本報記者 李國敏 “十五”期間，我國制造業(yè)信息化向縱深突破，目前已經建立起一個從國家、省、重點城市到試點示范企業(yè)的四級工作體系。全國近2000家企業(yè)已全面啟動了信息化試點示范工作，投資規(guī)模達到了76.3億元，信息化指數(shù)達到了18％。制造業(yè)信息化在我國已經初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。然而，我們也必須清醒的看到，我國制造業(yè)信息化還面臨著很多問題，還不能完全適應企業(yè)發(fā)展的需要。 　　國家863計劃先進制造與自動化領域首席科學家孫家廣院士近日指出，必須實事求是評估我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)對實施ERP的需求，要以理性與務實的態(tài)度來解決我國制造業(yè)信息化存在的問題。他強調說，“三貼近”、“三集成”、“三贏利”是產業(yè)發(fā)展的關鍵。制造業(yè)信息化需求不足 　　制造業(yè)是我國工業(yè)的主體，據統(tǒng)計，我國制造業(yè)的增加值占整個工業(yè)產業(yè)的78%%，從業(yè)人員占82%%，國內生產總值的約40%%、財政收入的50%%、外貿出口的80%%來源于制造業(yè)。因此，必須大力推進制造業(yè)信息化，以信息化帶動工業(yè)化，提高我國制造業(yè)的整體素質和競爭力。 　　然而，與此不相適應的是，多數(shù)制造企業(yè)還沒有真正認識到企業(yè)實施信息化的迫切性。孫家廣院士在調研中發(fā)現(xiàn)，在浙江省樂清市500家產值1000萬元以上的電器企業(yè)中，實施信息化的企業(yè)不到50家;而在北京的114家電器企業(yè)中，真正迫切需要信息化的只有9家。這表明迫切需要信息化建設的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10％左右。 　　孫院士因此指出，必須實事求是的對待我國制造業(yè)信息化的現(xiàn)狀。中國的企業(yè)并沒有都達到需要信息化的階段，我們對信息化需求的期望也不要太高。發(fā)達國家實現(xiàn)企業(yè)信息化經過了幾十年的歷程，我們的跨越也同樣需要時間。 　　管理信息化作為制造業(yè)信息化的主要內容之一。孫家廣院士認為，目前最大的問題是，在管理的思想和理念上，很多企業(yè)家，特別是中小企業(yè)的領導對管理的理念并不清楚，進行的都是樸素和直觀的管理，缺乏科學管理的理念，他們對于數(shù)字化管理的認識尤為不足。很多企業(yè)對信息化的需求并不是很大。此外，現(xiàn)在市場上的管理軟件同企業(yè)需求還存在較大差距：一是國產軟件大多模仿國外產品，與國內企業(yè)的需求特性有較大差距；二是服務跟不上，使得企業(yè)實施信息化的風險比較大。 　　他進而指出，中國企業(yè)的信息化有其特殊性，投入和風險都比較高。提高效益的硬指標不能全部作為信息化的任務，而要將信息化的定位進一步明確。他還強調說,信息化主要任務是將抽象的計劃和四流做到統(tǒng)一的發(fā)展，即計劃同資源的結合，物流、信息流、資金流和人力資源流的密切結合。三大原則治理信息化“浮躁風” 　　目前，一些IT企業(yè)熱衷于追逐概念和擴張，所開發(fā)的技術和產品難以滿足用戶的需求。而在用戶方面，不乏企業(yè)為了趕時髦，將信息化建設視為“形象工程”。針對這種浮躁現(xiàn)象，孫家廣提出了“三集成”、“三貼近”、“三贏利”的觀點。 　　他指出,“三集成”就是要把國家、地方和企業(yè)的資源集成起來；“三貼近”則是ERP廠商貼近企業(yè)、貼近實際需求、貼近最終用戶；廠商有錢可賺，服務廠商和制造企業(yè)都受益，這就是“三贏利”。這三大原則是制造業(yè)信息化的關鍵所在?？偨Y而言，“需求牽引”是制造業(yè)信息化和ERP產業(yè)技術發(fā)展應該堅持的基本原則。 　　針對我國ERP產業(yè)技術的發(fā)展，孫家廣指出，中國的ERP同國外相比有很大的差距，不是一天兩天能夠彌補。我們可以通過發(fā)展新一代的ERP縮短這個差距，從而少走彎路。國外軟件的成功最主要是同制造企業(yè)的結合比較密切。目前，ERP市場比較混亂，ERP的入門門檻比較低，很多家都在做，這類似于1996年的CAD市場，當時有很多家CAD廠商，但現(xiàn)在存活下來的只有三五家，產業(yè)的整合主要還是要靠市場規(guī)律。 　　孫家廣最后指出，ERP不能操之過急，要扎扎實實做工作?！笆濉逼陂g企業(yè)信息化剛起了個頭，“十一五”、“十二五”還要一直做下去，制造業(yè)信息化是工業(yè)化進程的重要手段，不可能在最近兩年將工作做完。信息化最后的成敗還是要體現(xiàn)在企業(yè)能否提高效益和市場競爭力上。 　　 摘自科報網