近日，艾默生工業(yè)自動(dòng)化（中國(guó)）（簡(jiǎn)稱艾默生IAC）特邀其事業(yè)合作伙伴，參加為期二天的《突破中小企業(yè)管理與發(fā)展瓶頸》培訓(xùn)課程。來(lái)自全國(guó)各地的32名艾默生IAC合作伙伴的企業(yè)決策者積極參與了此次活動(dòng)?！　∶鎸?duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)，是每一個(gè)企業(yè)決策者都必須面對(duì)的問(wèn)題。借此次培訓(xùn)，艾默生將其事業(yè)伙伴聚集一堂，通過(guò)高層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大家深入溝通，共同探討企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題，尋求實(shí)際的解決之道?！　≡撜n程由知名的培訓(xùn)老師范興中先生主講。范先生具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、具有開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，他根據(jù)各位合作伙伴的實(shí)際情況，針對(duì)性地制作了培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涉及：企業(yè)執(zhí)行力的塑造；內(nèi)部制度的建設(shè)與完善；人才的吸引、培養(yǎng)與保留；銷售團(tuán)隊(duì)的管理；文化、品牌的建設(shè)與完善。而上述幾個(gè)因素正是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的焦點(diǎn)，也是企業(yè)管理與發(fā)展的瓶頸?！　〔捎们榫笆交?dòng)方式展開(kāi)教學(xué)，整套課程不僅專業(yè)、感性、激勵(lì)，而且融合了實(shí)戰(zhàn)技巧與經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中有所感悟，有助于管理者們探索出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式。參與者們表示，此次學(xué)習(xí)對(duì)他們有不同程度的幫助和自我提升，拓寬了思路，對(duì)執(zhí)行力和激勵(lì)有了更新的認(rèn)識(shí)，對(duì)“重在過(guò)程，細(xì)節(jié)決定成敗”有了更深的理解?！　〈送?，學(xué)員們對(duì)如何解決公司內(nèi)部管理和公司存在的瓶頸問(wèn)題有了自己的答案。大家在感謝培訓(xùn)組織者艾默生IAC的同時(shí)，還表示將滿懷信心與艾默生IAC攜手合作，在共同發(fā)展中尋求突破。
　　關(guān)于艾默生工業(yè)自動(dòng)化（中國(guó)）　　艾默生工業(yè)自動(dòng)化（中國(guó)）是艾默生網(wǎng)絡(luò)能源所屬業(yè)務(wù)單元，EMERSON其中的工業(yè)自動(dòng)化和過(guò)程控制是全球最著名的工控產(chǎn)品供應(yīng)商之一，能提供交直流驅(qū)動(dòng)器、PLC、各類電機(jī)、各類閥門(mén)、各類分析檢測(cè)儀表、過(guò)程控制系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等眾多產(chǎn)品，旗下?lián)碛斜姸嘀放?，工業(yè)自動(dòng)化包括：英國(guó)CT（Control Techniques）、美國(guó)電機(jī)(Us motors)、利萊森瑪（Leroy Somer）；過(guò)程控制包括：費(fèi)希爾（Fisher ControlS）、高準(zhǔn)(Micro Motion)、羅斯蒙特（Rosemount)、西屋(Westinghouse Process Control)等?！　“I(yè)自動(dòng)化（中國(guó)）一直致力于中國(guó)的工控領(lǐng)域，擁有完整的研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈、服務(wù)平臺(tái)，是中國(guó)工控行業(yè)的主流供應(yīng)商之一，產(chǎn)品遍及中國(guó)各行各業(yè)，能提供PLC、觸摸屏、變頻器等產(chǎn)品。 　　關(guān)于Emerson　　總部位于美國(guó)圣路易斯市的Emerson（紐約證券交易所股票代碼:EMR）是一家全球領(lǐng)先的公司，該公司將技術(shù)與工程相結(jié)合，在網(wǎng)絡(luò)能源、過(guò)程管理、工業(yè)自動(dòng)化、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)及家電和工具等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁﹦?chuàng)新性的解決方案。公司在2007財(cái)年的銷售額達(dá)226億美元。