集團又希望了解全員企業(yè)的具體情況。這種復雜情況，就需要考慮打造敏捷的“數(shù)字化底座”。
 
　　由此，大族激光攜手摩爾元數(shù)，打造跨國集團的智造大腦，實現(xiàn)人、機、物的全面互聯(lián)，解決企業(yè)內部數(shù)據(jù)互通問題，實現(xiàn)生產設備智能運維、制造上下游協(xié)同、內外物流追溯、智能生產管理，打造反應敏捷化、效率最大化的數(shù)字化工廠。既滿足了成員企業(yè)對生產自主管控的需求，又提升跨層級跨單位的數(shù)據(jù)共享及管理能力，綜合降低了集團的數(shù)字化成本。
 
　　第二關：落地層面
 
　　在實際落地部署中，制造企業(yè)對成本控制、落地效果等因素是十分看重的。國內領先的調色設備商三華科技，由于業(yè)務體量較大，企業(yè)信息基礎設施老舊，對業(yè)務的支撐漸成掣肘。同時，勞動力、原材料價格的不斷攀升，給企業(yè)帶來漸增的成本壓力。采用何種方式降低成本、提高效率，顯得尤為重要。
 
　　這一過程中，三華科技攜手摩爾元數(shù)按照精益制造的理念進行頂層設計規(guī)劃，橫向縱向信息流暢通，促進各部門間協(xié)同合作，縱向實現(xiàn)包含計劃排產、生產作業(yè)、數(shù)據(jù)分析、質量檢測、倉儲物流、設備集成、車間可視化等生產智能化管理。最終，以整體規(guī)劃、分步實施的方式，完成了智慧工廠的設計和落地，提升了企業(yè)從預裝到整機裝配的有效管理和數(shù)字化覆蓋，不斷提升企業(yè)的智能化程度及數(shù)字化附加值。
 
　　第三關：人才層面
 
　　前面提到，很多制造企業(yè)都受困于數(shù)字人才不足，光伏裝備制造佼佼企業(yè)拉普拉斯從企業(yè)成立之初就開始布局數(shù)字化戰(zhàn)略密，但由于基礎薄弱，缺少人才，推進全產業(yè)鏈數(shù)字化轉型有待開展。
 
　　在這樣的背景下，拉普拉斯攜手摩爾元數(shù)，打造全鏈條覆蓋、全場景滲透、全方位互動、全品類共享的生產運營體系，并開始積極儲備數(shù)字人才和團隊建設。同時，綜合考慮轉型需求、業(yè)務模式和后期建設項目全覆蓋，構建生產運營、倉儲管理、質量追溯、設備管理、工廠運營等全方位覆蓋的協(xié)作管理平臺，提升業(yè)務運營與管理智能化水平，為后續(xù)數(shù)字化智造工廠轉型奠定基礎。
 
　　數(shù)字時代，既充滿冒險，也蘊藏機遇。在MES廠商與制造企業(yè)的“闖關打怪”中，我們看到的不僅是技術和方案的有效性，還有隊友一樣可以托付后背的互信，才能在數(shù)字化轉型路上走得更遠。摩爾元數(shù)愿成為制造企業(yè)數(shù)字化旅途不可或缺的同行者，共赴智造未來！