緊鄰風(fēng)景秀美的八大處景區(qū)，一個(gè)占地12畝、投入4000余萬元、建筑面積11000多平方米的“航天測控科技產(chǎn)業(yè)園"即將開園,航天測控公司將入駐其中。從“上無片瓦,下無寸土”到擁有自己的科技產(chǎn)業(yè)園,航天測控公司將翻開發(fā)展歷程新的一頁，這是公司經(jīng)過多年艱苦努力獲得的回報(bào)?！　?b>突出重圍 建立根據(jù)地　　從上世紀(jì)80年代成立至今，航天測控公司在20多年的發(fā)展過程中歷經(jīng)風(fēng)雨坎坷，曾有過輝煌，也步入過低谷?！　?002年，當(dāng)奚全生出任航天測控公司總經(jīng)理時(shí)，接手的竟是一個(gè)大病未愈、傷痕累累的“殼”。此前，公司曾有大大小小11個(gè)子公司，這些子公司大都入不敷出，背負(fù)了1500多萬元的債務(wù)和不良資產(chǎn)，使得公司整體運(yùn)行難以為繼，曾經(jīng)有過連發(fā)工資都困難的境地，是名副其實(shí)的“貧困戶”。不改革、不發(fā)展，就無出路可言。然而又如何突破重圍，走出一條適合自己的道路？　　經(jīng)過深入的研究，分析公司的優(yōu)勢、劣勢所在，航天測控公司逐步統(tǒng)一思想，先止住出血點(diǎn)，關(guān)閉“小、散、差”的公司，全面創(chuàng)新機(jī)制，把主要精力集中到發(fā)展通用化測試測量和武器裝備綜合保障領(lǐng)域，以此為主業(yè)形成自身的核心競爭力。　　方向定了，但發(fā)展的道路并不平坦。當(dāng)時(shí)，奚全生曾“戲稱"自己這個(gè)總經(jīng)理是一個(gè)“部門經(jīng)理”，因?yàn)槟軌蛑喂旧娴臏y控業(yè)務(wù)部門，只是不足30人的小部門。在同行業(yè)內(nèi)，航天系統(tǒng)、電子部等科研院所都有雄厚的實(shí)力，要想跟這些“老大”們同臺競爭，需要重新對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合?！　〗?jīng)過調(diào)研，公司把業(yè)務(wù)拓展方向定位于拓展通用測試、故障診斷、遙測遙控及工業(yè)控制等領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上，把組織機(jī)構(gòu)調(diào)整為研發(fā)、生產(chǎn)、管理、市場四個(gè)層面，集中精力鞏固并開拓軍品市場，再以此為根據(jù)地，向民用市場挺進(jìn)。那時(shí)，別人不屑做的活，他們接下來；別人嫌難干的活，他們做。通過吃“百家飯”，公司的實(shí)力不斷增強(qiáng)?！　?b>創(chuàng)新開拓 開辟新天地　　站穩(wěn)腳跟的航天測控公司以驚人的速度快速發(fā)展起來。2003年至2005年，公司銷售收入保持了平均50％以上的高速增長。2005年，公司的銷售收入比上年增長64％，利潤比上年增長了10倍，總資產(chǎn)比上年增長55％，創(chuàng)造了歷史最高水平?！　∞扇J(rèn)為，作為一家高科技企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是公司生存與成長的根本，要建立面向市場的快速響應(yīng)機(jī)制，滿足客戶的需求。公司的發(fā)展目標(biāo)是成為測控行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，打造“國家隊(duì)”。要實(shí)現(xiàn)這樣的理想，公司必須善打硬仗，敢于冒險(xiǎn)，創(chuàng)新思維，才能以豐滿騰飛的羽翼，向更廣闊的天際翱翔?！　≡诳萍紕?chuàng)新方面，公司在從過去以研發(fā)為主，向以研發(fā)與生產(chǎn)并重轉(zhuǎn)變的過程中，經(jīng)營模式、管理模式都發(fā)生了較大的變化。公司高度重視市場的變化，根據(jù)用戶與產(chǎn)品發(fā)展的需求方向，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，想用戶所想，研制開發(fā)出了多種通用測試與故障診斷系統(tǒng)以及高端測控產(chǎn)品，形成了良性循環(huán)。預(yù)研成果的快速產(chǎn)品化成為公司引以為自豪的事。　　