文/記者 謝海峰　　與以往的單核處理器相比，雙核（包括多核）處理器能顯著提升系統(tǒng)同時運行多個程序的性能與效率。正如英特爾當年推出的全球第一個微處理器，帶動了計算機和互聯(lián)網(wǎng)革命一樣，雙核處理器正在將計算機與互聯(lián)網(wǎng)帶入一個更快捷的應(yīng)用時代?！　”M管英特爾在芯片業(yè)幾乎壟斷了20世紀的整個后半程，可這次微處理器從單核到雙核的過渡中，占了先機的并不是英特爾，而是AMD。30多年來，英特爾嚴密的操作和戰(zhàn)略規(guī)劃從來就沒有給對手任何機會，此次，在雙核推廣中落后了的英特爾正全力扭轉(zhuǎn)局面，重獲行業(yè)領(lǐng)先者的地位?！　∮谑?，雙核大戰(zhàn)硝煙頓起，在中國廣闊的應(yīng)用市場更顯波瀾壯闊。作為芯片產(chǎn)業(yè)下游的服務(wù)器行業(yè)，自然也受到?jīng)_擊。廣東寶德科技集團（寶德）總裁李瑞杰認為，2006年下半年我國服務(wù)器市場會全面進入雙核主流應(yīng)用時代。作為英特爾下游的一個專業(yè)服務(wù)器生產(chǎn)廠商，寶德也正用行動告訴人們：在這場雙核大戰(zhàn)中，寶德正在與英特爾實現(xiàn)雙贏。這其中的疑問是：作為全球芯片產(chǎn)業(yè)的霸主，英特爾怎么會與中國的一個專業(yè)服務(wù)器廠商聯(lián)合？這還得從這場雙核大戰(zhàn)說起?！　∮⑻貭柕拇蟀簟　‰m然同為處理器生產(chǎn)廠商，但AMD的實力與英特爾相差懸殊：2005年英特爾的凈利潤就有87億美元，而AMD的總銷售額僅為58.5億美元。英特爾憑借自身的絕對實力優(yōu)勢，讓AMD一直處于壓抑之下。但AMD終于從英特爾的失誤中捕捉到了一個戰(zhàn)機?！　?002年，英特爾開發(fā)出了不兼容32位的64位安騰處理器，但安騰處理器太超前了，既不能兼容已經(jīng)廣泛應(yīng)用的32位系統(tǒng)，英特爾又不能拿出更多適合于安騰系統(tǒng)的應(yīng)用軟件。盡管花了巨資在中國作推廣，但安騰的市場需求還是微乎其微。AMD乘虛而入，2003年4月推出與32位兼容的64位處理器皓龍（即雙核處理器）。皓龍在市場上取得了非常好的效果，以至于英特爾的獨家合作伙伴戴爾也開始松動，向AMD下了訂單。　　AMD的雙核讓英特爾在接下來的一年時間內(nèi)措手不及。就在這段時間里，AMD的市場占有率從不足5%，上升到2006第一季度桌面電腦微處理器出貨量占市場的21.1%。而這些市場份額原來都屬于英特爾。英特爾暗中積蓄力量，準備進行反擊。　　AMD并未能把占先的優(yōu)勢持續(xù)多久。占得先機，并獲取了一定的市場空間后，AMD的雙核處理器暴露出一些問題：產(chǎn)能與工藝成為AMD的短板，產(chǎn)能不足讓供貨時斷時續(xù)，主板廠商為此苦惱不堪；英特爾的65納米技術(shù)早已成熟，已經(jīng)向更先進的45納米挺進，而AMD還停留在90納米的工藝階段。在暫時的技術(shù)領(lǐng)先后，為了不影響利潤極高的高端桌面處理器速龍的銷售，AMD延遲了后續(xù)產(chǎn)品的發(fā)布；AMD的雙核產(chǎn)品不再突出性價比，開始偏向高端應(yīng)用，其最高端產(chǎn)品的價格甚至比英特爾最貴的產(chǎn)品還要高。性能與價格，阻止了AMD雙核產(chǎn)品的普及，為英特爾占據(jù)雙核市場的主導(dǎo)留下了空間?！　∵@成為英特爾全面反擊的契機。2006年5月，英特爾終于向AMD揮出了大棒：發(fā)布了新一代服務(wù)器平臺Bensley，以及全新的Dempsey和Woodcrest處理器架構(gòu)的服務(wù)器產(chǎn)品及解決方案，徹底改變了產(chǎn)品競爭力不佳的局面?！　∽鳛樾袠I(yè)的標準制造者，英特爾想要做的是普及雙核技術(shù)。英特爾的定價策略是想讓雙核處理器迅速在市場上達到“飽和”，從而帶動雙核平臺軟件的開發(fā)，用戶也就會更多的采用雙核系統(tǒng)，開發(fā)者提供的多線程、高性能要求的軟件才能發(fā)揮雙核處理器的真正實力。英特爾雙/多核處理器65納米制造工藝突破，制造成本降低、形成規(guī)?