研華科技公司副總裁何春盛，在第三次信息化產(chǎn)業(yè)革命即將到來(lái)之時(shí)，正在改變著研華中國(guó)的使命。

2011年，研華正式將品牌使命變更為Enabling an Intelligent Plannet，智能地球的推手。據(jù)悉，研華每五年都會(huì)變更一次使命，意在從產(chǎn)業(yè)鏈的頂端改變，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的變革。

“研華一個(gè)這么小的公司，我們何德何能推動(dòng)整個(gè)地球？”何春盛自問(wèn)自答，“研華可以在三個(gè)領(lǐng)域成為具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，包括嵌入式計(jì)算、工業(yè)自動(dòng)化以及智能化生活，這三點(diǎn)事實(shí)上構(gòu)成了物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵應(yīng)用?！?/p>

研華一直以來(lái)都從事的自動(dòng)化行業(yè)，并且秉承開(kāi)放系統(tǒng)，這與物聯(lián)網(wǎng)所倡導(dǎo)的開(kāi)放化智能化不謀而合。目前研華所劃分到四個(gè)事業(yè)部，工業(yè)自動(dòng)化、嵌入式計(jì)算平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)電腦與智能服務(wù)及設(shè)計(jì)制造服務(wù)，四部分恰好能滿(mǎn)足物聯(lián)網(wǎng)的各種需求，這也是為何敢于扛起智能推手大旗的原因。

除了口號(hào)上的智能地球推手之外，研華還提出了下一個(gè)五年計(jì)劃，即2015年要獲利倍增。何春盛表示業(yè)務(wù)突破的重點(diǎn)在細(xì)分事業(yè)部上，即從現(xiàn)在的25個(gè)事業(yè)部擴(kuò)展至50個(gè)。研華一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念類(lèi)似于京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫所發(fā)明的阿米巴管理哲學(xué)，即將公司組織分為一個(gè)個(gè)的“阿米巴”小集體，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價(jià)值的最大化。“在臺(tái)灣，年收入十億臺(tái)幣就可以成為一家上市公司，而研華去年收入達(dá)到了200多億，也就是說(shuō)我們每一個(gè)事業(yè)群就相當(dāng)于一家上市公司?！焙未菏⒈硎?。

研華一方面自我生長(zhǎng)，另外也借由收購(gòu)的方式，不斷擴(kuò)大事業(yè)群范圍，去年研華一口氣并購(gòu)了四家公司，涉及車(chē)載電腦、賭博機(jī)、手持終端以及人機(jī)界面等技術(shù)。這也是研華IMAX平臺(tái)中的一部分，I(Incubation)是指內(nèi)部育成、M(Merger)是購(gòu)并、A（Alliance）是外部策略結(jié)盟、X(X Product)則是透過(guò)產(chǎn)學(xué)合作，進(jìn)行未知、高未來(lái)性的早期創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)。

未來(lái)五年，研華不光要在業(yè)績(jī)上急速增長(zhǎng)，作為華人公司，研華已著手“Greater China Homeland”計(jì)劃，即產(chǎn)業(yè)造福世界，把榮耀帶回家鄉(xiāng)，研華一方面鼓勵(lì)員工參與公益活動(dòng)，第二則是與NGO組織或政府合作，第三則是與社會(huì)合作，通過(guò)這三種方式，切實(shí)將研華的成績(jī)回饋給社會(huì)。

何春盛表示，研華已經(jīng)將中國(guó)作為其物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略基地，將本土的研發(fā)單位升級(jí)為產(chǎn)品事業(yè)部，由本土決策者制定產(chǎn)品規(guī)劃，這也是研華第一次將產(chǎn)品部設(shè)在臺(tái)灣以外的區(qū)域。據(jù)何春盛透露，目前中國(guó)83%的業(yè)務(wù)來(lái)自北上深三地，研華通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，剩下這些廣闊趨于的產(chǎn)業(yè)GDP與研華營(yíng)收完全不成比例，為了擴(kuò)大研華在全國(guó)范圍內(nèi)的影響力，特別設(shè)立了新興市場(chǎng)部分，并且由本土經(jīng)理人張幫才擔(dān)任負(fù)責(zé)人一職。

“我們要把舞臺(tái)留給本土的同仁，這是我們對(duì)大陸的一個(gè)承諾?！焙未菏⒈硎?。