●大學(xué)生不應(yīng)與高中生比好多少，而應(yīng)與教授比差多少

　　●不做種草人，勇做種樹(shù)人，不爭(zhēng)500強(qiáng)，爭(zhēng)活500年

　　●未來(lái)五年培育一百名優(yōu)秀員工，整合一百名優(yōu)秀供應(yīng)商，服務(wù)一百家優(yōu)秀客戶

　　●通過(guò)“二院一中心”建設(shè)和資本運(yùn)作，把傳動(dòng)系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等集成起來(lái)

　　●中國(guó)“嫦娥二號(hào)”都能繞月飛行，沒(méi)有理由減速機(jī)也要依賴進(jìn)口

　　記得2008年杰牌創(chuàng)業(yè)20周年時(shí)，我把自己的人生用20年為一個(gè)周期進(jìn)行了總結(jié)和規(guī)劃，即“學(xué)習(xí)20年”、“做專20年”、“做強(qiáng)20年”、“做大20年”。2011年是“十二五”開(kāi)局之年，也是杰牌“做強(qiáng)20年”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。我們又一次迎來(lái)新的發(fā)展良機(jī)。

　　堅(jiān)持做專做強(qiáng)

　　創(chuàng)業(yè)20年，我們從做產(chǎn)品到做品牌、做標(biāo)準(zhǔn)，奠定了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。我們確立了三個(gè)拳頭產(chǎn)品：蝸桿減速機(jī)、齒輪減速機(jī)、塔式起重機(jī)；我們建立了在行業(yè)中頗有影響的“杰牌-JIE”；我們組織參與了中國(guó)齒輪行業(yè)7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，并建立了中國(guó)齒輪專業(yè)協(xié)會(huì)工業(yè)減速機(jī)(杭州)試驗(yàn)室、中國(guó)機(jī)械工業(yè)中小功率減速機(jī)工程技術(shù)研究中心。

　　今天，杰牌已走過(guò)23個(gè)發(fā)展年頭?！耙涣鳌I(yè)、聯(lián)盟”的經(jīng)營(yíng)理念一直支持我們，并將繼續(xù)指導(dǎo)我們的未來(lái)。杰牌好比一個(gè)大學(xué)生，作為一個(gè)大學(xué)生，目標(biāo)要放得更遠(yuǎn)，不應(yīng)該與高中生去比好多少，而應(yīng)與教授比差多少，這就是我們追求“一流”的實(shí)質(zhì)。

　　目標(biāo)放遠(yuǎn)了，企業(yè)才有發(fā)展的方向和動(dòng)力。做企業(yè)，我們不做種草人，勇做種樹(shù)人。種草很容易，但它根基淺、不強(qiáng)壯、不成材，種樹(shù)盡管要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，但它根基深、挺拔強(qiáng)壯、生命力強(qiáng)。因此我的發(fā)展觀是“不爭(zhēng)500強(qiáng)，爭(zhēng)活500年”，通過(guò)幾代人的努力，把企業(yè)做專做強(qiáng)?！笆濉逼陂g，我們就要在做專的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做強(qiáng)，將傳動(dòng)設(shè)備與建設(shè)機(jī)械兩大產(chǎn)業(yè)打造成為行業(yè)隱形冠軍。

　　打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)聯(lián)盟。我把企業(yè)的聯(lián)盟概括為三個(gè)主體：?jiǎn)T工、供應(yīng)商和客戶。辦企業(yè)好比一個(gè)人挑擔(dān)子，一頭是供應(yīng)商、一頭是用戶，如兩頭不平衡，你會(huì)感覺(jué)非常累。而中間挑擔(dān)的企業(yè)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)每個(gè)員工的努力、付出和成長(zhǎng)。因此我們堅(jiān)持“三百工程”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三足鼎立，平衡發(fā)展，把抓好“三百工程”作為“十二五”和未來(lái)杰牌永續(xù)經(jīng)營(yíng)的工作主題來(lái)抓。

　　所謂“三百工程”，即培育一百名優(yōu)秀員工、整合一百家優(yōu)秀供應(yīng)商、服務(wù)一百家優(yōu)秀客戶。

　　未來(lái)五年，我們將完善杰牌培訓(xùn)基金、度假基金、汽車(chē)基金、住房基金管理辦法，使全體員工在杰牌事業(yè)平臺(tái)上享受工作、享受生活，追求成功、追求成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)事業(yè)家業(yè)、共同富裕和諧”的共同目標(biāo)。

