市正興煤化公司自成立以來，一直以創(chuàng)建一流安全企業(yè)為己任，以建設一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標，按照安全質(zhì)量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，不斷強化安全基礎工作，有力推動了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。
　　　　　　　　　　　　　　　 夯實基礎，制定和完善各項管理制度
　　為切實搞好安全生產(chǎn)工作，市正興煤化公司從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，建立健全了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查、職工安全培訓等20項規(guī)章制度，明確了所有崗位的安全責任，并且形成了一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)目標責任保證體系。
　　在制定和完善各項管理制度的基礎上，公司狠抓安全生產(chǎn)責任的落實，明確各專業(yè)工程技術人員對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全問題，從生產(chǎn)班子開始逐級追究責任；礦長在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大安全問題，追究分管領導及主管科室責任；生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部、跟班隊長、安檢人員的責任。
　　為使各級安全管理人員的責任體現(xiàn)更具體，公司對區(qū)隊長、職能科室負責人以下的各級安全管理人員實行痕跡管理和績效考核?？己税凑瞻踩幕ㄔO、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、制止“三違”五大項、十五個方面進行，實行百分制，以分計酬。公司對評選出的優(yōu)秀單位、先進管理人員和較差人員分別進行獎勵或處罰。
　　公司通過健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全生產(chǎn)各項管理工作的有序開展。
　　　　　　　　　　　　　　 加大投入，提高安全裝備技術水平　
　　以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為契機，市正興煤化公司在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金6000多萬元加大了安全方面的投入。
　　在“一通三防”方面，公司投入600多萬元，重新安裝或完善了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，KSS—200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，瓦斯、風速、風量監(jiān)測系統(tǒng)，人員定位系統(tǒng)，井下、地面小靈通通訊系統(tǒng)，增加了質(zhì)量標準化的硬件設施。
　　在礦井防治水方面，公司完善了注漿系統(tǒng)，修建了防洪大壩、高位蓄水池和水源處理系統(tǒng)，回收并利用井下廢水，節(jié)約水資源。
　　在供電方面，公司實現(xiàn)了35KV雙回路供電；投資300多萬元，新敷設電纜1000多米，實現(xiàn)了井下開采雙回路供電；全部更換了井下防爆開關和部分高壓電纜，消除了供電隱患。
　　在提升運輸能力方面，公司投資近600萬元改造了主井提升系統(tǒng)，更換了主井皮帶，保證了安全運輸，改善了運輸裝備水平；為井下購置了兩套供電列車，