；a(chǎn)后，雙核服務(wù)器產(chǎn)品普及的價格門檻已經(jīng)并不明顯了。　　在推廣渠道上，十幾年來，英特爾通過控制各下游廠商的產(chǎn)品數(shù)量、推出檔期和價格，緊把著這些產(chǎn)品發(fā)布渠道。戴爾雖然只向AMD采購一小部分雙核處理器（不到20%），就再難享受英特爾以前給予的優(yōu)惠；Google一度想用AMD的產(chǎn)品，但現(xiàn)在已準備向英特爾下訂單。英特爾一直。AMD的雙核產(chǎn)品在中國市場占了先，但中國的廠商最先采用的，大多還是今年英特爾推出的雙核產(chǎn)品?！　毜孪硎芴鹈邸　∮⑻貭栆呀?jīng)在服務(wù)器的產(chǎn)品、技術(shù)、市場、渠道等諸多方面做好了準備，接下來的將是對競爭對手的擠壓。寶德就是這樣一個被英特爾聯(lián)合的渠道?！　o論是IA創(chuàng)始還是雙核之戰(zhàn)，寶德都在國內(nèi)一馬當先，用行動來表示對英特爾的支持。用寶德品牌總監(jiān)桂林的話來說，“寶德是英特爾最忠誠的合作商”。作為專業(yè)的服務(wù)器廠商，寶德1997年進入行業(yè)，現(xiàn)在成長為國內(nèi)服務(wù)器行業(yè)的排行第三。寶德的迅速成長，或許就是英特爾對寶德“忠誠”的饋贈?！　」鹆滞嘎叮瑹o論是在產(chǎn)品研發(fā)上，還是技術(shù)方案支持上，以及市場宣傳推廣甚至公司內(nèi)部的管理培訓(xùn)等方面，寶德都能夠獲得英特爾的傾力支持。早在前兩年，寶德就和英特爾合作建立了服務(wù)器電源實驗室和機箱散熱技術(shù)實驗室。　　似乎是英特爾的“偏愛”，寶德能夠在英特爾發(fā)布新一代服務(wù)器平臺的一周之前推出了系列新產(chǎn)品，不僅發(fā)布時間最早，而且一推就是28款，僅雙路雙核產(chǎn)品就達18款之多。桂林告訴記者，雙路產(chǎn)品一直是寶德的重心所在，同時雙路雙核也將是未來市場的主流。更重要的是，這18款雙路雙核產(chǎn)品可按CPU、芯片組、內(nèi)存、硬盤、主板等配置不同，為不同行業(yè)用戶的不同需求進行定制，以滿足從低端到高端的不同應(yīng)用，盡可能全面覆蓋雙路主流市場。另外，寶德一直看重的機架類產(chǎn)品更是占盡優(yōu)勢，在18款雙路產(chǎn)品中，占到了70%。對于此次英特爾全力推出的雙核新平臺，桂林稱，“這是英特爾38年來最重要的新品發(fā)布”。寶德對此的積極反應(yīng)，一方面也是因為“誰最先做出反應(yīng)誰就最先搶占商機”?！　≡谕瞥鱿盗行庐a(chǎn)品的同時，寶德還斥資兩千萬資金，搶先在全國百座大中型城市舉辦規(guī)模堪稱空前的主題為“引爆雙核，經(jīng)略中國”的新產(chǎn)品巡展活動。據(jù)桂林介紹，此次的巡展，一是以雙核為契機確立寶德在高端服務(wù)器市場的領(lǐng)先地位，二是為雙核市場培育制造推力，三是為了推行寶德的“圖釘計劃”。圖釘計劃的內(nèi)容是：吸引區(qū)域獨家代理加入寶德的銷售體系，寶德把經(jīng)營交給區(qū)域代理，只為區(qū)域代理提供產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)。一個個的區(qū)域代理，就成了寶德市場版圖上的一顆顆圖釘?！　碛挟a(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，接下來在高端服務(wù)器市場上寶德與戴爾、IBM之間的競爭或許就慢慢升溫了。桂林說，寶德在全國有12個大區(qū)，26個分公司，由此寶德的產(chǎn)品與服務(wù)直接由廠商來做，比戴爾的更短?！　毜聦⒂⑻貭柕碾p核處理器應(yīng)用于服務(wù)器產(chǎn)品升級換代，以此謀求著中國服務(wù)器行業(yè)的領(lǐng)先地位與更大市場份額，甚至與國外品牌抗衡，這看上去似乎寶德占了英特爾大大的便宜，實際上，英特爾正是通過扶持寶德這樣的下游廠商，來從推廣渠道阻止競爭對手。而且，寶德的新產(chǎn)品巡展也為英特爾的雙核產(chǎn)品作了宣傳，寶德培育雙核服務(wù)器市場也就培育了英特爾的雙核產(chǎn)品市場。雙核市場成熟后，英特爾新的軟件應(yīng)用平臺也就成功了。