　　我們倡導(dǎo)“國(guó)際采購(gòu)、國(guó)際配套”的供應(yīng)鏈模式，不斷整合理念相通、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、交期及時(shí)、服務(wù)到位的供應(yīng)商加盟，成為利益聯(lián)合體，共同服務(wù)好最終客戶。

　　一串鉆石項(xiàng)鏈，戴在貴族的脖子上更能體現(xiàn)其價(jià)值。我們的產(chǎn)品是工業(yè)產(chǎn)品中的基礎(chǔ)零部件，但我們堅(jiān)持“不是客戶選擇我們，而是我們選擇客戶”的營(yíng)銷(xiāo)理念，重點(diǎn)抓好十大行業(yè)和國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶的服務(wù)提升。

　　我相信，打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，才是企業(yè)發(fā)展良久之計(jì)。

　　創(chuàng)新突圍發(fā)展

　　回憶一下我國(guó)家電、日化、飲料行業(yè)的發(fā)展，過(guò)去一度是百花齊放，現(xiàn)在你要是數(shù)到前五個(gè)品牌，接下來(lái)再數(shù)就要費(fèi)勁思考了。同樣，我相信，裝備制造業(yè)洗牌重組的一天也必將到來(lái)。企業(yè)要不被市場(chǎng)淘汰，惟有創(chuàng)新突圍、跨越發(fā)展。而其中的關(guān)鍵在于企業(yè)贏利模式的創(chuàng)新，在抓好研發(fā)、培訓(xùn)、服務(wù)三大系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，把“知識(shí)、智慧、資本”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做好加法，做強(qiáng)主業(yè)。

　　因此，我在“做強(qiáng)20年”的規(guī)劃中明確了三大任務(wù)，重點(diǎn)建設(shè)杰牌傳動(dòng)研究院、杰牌管理學(xué)院、杰牌傳動(dòng)銷(xiāo)售服務(wù)中心。杰牌傳動(dòng)研究院下設(shè)6個(gè)研究室，分別專攻蝸桿傳動(dòng)、齒輪傳動(dòng)、電氣傳動(dòng)、工藝工裝、標(biāo)準(zhǔn)化以及同行產(chǎn)品比較分析試驗(yàn)，致力于整體傳動(dòng)方案的研究開(kāi)發(fā)。杰牌管理學(xué)院通過(guò)組建講師隊(duì)伍、編寫(xiě)專業(yè)教材、開(kāi)發(fā)典型案例，面向員工、供應(yīng)商、銷(xiāo)售商、客戶及潛在合作伙伴進(jìn)行研修，以提升團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整體素養(yǎng)。杰牌傳動(dòng)銷(xiāo)售服務(wù)中心借鑒汽車(chē)4S店模式，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以北京、上海、廣州、杭州、西安為中心，國(guó)際市場(chǎng)以北美、南美、歐洲、亞太、中東為中心，達(dá)到銷(xiāo)售與服務(wù)區(qū)域無(wú)重疊、無(wú)空白，并以專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)貫穿于售前、售中、售后全過(guò)程，全方位體現(xiàn)專業(yè)產(chǎn)品、專業(yè)服務(wù)特色，不斷提高品牌的影響力和市場(chǎng)占有率。“十二五”期間，我們還計(jì)劃啟動(dòng)企業(yè)上市之路，借助資本市場(chǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，謀求進(jìn)一步發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)和參與行業(yè)未來(lái)的洗牌重組。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，核心部件高度依賴進(jìn)口，一直制約著我國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)的發(fā)展。我不相信，中國(guó)“嫦娥二號(hào)”都能繞月飛行，沒(méi)有理由減速機(jī)也要依賴進(jìn)口。去年，國(guó)家出臺(tái)了《機(jī)械基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案》，我認(rèn)為我們發(fā)展的春天來(lái)了！我們的目標(biāo)是通過(guò)“兩院一中心”項(xiàng)目的建設(shè)和資本運(yùn)作的探索，把傳動(dòng)系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等集成起來(lái)，成為亞洲傳動(dòng)專家。

　　在創(chuàng)新、突圍、發(fā)展的道路上，杰牌人正昂首向前邁步……