【ZiDongHua 之品牌自定位收錄關(guān)鍵詞： 德賽西威 新能源汽車(chē) 智能座艙 智能駕駛】
　　
　　智新境 向遠(yuǎn)大｜解碼德賽西威國(guó)際化戰(zhàn)略
 
　　
　　從燃油車(chē)到新能源汽車(chē)，從國(guó)外品牌技術(shù)引進(jìn)，到國(guó)產(chǎn)自主品牌崛起，德賽西威持續(xù)向外界展示出了跑贏行業(yè)平均水平的營(yíng)收曲線。接下來(lái)，面向AI技術(shù)變革以及國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)格局加速演變，德賽西威將如何實(shí)現(xiàn)從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的蛻變?
　　
　　8月23日，德賽西威以“智新境，向遠(yuǎn)大"為主題的第四屆科技節(jié)暨首屆媒體日系列活動(dòng)在惠州啟動(dòng)，董事長(zhǎng)兼總裁高大鵬、首席執(zhí)行官徐建攜高管團(tuán)隊(duì)與媒體展開(kāi)深入交流，解碼德賽西威國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。
　　
　　解構(gòu)“長(zhǎng)期主義”
　　
　　戰(zhàn)略定力+堅(jiān)定投入+組織變革
　　
　　近年來(lái)，德賽西威不斷強(qiáng)化行業(yè)Tier1競(jìng)爭(zhēng)力，智能座艙、智能駕駛和網(wǎng)聯(lián)服務(wù)三大業(yè)務(wù)廣泛覆蓋國(guó)內(nèi)外知名車(chē)企和造車(chē)新勢(shì)力品牌。之所以能夠把握住產(chǎn)業(yè)變遷中的關(guān)鍵戰(zhàn)略制勝點(diǎn)，德賽西威CEO徐建總結(jié)認(rèn)為，這得益于“長(zhǎng)期主義”。
　　
　　“長(zhǎng)期主義”不是簡(jiǎn)單的時(shí)間概念，其成功踐行既需要戰(zhàn)略愿景牽引，又離不開(kāi)技術(shù)進(jìn)步和組織保障，是一項(xiàng)由宏觀戰(zhàn)略到微觀執(zhí)行的系統(tǒng)工程。長(zhǎng)期主義并不意味著“慢”，產(chǎn)品技術(shù)高效迭代實(shí)則是背后長(zhǎng)期投入的體現(xiàn)。
 
　　
　　徐建
　　
　　德賽西威首席執(zhí)行官
　　
　　“在經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)中，始終保持戰(zhàn)略定力，保持充足的研發(fā)投入，保持產(chǎn)品技術(shù)的高效迭代。”
　　
　　德賽西威以“成為出行變革的首選伙伴”為愿景目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)周期和產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)中保持戰(zhàn)略定力和研發(fā)投入，精準(zhǔn)、敏捷地推進(jìn)細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新迭代。同時(shí)，公司緊隨市場(chǎng)環(huán)境變化，將內(nèi)部組織陣型從“散打”升級(jí)為“聚勢(shì)“，形成“2+1+1”國(guó)際化組織模式，即2個(gè)利潤(rùn)中心、1個(gè)全球交付平臺(tái)、1個(gè)總部賦能平臺(tái)，推動(dòng)德賽西威從領(lǐng)先的汽車(chē)電子企業(yè)，加快成長(zhǎng)為國(guó)際化移動(dòng)出行科技公司。
　　
　　解碼國(guó)際化戰(zhàn)略
　　
　　大處著眼，小處著手
　　
　　羅蘭貝格預(yù)計(jì)，2030年中國(guó)和南亞市場(chǎng)將成為全球汽車(chē)產(chǎn)量的主要增長(zhǎng)動(dòng)力，超過(guò)歐洲和北美地區(qū)。中國(guó)市場(chǎng)將成為驅(qū)動(dòng)全球“大市場(chǎng)”的必爭(zhēng)之地，一場(chǎng)本土領(lǐng)先廠商和國(guó)際巨頭的競(jìng)逐正在展開(kāi)。
　　
　　徐建認(rèn)為，當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中機(jī)遇仍然大于風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展國(guó)際化、區(qū)域供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，打造中國(guó)供應(yīng)鏈的國(guó)際品牌正當(dāng)其時(shí)，德賽西威將直面挑戰(zhàn)，迎難而上，從大處著眼，小處著手，深度布局國(guó)際化戰(zhàn)略。
　　
　　對(duì)于德賽西威中長(zhǎng)期發(fā)展，徐建闡述了三個(gè)支撐策略：一是提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，針對(duì)全球不同市場(chǎng)需求，匹配不同的業(yè)務(wù)組合和競(jìng)爭(zhēng)策略，并以國(guó)際化組織運(yùn)營(yíng)體系作為支撐；二是打造敏捷高效的組織模式，優(yōu)化“2+1+1”國(guó)際化組織架構(gòu)，探索提質(zhì)增效數(shù)字化解決方案，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是打造技術(shù)底層基石，搭建技術(shù)創(chuàng)新架構(gòu)和產(chǎn)品支撐平臺(tái)，以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)、文化賦能等不斷拉動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新迭代。
 
　　
　　高大鵬
　　
　　德賽西威董事長(zhǎng)兼總裁
　　
　　“在敏銳洞察行業(yè)及市場(chǎng)需求下，要持續(xù)讓行業(yè)看得到價(jià)值、讓客戶(hù)充分享受到價(jià)值、讓產(chǎn)業(yè)鏈各方釋放價(jià)值。”
　　
　　德賽西威的黃金時(shí)代，不在過(guò)去，仍在將來(lái)。高大鵬用“順勢(shì)、合力、有為”六個(gè)字概括了德賽西威的戰(zhàn)略理念，在敏銳洞察行業(yè)及市場(chǎng)需求下，要持續(xù)讓行業(yè)看得到價(jià)值、讓客戶(hù)充分享受到價(jià)值、讓產(chǎn)業(yè)鏈各方釋放價(jià)值。
　　
　　未來(lái)，德賽西威將不斷以新的產(chǎn)品和解決方案，開(kāi)辟智能化新境界；以面向未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，推動(dòng)技術(shù)演進(jìn)，為社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)變革做出更大貢獻(xiàn)。