導(dǎo)讀：我們究竟想做什么業(yè)務(wù)？是否能靠它賺錢？在這個領(lǐng)域內(nèi)能否做到世界前三名？"屬于三個圓圈的交集我們就去做，20多年下來，交集還是沒有離開工控領(lǐng)域。"——研華科技CEO劉克振

在不少小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，就是要求做到在某個配套領(lǐng)域不斷堅持，做強(qiáng)、做精、做專、做透、做絕用專業(yè)化去贏得競爭優(yōu)勢，做精，最終憑借“專精”成為這一領(lǐng)域的排頭兵，提高配套企業(yè)的話語權(quán)。

　　 研華就是這么一家公司，2004年，研華全球營收超過競爭對手德國Kontron公司，成為全球最大的工業(yè)電腦生產(chǎn)商，目前年銷售額超過4億美元，在全世界工業(yè)電腦市場占有率達(dá)17.8%。 臺灣研華科技總裁劉克振說："顧客要是發(fā)現(xiàn)你的牛肉面攤前面擺了鞋子在賣，他就不知道你到底是賣什么的了。"

　　 劉克振的三個圈是：我們究竟想做什么業(yè)務(wù)？是否能靠它賺錢？在這個領(lǐng)域內(nèi)能否做到世界前三名？"屬于三個圓圈的交集我們就去做，20多年下來，交集還是沒有離開工控領(lǐng)域。"

　　 曾有一家巴西大客戶看中研華的設(shè)計能力，對方一次訂單量300萬美元，比當(dāng)時研華任何一家客戶的量都大。
　　 因為技術(shù)上并不存在障礙，部門主管對此巨額訂單難免動心。劉克振對此卻堅決反對，他的理由是研華的能量還不足以跨足消費(fèi)電子，這個誘惑不能克服，一旦分心，原有客戶便無法深耕。討論中，他只問了一句："這樣的訂單，一次可以，往后我們能持續(xù)下去嗎？"