航天測控公司提倡冒險(xiǎn)精神，因?yàn)橐朐诓粩嘧兓氖袌鲋腥〉贸晒?，必須有足夠的勇氣去探索與開拓。近幾年，公司先后承接了多個(gè)大型通用測試與故障診斷項(xiàng)目，涉及軍隊(duì)、國防工業(yè)部門和民用等多個(gè)領(lǐng)域。每個(gè)大型項(xiàng)目對公司來說都是一次新的挑戰(zhàn)，其中的許多技術(shù)領(lǐng)域也都是第一次觸及。公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，超前思考，謀劃未來，增強(qiáng)預(yù)見能力，倡導(dǎo)在專業(yè)化領(lǐng)域的多元化，用創(chuàng)新思維迎接市場的挑戰(zhàn)。　　公司在與客戶合作的過程中，講究誠信和創(chuàng)新，努力提供全面的服務(wù)。在與軍方用戶的溝通中，公司在認(rèn)真研究用戶發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，向用戶提出對測控設(shè)備實(shí)現(xiàn)通用化、模塊化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的建議。這一建議與用戶一拍即合，公司拿到了多個(gè)建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大項(xiàng)目，在為用戶完成項(xiàng)目的同時(shí)，公司把握住了市場脈搏，未來市場需求粗算起來有近10億元，前景非?？捎^。公司從創(chuàng)新中嘗到了甜頭，也打開了市場，自身的競爭力也得到了大幅度提升?，F(xiàn)在公司的產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于航天、航空、兵器、核工業(yè)、船舶、軍隊(duì)等國防領(lǐng)域和石油、化工、電力、輕工、鐵路等民用行業(yè)?！　?b>和諧發(fā)展 培養(yǎng)戰(zhàn)斗力　　科技要?jiǎng)?chuàng)新，管理同樣要?jiǎng)?chuàng)新。航天測控公司在發(fā)展過程中，注重加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范科研管理、財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部控制制度，特別重視人才制度的建立與完善?！　T工與公司應(yīng)該是伙伴關(guān)系，這是奚全生對員工的定位。他認(rèn)為“家”和萬事興，和諧的公司更有凝聚力，更能產(chǎn)生發(fā)展力量?！　〗鼛啄?，航天測控公司的發(fā)展速度非?？?，員工已經(jīng)從四年前的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的200多人。公司注重人才的挖掘，所有重要崗位的管理人員都是通過競聘、招聘方式上崗的。公司摒棄論資排輩的做法，采取一年一聘的制度，激發(fā)員工的活力。公司倡導(dǎo)員工創(chuàng)新，看重員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，采用以崗定薪，薪酬與市場接軌等方式，鼓勵(lì)年輕人脫穎而出，營造熱愛公司的和諧企業(yè)文化氛圍?！　≡谶@樣的氛圍下，職工隊(duì)伍素質(zhì)、專業(yè)技能水平提高很快，職工生活水平也有了較大提高，實(shí)現(xiàn)了公司與職工發(fā)展的雙贏。今年年初，公司還榮獲航天科工集團(tuán)公司“和諧勞動(dòng)關(guān)系十佳企業(yè)”稱號?！　‖F(xiàn)在，航天測控公司已明確了“十一五”的發(fā)展目標(biāo)：在通用測試、電子設(shè)備維修診斷、基礎(chǔ)測量儀器、軟件及信息化等領(lǐng)域逐步成為面向整個(gè)國防和民用的專業(yè)化企業(yè)，取得一批擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果及產(chǎn)品，建成國內(nèi)測試技術(shù)中心和測試設(shè)備產(chǎn)業(yè)化中心，真正成為測控行業(yè)的“國家隊(duì)”。