■ R&D部門到生產(chǎn)部門全部產(chǎn)品采用實名制 提高徹底的責(zé)任意識和品質(zhì)理念, 發(fā)生不良品質(zhì)通過完善的反饋減少其不良品質(zhì)發(fā)生率 ■ 發(fā)表無缺點品質(zhì), 與品質(zhì)委員會共同實行新產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證制度 LG產(chǎn)電(대표 : 金正萬 www.lgis.cn)將把確保品質(zhì)競爭力選定為首位管理課題，并集中精力確保品質(zhì)。 LG產(chǎn)電在最近從開發(fā)階段到生產(chǎn)的整個過程中標(biāo)記擔(dān)當(dāng)責(zé)任的生產(chǎn)人姓名，在業(yè)界全部產(chǎn)品首次引用‘品質(zhì)實名制’。 LG產(chǎn)電于1997年在自動化機(jī)器制造工程中首次引用品質(zhì)實名制之后，其不良品質(zhì)發(fā)生率明顯減少，進(jìn)一步將此制度的引用擴(kuò)大到電力機(jī)器等整個產(chǎn)品的制造工程和R&D部門。 LG產(chǎn)電擴(kuò)大品質(zhì)實名制的應(yīng)用范圍提高員工的無責(zé)任意識和品質(zhì)理念，發(fā)生不良品質(zhì)時，生產(chǎn)者之間通過靈活的反饋，減少不良品質(zhì)的發(fā)生率。 金正萬LG產(chǎn)電社長發(fā)表了“全世界客戶為對象競爭的當(dāng)前，品質(zhì)競爭力直接影響企業(yè)的生亡”，“優(yōu)良品質(zhì)的誕生是從開發(fā)階段徹底檢查”的品質(zhì)論。 金社長在去年年末宣布無缺點品質(zhì)，每月一次直接主管品質(zhì)委員會，開發(fā)到制造現(xiàn)場提示改善方案等確保品質(zhì)上集中精力。 為確保R&D部門的品質(zhì)，LG產(chǎn)電實施新產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證制度，并由第三人評價新產(chǎn)品開發(fā)時是否有信賴感。 LG產(chǎn)電有關(guān)人員稱“從開發(fā)過程開始徹底遵守原則，通過完善的品質(zhì)打動客戶為宗旨，實施新產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證制度和品質(zhì)實名制”，“實際上開發(fā)、報告結(jié)束的新產(chǎn)品在公司內(nèi)部的電力測試技術(shù)中心的認(rèn)證審核中發(fā)現(xiàn)問題，就不能推出市場。公司在認(rèn)認(rèn)真真地實施該制度”。 （自動化網(wǎng)小輝摘自LG產(chǎn)電網(wǎng)站）