【ZiDongHua之“方案應(yīng)用場(chǎng)”收錄關(guān)鍵詞：摩爾元數(shù) 智能制造 制造業(yè) 工業(yè)軟件】
 
　　從“青銅”到“王者”，制造企業(yè)數(shù)字化如何進(jìn)階？
 
　　玩過(guò)游戲的朋友都知道，越是充滿挑戰(zhàn)且獎(jiǎng)勵(lì)誘人的副本，往往需要集結(jié)隊(duì)友組團(tuán)攻克。同理，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，制造企業(yè)大多不會(huì)孤軍奮戰(zhàn)，通常會(huì)邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)外情況展開調(diào)研、梳理、規(guī)劃，制定出一套從頂層架構(gòu)出發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。畢竟，誰(shuí)都希望被更懂?dāng)?shù)字化的“隊(duì)友”直接帶飛！
 
 
　　在企業(yè)需求的驅(qū)動(dòng)下，許多MES廠商也開始提供更為全面的數(shù)字化解決方案和咨詢服務(wù)。那么，MES廠商是如何與制造企業(yè)一起“闖關(guān)打怪”進(jìn)階數(shù)字化呢？
 
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　　闖關(guān)
 
　　困難模式下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 
　　如果說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)闖關(guān)游戲，那么沒有轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的制造企業(yè)，開局堪比游戲里的“困難模式”，面臨諸多挑戰(zhàn)。
 
　　挑戰(zhàn)一
 
　　在規(guī)劃階段，數(shù)字化對(duì)企業(yè)原本的物流、資金流、信息流、人事管理等進(jìn)行再造，需要通盤規(guī)劃，才能確保后續(xù)順利落地實(shí)施，挑戰(zhàn)企業(yè)的“頂層設(shè)計(jì)”能力。
 
　　挑戰(zhàn)二
 
　　在部署階段，數(shù)字化不是簡(jiǎn)單地引入一個(gè)系統(tǒng)，或者上一個(gè)平臺(tái)，需要AI、IoT、云計(jì)算、數(shù)字孿生等多種技術(shù)綜合運(yùn)用，挑戰(zhàn)企業(yè)的“技術(shù)把控”能力。
 
　　挑戰(zhàn)三
 
　　在運(yùn)維階段，系統(tǒng)或是平臺(tái)上線遠(yuǎn)不是數(shù)字化的終點(diǎn)。相反，作為一個(gè)體系化的長(zhǎng)期工程，還需結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，不斷迭代、優(yōu)化、磨合才能發(fā)揮終極價(jià)值，挑戰(zhàn)企業(yè)的“人才建設(shè)”能力。
 
　　那么，“困難模式”下，MES廠商緣何成為制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可靠隊(duì)友？
 
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　　組隊(duì)
 
　　疊buff持續(xù)輸出原力
 
　　如果將廣大MES廠商看作數(shù)字化升級(jí)中的一個(gè)“輸出型”隊(duì)友，要保證持續(xù)不斷地輸出，除了本身法力值要足夠大之外，還需在戰(zhàn)斗中不斷地疊buff帶來(lái)額外的增益，從而能夠成為更值得隊(duì)友信任的選擇。拿國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的制造業(yè)數(shù)字化服務(wù)商摩爾元數(shù)舉例來(lái)說(shuō)：
 
 
　　第一重buff
 
　　行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的加持。深耕制造業(yè)數(shù)字化近二十年，摩爾元數(shù)擁有超30個(gè)制造業(yè)細(xì)分行業(yè)數(shù)字化解決方案，將方法論、解決方案與實(shí)施落地緊密融合，提供端到端的全棧式服務(wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、IT規(guī)劃、業(yè)務(wù)實(shí)施、持續(xù)運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)為企業(yè)把關(guān)，做到“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型”，避免為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。
 
　　第二重buff
 
　　數(shù)字人才的匯聚。摩爾元數(shù)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的智能制造顧問隊(duì)伍，西門子、通用、富士康、冠捷、科華、海信等知名制造企業(yè)中高管以上背景，精通工廠管理業(yè)務(wù)流程及管控要點(diǎn)，對(duì)企業(yè)如何借力“工具”進(jìn)行精益化升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究深入和實(shí)踐豐富，能為不同階段的企業(yè)提供差異化解決方案。
 
