今年，電氣集團(tuán)將三箭齊發(fā)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持持續(xù)發(fā)展。第一，積極進(jìn)入新的領(lǐng)域。啟動一批重點投資項目。成立海水淡化工程公司，進(jìn)軍海水淡化市場；成立太陽能光熱公司，發(fā)展太陽能光熱產(chǎn)業(yè)；成立高壓變頻器公司，啟動技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化相關(guān)工作；啟動風(fēng)電擴大投資、國內(nèi)布局方案；實施環(huán)保和上重收購國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的工作。
　　第二，發(fā)展自動化產(chǎn)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。成立自動化事業(yè)部和環(huán)保事業(yè)部，用新目標(biāo)、新思路、新機制，高起點推動自動化和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新一輪發(fā)展。站在提高上海電氣產(chǎn)品競爭力角度，對自動化產(chǎn)業(yè)，重起爐灶，頂層設(shè)計，從頭創(chuàng)業(yè)，整合中央研究院內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)，在高壓變頻器等有限產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)突破。對環(huán)保產(chǎn)業(yè)，組建環(huán)保事業(yè)部，調(diào)整原有商業(yè)模式，整合相關(guān)企業(yè)，探索新的發(fā)展途徑。
　　第三，創(chuàng)新商業(yè)模式。一是按照以我為主、為我所用的原則，繼續(xù)加強與跨國公司的合作。推進(jìn)BBC項目，努力解決技術(shù)路線和知識產(chǎn)權(quán)問題，加快鍋爐國際化進(jìn)程；抓好風(fēng)電合資談判，借助西門子海上風(fēng)機的技術(shù)優(yōu)勢，迎頭趕上國際第一梯隊；繼續(xù)推進(jìn)電站服務(wù)業(yè)的合資合作，積極尋求新的盈利模式。二是探索海外投資和海外融資的有效途徑。按照風(fēng)險可控的原則，加強海外投資電廠的可行性論證，探索商業(yè)化海外融資的有效途徑，完善融資體系，建立評審機構(gòu)，組建投資平臺。

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與自動化網(wǎng)無關(guān)。對本文及其中內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性，本站不作任何保證或承諾。請讀者僅供參考。