今年三月，日本遭受到百年一遇的地震災(zāi)害。毋庸置疑，震災(zāi)已經(jīng)對日本金融業(yè)和其他實(shí)體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響和沖擊，同時(shí)對電子產(chǎn)業(yè)的巨大影響作用也非常明顯。產(chǎn)業(yè)鏈上各大廠商無一例外地出現(xiàn)訂單量下降，營業(yè)額縮減的情形。
　　在這種情況下，日本自動(dòng)化業(yè)界的巨頭歐姆龍歷大難而彌堅(jiān)，全球性的布局戰(zhàn)略使其在災(zāi)后率先崛起。一場震災(zāi)打散了日系自動(dòng)化企業(yè)的市場格局，歐姆龍蓄勢騰飛，逆市而上于災(zāi)難中期冀涅槃……
歐姆龍自動(dòng)化在中國市場的大踏步前行
　　歐姆龍（OMRON）株式會(huì)社是全球知名的自動(dòng)化控制及電子設(shè)備制造廠商，掌握著世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。自1933年創(chuàng)業(yè)至今的70多年中，不斷滿足各種社會(huì)需求，公司全球業(yè)務(wù)遍及35個(gè)國家和地區(qū)，擁有超過35000名員工；產(chǎn)品品種達(dá)幾十萬種，涉及工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電子元器件、汽車電子、社會(huì)公共系統(tǒng)以及健康醫(yī)療設(shè)備等廣泛領(lǐng)域。
　　2002年，歐姆龍?jiān)谥袊闪⒘藘H次于日本總部的“中國本部”，立志在中國實(shí)現(xiàn)歐姆龍的第二創(chuàng)業(yè)。2005年~2007年，歐姆龍共計(jì)向中國市場投資300億日元，進(jìn)一步增強(qiáng)在中國的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等機(jī)能。如今，歐姆龍?jiān)谥袊呀?jīng)建立起6個(gè)主要營業(yè)部門，并即將在全國開設(shè)至50多個(gè)營業(yè)事務(wù)所，遍布大部分省市地區(qū)的重點(diǎn)城市。
歐姆龍株式會(huì)社社長作田久男公開表示，中國是一個(gè)蘊(yùn)藏?zé)o比能量的大市場，它的發(fā)展?jié)摿κ侨魏螄也荒芟嗵岵⒄摰?，在歐姆龍VG2020的戰(zhàn)略構(gòu)想中，中國市場“期待著隨時(shí)會(huì)迸發(fā)的驚喜”。
　　VG2020是VALUE GENERATION的簡稱，這是歐姆龍步入2011年開啟的新10年構(gòu)想。在此之前，上世紀(jì)90年代的10年是G90（GOLDEN），21世紀(jì)的第一個(gè)10年是GD2010（GRAND DESIGN），現(xiàn)在已經(jīng)是歐姆龍的第三個(gè)10年構(gòu)想了。將來還會(huì)有第四個(gè)、第五個(gè)，乃至第十個(gè)、第一百個(gè)構(gòu)想，歐姆龍將持續(xù)不斷地發(fā)展下去。
新老領(lǐng)域　歐姆龍勇于競爭積極開拓
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國制造業(yè)對自動(dòng)化生產(chǎn)的要求日益提高。歐姆龍作為工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的先驅(qū)者，利用獨(dú)特的傳感與控制技術(shù)及多年來在世界各地積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，靈活應(yīng)對中國用戶要求，為提高用戶生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提供最佳解決方案。目前，就工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，中國市場的銷售份額約占?xì)W姆龍工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)（IAB）的14%，并以每年20%~25%的速度增長。在VG2020的前期目標(biāo)中，歐姆龍將2013年之前的預(yù)期年增長都鎖定在30%。如果保持這個(gè)增長比例，2013年，也是VG2020的第一個(gè)階段的分水期，中國區(qū)的自動(dòng)化市場份額將從14%增加到25%，占整個(gè)歐姆龍IAB事業(yè)的1/4。這是一個(gè)令人矚目的數(shù)字，屆時(shí)將為中國自動(dòng)化事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

