2006年8月8日下午1：00，生產(chǎn)總監(jiān)辦和制造一部牽頭組織了一次焊接勞動(dòng)技能競(jìng)賽，董事長(zhǎng)姜繼增親臨比賽現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，總經(jīng)辦主任張曉峰、生產(chǎn)總監(jiān)胡趕生等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)觀看了比賽過(guò)程。通過(guò)此次比賽，生產(chǎn)管理部門不僅發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的技術(shù)骨干，還增強(qiáng)了班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，形成了你追我趕、團(tuán)結(jié)互助的良好工作氛圍?！　”敬伪荣愐再|(zhì)量高、時(shí)間短為獲勝條件，為體現(xiàn)科學(xué)、合理、公正、公開(kāi)的原則，評(píng)審組由技術(shù)工藝部和品質(zhì)管理部的工程師組成。工程師們從元器件成型開(kāi)始，一直到完成焊接的全過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督；其后，工程師對(duì)焊接完畢的半成品板級(jí)的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)；最后，評(píng)審組綜合質(zhì)量與速度兩項(xiàng)結(jié)果，確定參賽員工的最終成績(jī)?！　≡陬C獎(jiǎng)典禮上，生產(chǎn)總監(jiān)胡趕生表示：“比賽只是一種促進(jìn)大家不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的手段，最終的目的是員工要通過(guò)比賽找出自身不足并進(jìn)行有針對(duì)性的提高。這次競(jìng)賽取得了良好的效果，通過(guò)競(jìng)賽，生產(chǎn)系統(tǒng)管理層得到了一線員工最真實(shí)的作業(yè)數(shù)據(jù)，各職能部門要利用此次測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)提高管理質(zhì)量和效率，使生產(chǎn)車間管理更加規(guī)范化、合理化。今后不僅制造一部，還有制造二部等各職能部門都要進(jìn)行類似的技能競(jìng)賽，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題的目的?！薄　≈螅偤椭圃煲徊恐魅卫钤茖ｉT與本次競(jìng)賽中成績(jī)較差的幾名員工進(jìn)行了面對(duì)面溝通，幫助他們分析原因，提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)。此外，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工不僅與大家分享了他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧，還在領(lǐng)導(dǎo)的安排下組成了一對(duì)一小組幫助落后員工共同進(jìn)步，大家都表示今后一定要好好學(xué)習(xí)，努力提高工作技能?！　”驹聝?nèi)制造一部又陸續(xù)組織了變壓器繞制和插件兩項(xiàng)技能比賽，都取得了預(yù)期的效果。比賽不僅促進(jìn)了員工積極提升技能水平，還使得生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作效率得到了顯著提高，更重要的是，為公司產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供質(zhì)量保障。