　　第三重buff
 
　　生態(tài)伙伴的共創(chuàng)。不僅轉(zhuǎn)型企業(yè)不能單打獨(dú)斗，MES廠商同樣也需要與生態(tài)伙伴協(xié)作。摩爾元數(shù)形成新一代工業(yè)軟件數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)同開發(fā)新生態(tài)，協(xié)同生態(tài)力量推動(dòng)工業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)沉淀共享和加速迭代，為制造業(yè)數(shù)字化輸送優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品平臺(tái)和服務(wù)能力，幫助企業(yè)快速“通關(guān)”數(shù)字化。
 
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　　得分
 
　　硬核實(shí)力為制造企業(yè)送出“助攻”
 
　　近年來(lái)，制造企業(yè)面臨諸多轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：一方面，勞動(dòng)力成本上升，大量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力有限；另一方面，工業(yè)體系復(fù)雜，制造業(yè)的數(shù)字化和智能化被認(rèn)為是極具難度的領(lǐng)域。在這樣的背景下，MES廠商是如何為制造企業(yè)送出“助攻”，一步步“通關(guān)”？
 
 
　　第一關(guān)：規(guī)劃層面
 
　　MES廠商們基于多年來(lái)積累的企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了制造企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)的整體框架，提供了可參考、可落地的轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案。
 
　　國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的裝備制造商大族激光，旗下成員企業(yè)眾多，生產(chǎn)資源和技術(shù)能力復(fù)雜且不均衡，相互獨(dú)立又相互協(xié)同，而集團(tuán)又希望了解全員企業(yè)的具體情況。這種復(fù)雜情況，就需要考慮打造敏捷的“數(shù)字化底座”。
 
　　由此，大族激光攜手摩爾元數(shù)，打造跨國(guó)集團(tuán)的智造大腦，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的全面互聯(lián)，解決企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)互通問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備智能運(yùn)維、制造上下游協(xié)同、內(nèi)外物流追溯、智能生產(chǎn)管理，打造反應(yīng)敏捷化、效率最大化的數(shù)字化工廠。既滿足了成員企業(yè)對(duì)生產(chǎn)自主管控的需求，又提升跨層級(jí)跨單位的數(shù)據(jù)共享及管理能力，綜合降低了集團(tuán)的數(shù)字化成本。
 
　　第二關(guān)：落地層面
 
　　在實(shí)際落地部署中，制造企業(yè)對(duì)成本控制、落地效果等因素是十分看重的。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的調(diào)色設(shè)備商三華科技，由于業(yè)務(wù)體量較大，企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施老舊，對(duì)業(yè)務(wù)的支撐漸成掣肘。同時(shí)，勞動(dòng)力、原材料價(jià)格的不斷攀升，給企業(yè)帶來(lái)漸增的成本壓力。采用何種方式降低成本、提高效率，顯得尤為重要。
 
　　這一過(guò)程中，三華科技攜手摩爾元數(shù)按照精益制造的理念進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，橫向縱向信息流暢通，促進(jìn)各部門間協(xié)同合作，縱向?qū)崿F(xiàn)包含計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、設(shè)備集成、車間可視化等生產(chǎn)智能化管理。最終，以整體規(guī)劃、分步實(shí)施的方式，完成了智慧工廠的設(shè)計(jì)和落地，提升了企業(yè)從預(yù)裝到整機(jī)裝配的有效管理和數(shù)字化覆蓋，不斷提升企業(yè)的智能化程度及數(shù)字化附加值。
 
　　第三關(guān)：人才層面
 
　　前面提到，很多制造企業(yè)都受困于數(shù)字人才不足，光伏裝備制造佼佼企業(yè)拉普拉斯從企業(yè)成立之初就開始布局?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略密，但由于基礎(chǔ)薄弱，缺少人才，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型有待開展。
 
　　在這樣的背景下，拉普拉斯攜手摩爾元數(shù)，打造全鏈條覆蓋、全場(chǎng)景滲透、全方位互動(dòng)、全品類共享的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，并開始積極儲(chǔ)備數(shù)字人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，綜合考慮轉(zhuǎn)型需求、業(yè)務(wù)模式和后期建設(shè)項(xiàng)目全覆蓋，構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量追溯、設(shè)備管理、工廠運(yùn)營(yíng)等全方位覆蓋的協(xié)作管理平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理智能化水平，為后續(xù)數(shù)字化智造工廠轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
 
　　數(shù)字時(shí)代，既充滿冒險(xiǎn)，也蘊(yùn)藏機(jī)遇。在MES廠商與制造企業(yè)的“闖關(guān)打怪”中，我們看到的不僅是技術(shù)和方案的有效性，還有隊(duì)友一樣可以托付后背的互信，才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上走得更遠(yuǎn)。摩爾元數(shù)愿成為制造企業(yè)數(shù)字化旅途不可或缺的同行者，共赴智造未來(lái)！