2011年07月29日 06:41

行業(yè)內(nèi)排名全國第一、世界前十的一家企業(yè)，它的憂慮是什么

這是四聯(lián)集團(tuán)不得不自問的問題。作為當(dāng)年國家六大儀器儀表基地之一，這家唯一獨(dú)立存在的企業(yè)已經(jīng)跨過了10億美元年銷售的門檻，但如果放在最近幾年重慶國企實(shí)施大整合的背景下，還是可以感覺到行業(yè)天花板所帶來的發(fā)展隱憂。

全球自動(dòng)化儀表前五強(qiáng)的門檻也不過20億美元，這個(gè)行業(yè)特質(zhì)所帶來的規(guī)模化局限，使得四聯(lián)集團(tuán)必須為企業(yè)做加法。

這家以專業(yè)化稱雄于國內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，多元化對(duì)他們來說似乎是悖論。但黨委書記、副董事長(zhǎng)吳朋并不這么看。四聯(lián)并不是全然放棄本業(yè)的擴(kuò)張，而是根據(jù)自身積淀的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，向相關(guān)性緊密的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸。

在目前四聯(lián)“2+3”的結(jié)構(gòu)里，新的藍(lán)寶石LED產(chǎn)業(yè)鏈和原本的優(yōu)勢(shì)板塊自動(dòng)化儀表，成為兩條健壯的大腿。剩下的軌道交通自動(dòng)化、半導(dǎo)體微電子和汽車零部件及特種裝備，成為進(jìn)退自如的補(bǔ)充。而在國企上市的大步伐中，四聯(lián)集團(tuán)已經(jīng)為自己定下了2~3家上市企業(yè)的目標(biāo)。

在上市的大門打開之前，吳朋接受了《渝商周刊》的專訪，談到了他心目中四聯(lián)的未來。

重慶晨報(bào)：先給讀者介紹一下四聯(lián)集團(tuán)的現(xiàn)狀。

吳朋：四聯(lián)多年以來是國家部屬企業(yè)，后來成為重慶市屬國有重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。在中國的儀器儀表行業(yè)里面，連續(xù)9年做到了規(guī)模第一。目前集團(tuán)的年銷售額已經(jīng)達(dá)到了10億美金，這讓我們?cè)谌虻淖詣?dòng)化儀表行業(yè)里，能排進(jìn)前十。我們已經(jīng)制定了“十二五”規(guī)劃，是希望在那個(gè)時(shí)候，我們四聯(lián)的自動(dòng)化儀表能排在世界前五名，也就是目前的銷售規(guī)模翻一番，達(dá)到20億美元。

如果只是靠?jī)x器儀表板塊，要發(fā)展規(guī)模是很困難的路徑。我們這個(gè)行業(yè)里的世界巨頭，像ABB和西門子，在儀器儀表領(lǐng)域的份額不過20億美元。再往上做很難。他們?yōu)槭裁闯蔀槭澜缥灏購?qiáng)企業(yè)，靠的還是在其他領(lǐng)域的發(fā)展和做大規(guī)模。

重慶晨報(bào)：這是四聯(lián)未來想要走的路徑

吳朋：這是四聯(lián)要發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的一個(gè)動(dòng)因。事實(shí)上，我們現(xiàn)在的路徑有自己的考慮，一方面是充分利用原有優(yōu)勢(shì)，就是把我們過去主要服務(wù)于流程工業(yè)的儀器儀表和控制系統(tǒng)方面的技術(shù)核心優(yōu)勢(shì)，用于新領(lǐng)域的拓展，比如市政、交通、環(huán)保等領(lǐng)域。這些其實(shí)都是包含在物聯(lián)網(wǎng)范疇內(nèi)的。

另外，是全新的產(chǎn)業(yè)，但和我們?cè)械氖袌?chǎng)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)積累有關(guān)系。比如藍(lán)寶石LED、半導(dǎo)體微電子等。

當(dāng)然，還有利用本地市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的軌道交通自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)。

以專業(yè)化發(fā)展多元化

重慶晨報(bào)：你所說的這些新產(chǎn)業(yè)都有不少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，你們的優(yōu)勢(shì)如何體現(xiàn)

吳朋：我們是做加法的思路，還是以專業(yè)化來發(fā)展多元化。我舉個(gè)例子，現(xiàn)在LED照明路燈不是什么新鮮產(chǎn)品，很多企業(yè)都在做，但很多企業(yè)也缺乏智能控制的技術(shù)，只是把這個(gè)LED光源裝上去，讓它發(fā)光而已。而我們四聯(lián)有多年的智能化方案經(jīng)驗(yàn)，我們可以給這個(gè)片區(qū)的路燈設(shè)計(jì)一個(gè)節(jié)能方案，讓路燈根據(jù)環(huán)境光的強(qiáng)弱，來自動(dòng)調(diào)整光源大小，而且是利用無線通訊來完成。這種嘗試已經(jīng)在重慶市政道路上使用了?，F(xiàn)在六盤水、平頂山、鞍山等城市，都有相關(guān)的市政合作項(xiàng)目。

重慶晨報(bào)：四聯(lián)的“十二五”規(guī)劃里，希望達(dá)到200億元的產(chǎn)值，這個(gè)目標(biāo)是怎么來組成的

吳朋：我們希望未來的產(chǎn)值會(huì)達(dá)到200~300億元人民幣。按照我們“2+3”的思路，自動(dòng)化儀器儀表這塊和藍(lán)寶石LED產(chǎn)業(yè)鏈這塊，是兩個(gè)大頭，各會(huì)貢獻(xiàn)100億元。而其他的像軌道交通自動(dòng)化、微電子芯片以及汽車零部件及特種裝備，則會(huì)貢獻(xiàn)100億元。

選擇多元化并非盲目

重慶晨報(bào)：現(xiàn)在企業(yè)界有一種趨勢(shì)，很多做多元化的企業(yè)在做減法，還是回到自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域上來。四聯(lián)怎么看自己做的加法

吳朋：我們選擇的多元化并非盲目，而是深思熟慮。都是和自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)相關(guān)，和自己的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)相關(guān)?？此贫嘣?，但仍然是圍繞自身的核心優(yōu)勢(shì)在發(fā)展。

重慶晨報(bào)：我注意到四聯(lián)所做的加法，好像都與外資有關(guān)

吳朋：事實(shí)上為提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們相繼與橫河、ABB、霍尼韋爾、西門子、東芝等十多家海外跨國公司建立起不同形式的合資、合作經(jīng)營(yíng)模式。以軌道交通自動(dòng)化為例，我們都是采取先合作，然后本地化生產(chǎn)，最后再帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。我們的擴(kuò)張與提升，幾乎都是按照這個(gè)模式。

當(dāng)然，也有收購模式。當(dāng)合作拿不到技術(shù)的時(shí)候，只有用資金。我們需要拿下先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)與市場(chǎng)。

重慶晨報(bào)：四聯(lián)怎么保障自己的加法按照既定路線，不會(huì)走偏

吳朋：在任何多元化項(xiàng)目之前，都有一個(gè)前期評(píng)估，我們企業(yè)根據(jù)自己的基礎(chǔ)和能力，來選擇是否進(jìn)入這個(gè)新領(lǐng)域。到現(xiàn)在我們幾乎保證了在新領(lǐng)域里，都有自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

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