【ZiDongHua之“品牌自定位”收錄關鍵詞：德賽西威 可持續(xù)發(fā)展 鄉(xiāng)村振興】
 
　　德賽西威：多維戰(zhàn)略協(xié)同驅(qū)動可持續(xù)出行未來
 
 
　　在全球積極踐行ESG理念的大背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與實踐備受關注。德賽西威董事長高大鵬、CEO徐建近期接受TUV南德深度訪談，全面闡述了公司在ESG領域的戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新舉措，從理念深化到行動落實，充分展現(xiàn)出德賽西威對可持續(xù)發(fā)展的深刻認知與堅定決心。
 
　　“雙碳”征程：開拓綠色發(fā)展新局面
 
　　“‘雙碳’目標的提出，充滿挑戰(zhàn)，同時蘊含巨大機遇。新能源領域是全球共識，減碳行動將驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新。”德賽西威董事長高大鵬表示。在這一背景下，德賽西威制定了2030年碳達峰、2050年價值鏈碳中和的戰(zhàn)略目標。
 
　　為實現(xiàn)這一目標，德賽西威組建了碳中和委員會，儲備低碳領域人才，目前已具備自主核算產(chǎn)品碳足跡能力。德賽西威致力于“減排優(yōu)先，抵消剩余”，積極推廣低碳減排措施，覆蓋設備能效提升、智能化改造、工藝優(yōu)化、可再生能源替代（如分布式光伏）等，2024年累計降低范圍一、二碳排放量約2,398tCO2e，該范圍的碳排放強度同比降低27%。同時與客戶在碳中和及ESG領域深度合作，通過經(jīng)驗交流和技術協(xié)作，共同探索低碳發(fā)展的新途徑。
 
　　創(chuàng)新驅(qū)動：點燃發(fā)展核心動力
 
　　創(chuàng)新在德賽西威的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)核心地位。高大鵬指出：“創(chuàng)新無疑是推動我們朝著下一個可持續(xù)發(fā)展目標邁進的最根本要素。”德賽西威的創(chuàng)新并非孤立的，而是與整個產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)同。
 
　　徐建進一步闡述：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中極為重要的一部分，德賽西威一直將創(chuàng)新視為重要的發(fā)展方向。”2024年，德賽西威研發(fā)人員占比達45.98%，新增申請專利476項，并倡導全方位創(chuàng)新，涵蓋技術、產(chǎn)品、流程和管理等多個維度。通過技術創(chuàng)新上不斷突破智能出行領域的技術瓶頸；通過產(chǎn)品創(chuàng)新滿足市場多樣化的需求；通過流程創(chuàng)新提高運營效率，降低成本；通過管理創(chuàng)新激發(fā)員工的創(chuàng)造力。這種多維度創(chuàng)新模式，不僅為德賽西威自身的發(fā)展注入強大動力，也為行業(yè)的技術升級和發(fā)展模式創(chuàng)新提供了參考，推動整個智能出行行業(yè)朝著更高水平邁進。
 
　　供應鏈協(xié)同：構建共贏生態(tài)體系
 
　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開供應鏈的協(xié)同合作。高大鵬說：“我期望我們的合作伙伴同樣秉持長期可持續(xù)發(fā)展理念，并將其切實轉(zhuǎn)化為行動，涵蓋企業(yè)運營的方方面面。”德賽西威深知，只有整個供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)自身才能行穩(wěn)致遠。
 
　　為此，德賽西威積極發(fā)揮引領作用，主動與合作伙伴開展開放性探討，分享可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗與思路。徐建提到：“隨著行業(yè)的發(fā)展，德賽西威對供應鏈伙伴在智能化產(chǎn)品安全、全球化發(fā)展等方面的能力要求也在不斷提高，只有大家都不斷進步，才能夠?qū)崿F(xiàn)共同的目標。”德賽西威通過與供應鏈伙伴的緊密協(xié)作，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低環(huán)境影響，完成122家供應商社會責任評估，并對20家關鍵供應商實施低碳培訓賦能，涉及人員超120人，為整個供應鏈的可持續(xù)發(fā)展注入動力，也為合作伙伴帶來了成長機遇和更廣闊的發(fā)展空間。
 
　　可持續(xù)發(fā)展：回饋多元價值
 
　　不少企業(yè)認為可持續(xù)發(fā)展概念抽象、收益不顯著。對此，高大鵬認為：“每個企業(yè)所處的發(fā)展階段各異，面臨的市場環(huán)境與發(fā)展訴求也不盡相同。但以德賽西威的自身發(fā)展經(jīng)驗而言，可持續(xù)發(fā)展的投入絕非徒勞，而是有著切實的回報。”當企業(yè)開拓新區(qū)域市場，前期在可持續(xù)發(fā)展領域的系統(tǒng)性布局，不僅為企業(yè)建立了與當?shù)厥袌鰧υ挼男湃位A，更通過持續(xù)優(yōu)化的環(huán)境與社會責任實踐，逐步構建起差異化的長期發(fā)展優(yōu)勢。
 
　　徐建說：“從整體來看，可持續(xù)發(fā)展理念對企業(yè)的影響無疑是積極且正面的。履行社會責任，不僅是企業(yè)立足社會的根本，更是推動企業(yè)與社會共同進步的動力源泉。”德賽西威在履行社會責任的過程中，積極開展愛心助學項目、參與鄉(xiāng)村振興工作。2024年公益投入超129萬元，惠及12606人，并獲評“2024年度品牌責任獎”，不僅提升了企業(yè)的社會聲譽，還為社會培育了未來人才，助力縮小城鄉(xiāng)差距，給社會帶來了積極影響。
 
　　正如高大鵬所言：“可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)所有參與者義不容辭的首要責任。功不唐捐，我們要勇于邁出第一步，腳踏實地從點滴做起。”德賽西威正以實際行動，在可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，與各相關方一同為智慧出行事業(yè)做出貢獻。