【ZiDongHua 之方案應(yīng)用場收錄關(guān)鍵詞：Cemex 儀表 水泥制造 】
　　
　　無可比“泥”的數(shù)據(jù)魔法
 
　　
　　“我認(rèn)為這個(gè)意大利面，就應(yīng)該拌42號混凝土……”
　　
　　這則最近在網(wǎng)上廣為流傳的熱梗，因?yàn)?ldquo;一本正經(jīng)地胡說八道”而被網(wǎng)友笑稱為知識攪拌機(jī)。伴隨著新梗的火熱，混凝土、水泥等常出沒在土木領(lǐng)域的關(guān)鍵詞又浮現(xiàn)到了大眾的視野里。
　　
　　在遙遠(yuǎn)的大洋彼岸，如果提及水泥行業(yè)，墨西哥Cemex集團(tuán)定有一席之地，公司在21個(gè)國家/地區(qū)擁有70個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品市場不斷增長。
　　
　　Cemex集團(tuán)與PI System的合作已逾20年，從合作之初僅限于將系統(tǒng)簡單、獨(dú)立地安裝在水泥制造設(shè)施中，伴隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，時(shí)至今日，PI System已經(jīng)成為Cemex水泥生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)與核心。
　　
　　Cemex
　　
　　在“大海撈針”前，
　　
　　先讓海量數(shù)據(jù)各歸其位
　　
　　Cemex集團(tuán)近些年來致力于將重心轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)民主化，希望整個(gè)公司的員工都可以靈活獲取和分析數(shù)據(jù)，而無需依賴超級用戶或?qū)I(yè)的分析師。
　　
　　在引入PI System之前，Cemex集團(tuán)面臨著許多大型制造組織共同面對的窘境：因?yàn)榻M織龐大而帶來的海量信息。
　　
　　公司擁有多家工廠，每家工廠都配有不同的設(shè)備，采用不同的操作規(guī)程。Cemex集團(tuán)最初利用PI System來將這些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，包括基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、制定標(biāo)準(zhǔn)并將標(biāo)簽命名標(biāo)準(zhǔn)化。通常來講，一個(gè)常規(guī)的PI Server為每個(gè)水泥廠提供的標(biāo)簽為1 萬至1.5萬個(gè)，而實(shí)際操作中，至少要將這個(gè)數(shù)據(jù)乘以70。
　　
　　在推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的旅程中，Cemex集團(tuán)發(fā)現(xiàn)缺乏使其對用戶而言具有意義的上下文信息。因此選擇利用PI System的資產(chǎn)框架（Asset Framework）功能將這種上下文信息落實(shí)到位。
　　
　　最終，公司建立了一套報(bào)告信息和信息分析的標(biāo)準(zhǔn)做法。這不僅適用于報(bào)告，也適用于流程分析及其他方面。
　　
　　Cemex
　　
　　要標(biāo)準(zhǔn)化，也要個(gè)性化
　　
　　Cemex集團(tuán)使用PI Integrator for Business Analytics 從PI System中提取運(yùn)營數(shù)據(jù)，并將其放入整個(gè)組織使用的前端報(bào)告工具中。
　　
　　這一流程使團(tuán)隊(duì)能夠通過用戶已知的系統(tǒng)快速滿足數(shù)據(jù)分析需求。
　　
　　數(shù)據(jù)整合項(xiàng)目讓員工在“例行報(bào)告”中抽身，騰出時(shí)間去做更復(fù)雜的工作，同時(shí)，也使得整個(gè)公司的用戶能夠?qū)ぷ骱蜎Q策擁有更多自主權(quán)。
　　
　　通過發(fā)布報(bào)告和不同的儀表板，員工開始提出更多問題。他們想要進(jìn)行更多分析和獲得更多數(shù)據(jù)。
　　
　　“我們沒有能力為70家工廠、或者不同國家/地區(qū)辦事處提供全部服務(wù)。這正是數(shù)據(jù)民主化發(fā)揮作用的時(shí)候。”
　　
　　公司希望員工可以在利用PI System獲得全球訪問權(quán)限后自行執(zhí)行分析，進(jìn)而能夠制定各項(xiàng)不同的基準(zhǔn)。
 
　　
　　Cemex
　　
　　△Cemex集團(tuán)使用PI System創(chuàng)建了一個(gè)與現(xiàn)有BI工具兼容的中央數(shù)據(jù)源?該公司稱之為數(shù)據(jù)民主化項(xiàng)目
　　
　　Cemex
　　
　　知識+團(tuán)結(jié)=雙倍力量
　　
　　Cemex集團(tuán)很快從新方法中獲益。
　　
　　與許多使用PI System的組織一樣，Cemex集團(tuán)也受益于覆蓋整個(gè)公司的“單一真實(shí)信息源”，因?yàn)槊總€(gè)人都使用同一組數(shù)據(jù)工作，而不用維護(hù)單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫或電子表格。員工逐漸開始相互溝通，進(jìn)而不同部門之間原本存在的障礙和信息孤島也在逐漸消除。
　　
　　在新項(xiàng)目上線后，公司數(shù)據(jù)提取過程從740小時(shí)縮短到1小時(shí)，資產(chǎn)框架結(jié)構(gòu)使輕松創(chuàng)建簡單、有效的模板變成事實(shí)。簡單、易上手的特性讓員工學(xué)習(xí)操作時(shí)不會(huì)產(chǎn)生畏難情緒，在高效掌握平臺(tái)使用方法后，告別了“等待一兩個(gè)月才能獲得報(bào)告結(jié)果“的時(shí)代。