【ZiDongHua 之方案應用場收錄關鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型 西門子 三迭紀 智能制藥 明珞裝備 Xcelerator 高質(zhì)量發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展 】
　　
　　智能制藥路上的奔跑者：三迭紀的終點不止數(shù)字化
　　
　　隨著數(shù)字化全面深化，中國5,200萬家中小企業(yè)正在成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主角。相比于大型公司在技術創(chuàng)新和資金投入等方面的優(yōu)勢，分布行業(yè)更廣，并處于不同規(guī)模和不同發(fā)展階段的中小企業(yè)，在轉(zhuǎn)型過程中面臨著新的難題。先天的約束讓它們很難借鑒或參考大企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑和經(jīng)驗，而同樣具有中小企業(yè)基因的“專精特新”企業(yè)或者細分領域的隱形冠軍們，則成為了能“看樣學樣”的范本。
　　
　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一次確定的探險
　　
　　中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中面臨著哪些難題？不久前，西門子走訪了14家上海市“專精特新小巨人”企業(yè)，并對100余家制造業(yè)中小企業(yè)進行問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了其中的共同之處：在供應端，主流數(shù)字化產(chǎn)品不能精準契合中小企業(yè)需求；在需求端，管理體系與人員認知無法承接數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求；在供需融合端，缺少符合中小企業(yè)特征的價值驗證和轉(zhuǎn)型路徑。
　　
　　寧德時代首席制造官、上海交通大學溥淵未來技術學院院長倪軍在工作中接觸過大量不同類型的企業(yè)，他發(fā)現(xiàn)復合型人才短缺是當前企業(yè)的普遍痛點，只有既懂數(shù)字化又懂業(yè)務，才能洞悉企業(yè)的真實需求。而從技術層面，企業(yè)轉(zhuǎn)型之初如果缺乏整體架構(gòu)的頂層設計，而只進行局部數(shù)字化部署，往往會造成系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)無法兼容，形成“數(shù)據(jù)孤島”，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙。
　　
　　對于上述痛點，具有數(shù)字化屬性的技術平臺型公司三迭紀，特別能感同身受。
　　
　　數(shù)字化不是目的，數(shù)字包括智能化也不是完全的終點，它的作用是加速整個行業(yè)對藥物開發(fā)的效率，同時把更好的藥物產(chǎn)品研發(fā)出來，更早地送到患者的手里。作為局中人，我們首先是學習者，是堅持者，最后希望是變革者。通過數(shù)字化的研發(fā)和生產(chǎn)技術平臺，提升我們產(chǎn)業(yè)效率，真正意義上走向智能制藥。
 
　　
　　成森平
　　
　　三迭紀創(chuàng)始人 首席執(zhí)行官
　　
　　近期，西門子推出了系列訪談欄目《你好，探險家》，深度挖掘5家“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的故事以及基于西門子Xcelerator開放式數(shù)字商業(yè)平臺而共創(chuàng)共進的實踐，為轉(zhuǎn)型路上的同行者提供啟發(fā)和參考。
　　
　　本期視頻，我們深入新一代數(shù)字制藥工藝的開創(chuàng)者三迭紀，探尋其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機遇：
　　
　　
　　
　　理性探險：
　　
　　沒有目的的探險可能走不到；
　　
　　
　　不斷迭代：
　　
　　對一套模型進行反復反饋和優(yōu)化；
　　
 
　　
　　效率提升：
　　
　　用更少的資源做更好的藥物，更快地遞送給患者。
　　
　　一起來看理性探險家三迭紀創(chuàng)始人成森平認為的探險之路是什么樣的......
　　
　　數(shù)字化破局企業(yè)發(fā)展難題
　　
　　既然數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程并非風平浪靜，為什么那么多企業(yè)還愿意去“探險”？
　　
　　小罐茶黃山超級工廠廠長李偉民看來，數(shù)字化生產(chǎn)對于企業(yè)不是選擇題，而是必然趨勢。如果沒有數(shù)字化，千古流傳的制茶經(jīng)驗很難轉(zhuǎn)化成一種可傳承的科學制茶能力，讓中國茶成為標準化，質(zhì)量穩(wěn)定的大眾消費品。對于小罐茶來說，數(shù)字化是“一條最難的捷徑”。
　　
　　作為國家第三批專精特新“小巨人”，明珞裝備曾創(chuàng)造了128天交付的行業(yè)“奇跡”。明珞裝備的董事長姚維兵認為，從創(chuàng)立之初就堅定地進行數(shù)字化技術應用和長期投入，是公司在激烈競爭中脫穎而出的重要原因。“有規(guī)劃、有路徑地去進行數(shù)字化，可能是有點吃力，但會看得到探險之后的愉悅感、成就感。”
　　
　　中小企業(yè)的“獨門絕技”通常是對細分領域的聚焦，而數(shù)字化技術的作用則是幫助企業(yè)構(gòu)筑起更深的能力護城河。從行業(yè)“隱形冠軍”們的轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗來看，確定企業(yè)自身核心競爭力，梳理業(yè)務痛點和需求，到市場上尋找合適的數(shù)字化服務商，對于大多數(shù)中小企業(yè)都是一條行之有效的途徑。
　　
　　此外，數(shù)字化是IT、DT、OT、AT等多種技術的融合，而各種技術能力的構(gòu)建很難通過一家企業(yè)來完成。依托產(chǎn)業(yè)生態(tài)和平臺建設實現(xiàn)協(xié)作共創(chuàng)，將成為數(shù)字化時代的核心。
　　
　　以生態(tài)合力助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型
　　
　　2022年11月西門子Xcelerator開放式數(shù)字商業(yè)平臺正式落地中國。依托該平臺，西門子旨在發(fā)揮平臺網(wǎng)絡效應，激發(fā)創(chuàng)新生態(tài)潛力，成就并賦能新一代數(shù)字化和低碳化轉(zhuǎn)型服務商，共同加速產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。
　　
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　　西門子Xcelerator“繁星計劃”，旨在發(fā)揮平臺網(wǎng)絡效應，與生態(tài)伙伴共享知識與技術資源、共創(chuàng)服務與方案、共贏數(shù)字化與低碳化新機遇。
　　
　　這一年走來，我們不斷壯大合作伙伴體系并攜手為客戶創(chuàng)造價值。就如，西門子Xcelerator公開賽一樣，這“不一樣”的探索，讓我們結(jié)識了許多志同道合的伙伴，現(xiàn)已擁有覆蓋銷售與服務、聯(lián)合解決方案、平臺認證商家和知識等領域的近40家生態(tài)合作伙伴。
　　
　　繁星計劃僅僅是個開始，期待更多的生態(tài)伙伴加入，助力加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程。