工業(yè)自動(dòng)化界并購(gòu)當(dāng)?shù)?/h1>
2011年6月工業(yè)自動(dòng)化界最為“勁爆”的消息當(dāng)屬施耐德電氣宣布并購(gòu)利德華福。后者是國(guó)內(nèi)中高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),更曾被視為民族企業(yè)突圍的成功樣本,而今卻仍逃脫不了被并購(gòu)的命運(yùn)。對(duì)于并購(gòu)事件本身,除卻施耐德電氣集團(tuán)法國(guó)總部發(fā)布了一則公開(kāi)消息之外,雙方均對(duì)談判細(xì)節(jié)及此后利德華福品牌的發(fā)展三緘其口,這也使得國(guó)內(nèi)中高壓變頻市場(chǎng)的未來(lái)格局充滿變數(shù)。但可以肯定的是,施耐德電氣無(wú)疑是“贏家”,此前施耐德電氣的低壓變頻器產(chǎn)品已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)取得了不俗的業(yè)績(jī),而利德華福中高壓產(chǎn)品系列的補(bǔ)充,將進(jìn)一步完善施耐德電氣為水泥、采礦、冶金和電力等終端市場(chǎng)提供節(jié)能解決方案的能力。
這并不是工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域近來(lái)鮮有的并購(gòu)案例,“并購(gòu)當(dāng)?shù)馈彼坪跻呀?jīng)成為當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略的一大主題。細(xì)數(shù)最近兩年,各大工業(yè)自動(dòng)化巨頭在資本市場(chǎng)就已數(shù)次拋出“大手筆”:僅2010年,ABB就并購(gòu)了專業(yè)物位儀表生產(chǎn)商K-TEK、瑞典安可保安全技術(shù)有限公司及美國(guó)知名工業(yè)電機(jī)生產(chǎn)商葆德電氣。過(guò)程控制領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商霍尼韋爾也頻頻向業(yè)內(nèi)企業(yè)拋出橄欖枝,2009年其并購(gòu)了德國(guó)的RMG集團(tuán)——一家專注于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)天然氣控制、測(cè)量和分析設(shè)備的企業(yè),強(qiáng)化了霍尼韋爾在天然氣領(lǐng)域的市場(chǎng)地位;而2010年對(duì)Matrikon公司的并購(gòu)又使得霍尼韋爾的高技術(shù)解決方案能力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。
縱觀這些并購(gòu)案例,不難發(fā)現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)。一是國(guó)際大公司并購(gòu)的目的多出于完善其技術(shù)能力或產(chǎn)品線的考慮。工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域已經(jīng)由單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了提供解決方案能力的競(jìng)爭(zhēng),在這種市場(chǎng)格局下,完整的產(chǎn)品系列就成為了取勝于市場(chǎng)的基礎(chǔ)。因此國(guó)際品牌多將目光投向工業(yè)自動(dòng)化各子領(lǐng)域的“隱形冠軍”,通過(guò)并購(gòu)將某一產(chǎn)品領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)品牌收入囊中,略過(guò)了研發(fā)期和品牌培育期,也就搶占了市場(chǎng)的先機(jī)。而第二個(gè)特點(diǎn)則是被并購(gòu)企業(yè)多在某一行業(yè)市場(chǎng)已具備優(yōu)勢(shì)地位。如霍尼韋爾并購(gòu)RMG集團(tuán),則直接帶給了前者天然氣領(lǐng)域廣闊的市場(chǎng)資源,這也使得霍尼韋爾在石油石化、煤化工等優(yōu)勢(shì)行業(yè)之外,又獲得了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
而就施耐德電氣并購(gòu)利德華福案例來(lái)看,施耐德電氣在這兩方面均能受益。定位于能效管理專家的施耐德電氣近年來(lái)將中國(guó)的節(jié)能市場(chǎng)看成“重中之重”,中高壓變頻技術(shù)力量的補(bǔ)充將進(jìn)一步增強(qiáng)其拓展節(jié)能市場(chǎng)的能力。另外一方面控制工程網(wǎng)版權(quán)所有,中高壓變頻的應(yīng)用行業(yè)大多是石油石化、冶金、鋼鐵、化工、采礦等行業(yè),而利德華福在這些行業(yè)原有的口碑和業(yè)績(jī)無(wú)疑將在被施耐德電氣并購(gòu)之后被繼續(xù)“繼承”。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的棋局上,施耐德電氣又走出了漂亮的“一步”。而“并購(gòu)當(dāng)?shù)馈被蛟S會(huì)使工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)最終轉(zhuǎn)為“巨頭之爭(zhēng)”的格局控制工程網(wǎng)版權(quán)所有,這對(duì)于期待開(kāi)放、整合、高效的工業(yè)用戶來(lái)說(shuō),是否是一件好事呢?