　　歐姆龍所提供的工廠自動(dòng)化系統(tǒng)，首先是可以檢查及識(shí)別不斷在生產(chǎn)線上移動(dòng)物體的檢測儀器。其代表性產(chǎn)品有根據(jù)光量變化檢測物體有無以及物品狀態(tài)的“光電傳感器”、有無需接觸只根據(jù)接近物體（特別是金屬）的磁性變化就可以進(jìn)行檢測的“接近傳感器”等。以此為特點(diǎn)，歐姆龍可以向客戶提供最完整的工廠自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案。
　　在中國，包裝、紡織等行業(yè)一直是比較成熟的行業(yè)，這也是歐姆龍現(xiàn)有的優(yōu)勢領(lǐng)域，關(guān)于風(fēng)力發(fā)電和太陽能制造等新領(lǐng)域，歐姆龍也將利用自身的自動(dòng)化技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)積極參與，并以不斷進(jìn)取的精神獲取市場份額?！皩τ谛碌念I(lǐng)域，如果我們現(xiàn)在不積極開拓，以后再想進(jìn)入其他的競爭對手早已趕在我們的前面。所以現(xiàn)在正是進(jìn)入的時(shí)機(jī)，要加速在新的領(lǐng)域開拓。另一方面，對于紡織、包裝這樣的現(xiàn)有領(lǐng)域，我們也不認(rèn)為已經(jīng)完全取得了市場。在開拓新領(lǐng)域的同時(shí)，對現(xiàn)有領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展也是我們必須要做的事情?！睔W姆龍自動(dòng)化(中國)有限公司副總經(jīng)理兼企畫統(tǒng)轄部統(tǒng)轄部長永澤行雄介紹了歐姆龍對中國市場的主要策略。
災(zāi)難面前　歐姆龍蓄勢騰飛
　　2011年3月11日，日本宮城縣以東太平洋海域發(fā)生特大地震，日本本土企業(yè)受到重創(chuàng)。由于歐姆龍的工廠和物流中心都沒有在東日本地區(qū)，所以歐姆龍受到的直接影響很小。但是，日本的零部件廠家基本集中在受災(zāi)區(qū)域，致使歐姆龍的零部件供應(yīng)方面出現(xiàn)了一些問題，這也是大多數(shù)日系自動(dòng)化企業(yè)面臨的棘手現(xiàn)狀。
　　針對地震對企業(yè)生產(chǎn)的威脅，歐姆龍優(yōu)先進(jìn)行緊急對應(yīng)，在第一時(shí)間采取了一系列措施，力求把危害降到最小。歐姆龍根據(jù)震災(zāi)損失進(jìn)行了詳盡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，模擬工廠和物流中心目前的狀況，統(tǒng)計(jì)工廠所剩零部件的數(shù)量，分析市場產(chǎn)品需求量，開發(fā)新產(chǎn)品替換供應(yīng)不足的老產(chǎn)品，等等一系列的有力保障措施為歐姆龍?zhí)峁┝藦?qiáng)勁的動(dòng)力，也讓歐姆龍把這場災(zāi)難幻化成助推企業(yè)騰飛的內(nèi)升力。
由于其靈活的政策導(dǎo)向適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，歐姆龍的機(jī)遇便應(yīng)運(yùn)而至?！拔覀兂窊Q了一部分老產(chǎn)品中的零部件，全力滿足適應(yīng)市場需求的重點(diǎn)新產(chǎn)品的生產(chǎn)?！睆挠罎上壬慕榻B中，能夠看到現(xiàn)代日本企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)為從中國市場的角度出發(fā)，生產(chǎn)適合中國市場的產(chǎn)品，制定出適合中國市場的銷售方式和產(chǎn)品價(jià)格。“完全站在中國的角度來考慮相關(guān)的一系列的事情，這將是我們價(jià)值觀需要長期轉(zhuǎn)化的一個(gè)部分?！毕嘈艢W姆龍主動(dòng)做出的這一轉(zhuǎn)變，會(huì)幫助其更好地完成本土化經(jīng)營。
　　而未來歐姆龍為中國客戶所提供的核心產(chǎn)品服務(wù)和創(chuàng)新，即是以網(wǎng)絡(luò)的形式把各類產(chǎn)品串聯(lián)起來，組建“產(chǎn)品家族”，在家族產(chǎn)品之間形成聯(lián)系的血脈。歐姆龍本身是做控制系統(tǒng)最完善的廠商之一，從輸入（各類傳感裝置與按鈕等元器件產(chǎn)品），到輸出（執(zhí)行機(jī)構(gòu)變頻器與驅(qū)動(dòng)），包括顯示（操作界面），控制單元（PLC，所有的產(chǎn)品都有涵蓋）。這種產(chǎn)品以整體方案的形式解決了客戶很多的煩惱，使客戶整體產(chǎn)品的附加價(jià)值得到了提高，這是歐姆龍適時(shí)提出的一種新的概念。
　　歐姆龍，這只強(qiáng)勁的日本龍如今正騰飛在中國市場上。充分了解、適應(yīng)中國市場的生產(chǎn)與消費(fèi)，注重品質(zhì)和商譽(yù)——這是市場規(guī)律潛在的導(dǎo)引，也是中日價(jià)值理念的雙贏。