10月4日的凌晨傳來消息，惠普公司終于以104億美元的高價收購了英國軟件公司Autonomy。在這場與甲骨文公司的爭奪戰(zhàn)中，惠普公司以高出市場值79%的高價迫不及待地將Autonomy公司攬入名下。有人說惠普公司終于邁出了向軟件業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，但是以我看來，惠普公司的發(fā)展前景依然朦朧不清，它的戰(zhàn)略還是搖擺不定，惠普依舊在轉(zhuǎn)型的困局當中。

　　如果回顧惠普公司這家曾經(jīng)IT行業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)者過去十多年的發(fā)展，我們可以清楚地看到這樣的曾經(jīng)偉大的公司，當面臨著行業(yè)的劇變和其他領(lǐng)先公司突飛猛進的時候，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和戰(zhàn)略方面的搖擺不定，以及這樣的搖擺不定給公司的發(fā)展造成了多么大的不確定和傷害，以至今天走到了如此尷尬的境地。

　　作為在硅谷起家的以車庫創(chuàng)業(yè)聞名于產(chǎn)業(yè)界的惠普公司，最早在儀器儀表、醫(yī)療器械和計算機領(lǐng)域里面多元發(fā)展，到上世紀90年代相繼將醫(yī)療業(yè)務(wù)和儀器儀表業(yè)務(wù)分離，并將儀器儀表業(yè)務(wù)分離成立了安捷倫公司。

　　之后的惠普實際面臨著一個非常好的重新戰(zhàn)略定位的機遇，但是當時業(yè)界的另一個巨頭IBM公司從上世紀90年代中期開始了偉大的企業(yè)轉(zhuǎn)型，這個在郭士納引領(lǐng)下從計算機制造商向解決方案制造商和服務(wù)制造商的華麗轉(zhuǎn)身，一定深深刺痛了惠普。事實上，被刺痛的不光是惠普，在上世紀90年代業(yè)界PC的王者康柏公司，先后收購了做大型機的天騰公司和曾經(jīng)執(zhí)UNIX小型機牛耳的DEC公司，試圖在硬件產(chǎn)品組合方面與IBM公司一較高下，但是PC出身的康柏又如何懂得大型機業(yè)務(wù)和小型機業(yè)務(wù)這種價值產(chǎn)品的模式呢

　　果然不出所料，螳螂捕蟬黃雀在后，收購其他兩家公司之不久，消化不良的康柏公司很快在2002年就被惠普公司收購。當時的這個震驚業(yè)界的收購，有人指稱是時任惠普CEO的卡利·菲奧莉娜女士的個人膨脹的杰作。事實很明顯，兩家巨型的PC公司整合在一起看不出任何道理，除了規(guī)模的虛大以外有什么戰(zhàn)略性的意圖呢 事實上，惠普公司的戰(zhàn)略不清，搖擺乃至轉(zhuǎn)型災(zāi)難，恰恰也是從這個時候開始的。

　　收購康柏后的惠普公司，徒有PC第一大的美譽，但它不得不整合兩個已然非常龐大的產(chǎn)品線，更不要談復(fù)雜的管理機構(gòu)和企業(yè)文化的融合了?；萜障騺硭瞥绲幕萜罩?，在行事高調(diào)、個性的菲奧莉娜手里已經(jīng)逐漸式微了。

　　更為要命的是，在惠普忙于整合重疊的PC產(chǎn)品線的時候，老對頭IBM公司又在2002年祭出了電子商務(wù)隨時應(yīng)變的新口號?；萜展倦m然也推出了e-service的旗號，但是惠普公司始終沒有給出服務(wù)轉(zhuǎn)型的具體舉措來支撐e-service的理念，給人感覺更像是倉促的應(yīng)戰(zhàn)。IBM倒是在電子商務(wù)隨時應(yīng)變的大旗下相繼出售了低附加值的PC業(yè)務(wù)、硬盤業(yè)務(wù)、打印機業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，并且兼并了普華永道咨詢公司。要知道普華永道咨詢恰恰是當年惠普想出180億美元但未能并購，而IBM是在金融危機時代以30多億美元就納入囊中的一個成功的收購案例，并且使IBM在向服務(wù)轉(zhuǎn)型的道路上走得更加扎實了。