這并不是工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域近來(lái)鮮有的并購(gòu)案例,“并購(gòu)當(dāng)?shù)馈彼坪跻呀?jīng)成為當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略的一大主題。細(xì)數(shù)最近兩年,各大工業(yè)自動(dòng)化巨頭在資本市場(chǎng)就已數(shù)次拋出“大手筆”:僅2010年,ABB就并購(gòu)了專業(yè)物位儀表生產(chǎn)商K-TEK、瑞典安可保安全技術(shù)有限公司及美國(guó)知名工業(yè)電機(jī)生產(chǎn)商葆德電氣。過(guò)程控制領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商霍尼韋爾也頻頻向業(yè)內(nèi)企業(yè)拋出橄欖枝,2009年其并購(gòu)了德國(guó)的RMG集團(tuán)——一家專注于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)天然氣控制、測(cè)量和分析設(shè)備的企業(yè),強(qiáng)化了霍尼韋爾在天然氣領(lǐng)域的市場(chǎng)地位;而2010年對(duì)Matrikon公司的并購(gòu)又使得霍尼韋爾的高技術(shù)解決方案能力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。
縱觀這些并購(gòu)案例,不難發(fā)現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)。一是國(guó)際大公司并購(gòu)的目的多出于完善其技術(shù)能力或產(chǎn)品線的考慮。工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域已經(jīng)由單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了提供解決方案能力的競(jìng)爭(zhēng),在這種市場(chǎng)格局下,完整的產(chǎn)品系列就成為了取勝于市場(chǎng)的基礎(chǔ)。因此國(guó)際品牌多將目光投向工業(yè)自動(dòng)化各子領(lǐng)域的“隱形冠軍”,通過(guò)并購(gòu)將某一產(chǎn)品領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)品牌收入囊中,略過(guò)了研發(fā)期和品牌培育期,也就搶占了市場(chǎng)的先機(jī)。而第二個(gè)特點(diǎn)則是被并購(gòu)企業(yè)多在某一行業(yè)市場(chǎng)已具備優(yōu)勢(shì)地位。如霍尼韋爾并購(gòu)RMG集團(tuán),則直接帶給了前者天然氣領(lǐng)域廣闊的市場(chǎng)資源,這也使得霍尼韋爾在石油石化、煤化工等優(yōu)勢(shì)行業(yè)之外,又獲得了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
而就施耐德電氣并購(gòu)利德華福案例來(lái)看,施耐德電氣在這兩方面均能受益。定位于能效管理專家的施耐德電氣近年來(lái)將中國(guó)的節(jié)能市場(chǎng)看成“重中之重”,中高壓變頻技術(shù)力量的補(bǔ)充將進(jìn)一步增強(qiáng)其拓展節(jié)能市場(chǎng)的能力。另外一方面控制工程網(wǎng)版權(quán)所有,中高壓變頻的應(yīng)用行業(yè)大多是石油石化、冶金、鋼鐵、化工、采礦等行業(yè),而利德華福在這些行業(yè)原有的口碑和業(yè)績(jī)無(wú)疑將在被施耐德電氣并購(gòu)之后被繼續(xù)“繼承”。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的棋局上,施耐德電氣又走出了漂亮的“一步”。而“并購(gòu)當(dāng)?shù)馈被蛟S會(huì)使工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)最終轉(zhuǎn)為“巨頭之爭(zhēng)”的格局控制工程網(wǎng)版權(quán)所有,這對(duì)于期待開(kāi)放、整合、高效的工業(yè)用戶來(lái)說(shuō),是否是一件好事呢?
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