　　這樣的一正一反：惠普狂攬PC業(yè)務(wù)，而IBM瘦身進軍軟件和咨詢服務(wù)領(lǐng)域，徹底拉開了兩家公司競爭的步伐，眼看著PC產(chǎn)品線的整合難度如此之高，特別是企業(yè)文化融合給惠普帶來的巨大災(zāi)難，菲奧莉娜最終被董事會趕走了。

　　惠普董事會從NCR請來了新任CEO馬克·赫德。馬克·赫德是成本管理的高手，在他的手中惠普緊縮開支，裁員，壓縮成本，甚至砍掉了惠普的諸多研發(fā)機構(gòu)，在他離任時研發(fā)費用僅占收入的3%，遠低于其他高科技公司。這些舉措在短時間內(nèi)，使得低利潤的PC和硬件業(yè)務(wù)逐漸保持了穩(wěn)步增長的發(fā)展，并且一連串新的收購使得惠普在2008年之際成功超越IBM，在銷售收入上成為了業(yè)界第一大IT公司。

　　但那時業(yè)界仍有很多質(zhì)疑聲：惠普公司的發(fā)展戰(zhàn)略到底是什么 它要真的成為一家純粹的PC硬件制造商嗎 它已然擁有的軟件業(yè)務(wù)和曾經(jīng)試圖染指的服務(wù)業(yè)務(wù)到底如何發(fā)展 所以在馬克·赫德這個成本高手中，惠普依舊沒有回答企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展路徑問題。

　　人無遠慮，必有近憂。2010年異軍突起的蘋果公司憑借在iPhone上建立的卓越的商業(yè)模式，在平板電腦領(lǐng)域借助iPad擊潰了幾乎所有對手。這時的惠普好似如夢方醒，發(fā)現(xiàn)自己苦心經(jīng)營，曾經(jīng)在成本削減上不遺余力的PC業(yè)務(wù)，原來已然徹底是個雞肋，于是用近20億美元的價錢收購了Palm公司的WebOS業(yè)務(wù)，試圖進軍移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并且在2010年之際推出了TouchPad平板電腦。

　　但是這個倉促應(yīng)戰(zhàn)并沒有給惠普公司帶來什么利好，以蘋果IOS、安卓和微軟公司形成的移動操作系統(tǒng)平臺已然成為了行業(yè)定局。蘋果的APP系統(tǒng)吸引了全球的軟件開發(fā)者，開發(fā)出了多達50萬種的應(yīng)用程序，安卓緊隨其后，而且它開放的系統(tǒng)使得增長的前景也非常廣闊。業(yè)界的另外兩個移動巨頭，諾基亞和微軟抱殘取暖，諾基亞壯士斷腕砍掉了自己曾經(jīng)苦心經(jīng)營的塞班系統(tǒng)，歸附在微軟操作系統(tǒng)名下。

　　此時的產(chǎn)業(yè)格局如此清晰，以至于惠普曾經(jīng)寄予厚望的WebOS系統(tǒng)變成了徹頭徹尾的旁觀者。TouchPad的匆忙推出和倉惶收場也給惠普的移動戰(zhàn)略以致命的一擊：曾經(jīng)位居第一的PC巨頭面臨如此巨大的困境，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代惠普將何去何從呢

　　這時的惠普新任CEO李艾科對外界發(fā)出了幾個驚人的信息:第一,要分拆或者出售PC業(yè)務(wù)，第二,進軍服務(wù)和軟件領(lǐng)域，走IBM曾經(jīng)走過的老路，所以將收購目標直指Autonomy公司。

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