環(huán)保主義一聲吼，幾家歡喜幾家憂。

　　就在很多制造類企業(yè)因?yàn)橐男小肮?jié)能減排”任務(wù)，又要展開“綠色環(huán)保型”的生產(chǎn)與發(fā)展，因而不得不支付一些以前并不需要支付的“額外”成本，并因此而愁容滿面，憂心忡忡之時(shí)，與他們恰恰相反，日本企業(yè)三菱電機(jī)正是因?yàn)樵诠?jié)能、環(huán)保領(lǐng)域的探索與努力，才賺的更加盆滿缽滿。

　　這聽上去有些不可思議，舉個(gè)最簡單的例子：一家中國的風(fēng)電設(shè)備企業(yè)，為了落實(shí)政府的節(jié)能減排規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)真正高效、綠色、清潔的能源利用而采購了三菱電機(jī)可減少電源對(duì)電網(wǎng)及其設(shè)備沖擊的變頻器。前者為節(jié)能而采購的變頻器所需要的成本正是三菱電機(jī)的利潤來源。

　　作為全球知名的綜合性機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，三菱電機(jī)株式會(huì)社（簡稱三菱電機(jī)）以超過420億美元的營業(yè)收入位列2011年財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)第203名。人們很難想象得到，雖然所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域眾多，旗下產(chǎn)品系列更是數(shù)以百千計(jì)，但三菱電機(jī)巨大的營業(yè)收入幾乎全部都和節(jié)能、環(huán)保、綠色這些字眼有關(guān)系。

　　數(shù)據(jù)顯示：2008年，三菱電機(jī)在其能夠進(jìn)行環(huán)保設(shè)計(jì)和改進(jìn)的80多類產(chǎn)品群中，已經(jīng)有86%達(dá)到了其自定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而目前這一數(shù)字則提升到了令人震驚的100%！正是憑借著節(jié)能環(huán)保的品牌理念與領(lǐng)先技術(shù)，三菱電機(jī)在其所涉及的眾多領(lǐng)域，諸如電力設(shè)備、通信設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化、電子元器件、家電業(yè)等，都正在獲得愈來愈多的可發(fā)揮市場空間。

　　而另一方面，相信大多數(shù)人也都注意到了，包括節(jié)能與環(huán)保在內(nèi)的綠色生產(chǎn)與發(fā)展模式，是如今諸如GE、西門子、霍尼韋爾、施耐德、ABB等眾多國際工業(yè)巨頭們都在努力追求的，只不過，直接將企業(yè)的使命定位在“節(jié)能與環(huán)?！?，三菱電機(jī)恐怕還真是全球第一家！

　　看起來，作為一家純粹的“環(huán)保主義企業(yè)”，三菱電機(jī)正在用實(shí)際行動(dòng)以及所取得的實(shí)際效果（營業(yè)利潤快速增長、產(chǎn)品競爭力顯著增強(qiáng)、品牌認(rèn)可提升等）回應(yīng)那些一直在質(zhì)疑、躲閃甚至無視節(jié)能與環(huán)保的企業(yè)。但問題是，為何三菱電機(jī)能趕在大家都還只不過是開始意識(shí)到節(jié)能、環(huán)保很重要，必須要進(jìn)行綠色生產(chǎn)并試圖做出改變之前，就已經(jīng)敢于宣稱“精于節(jié)能、盡心環(huán)?！蹦?

　　或者說的直白一些，三菱電機(jī)究竟是如何在節(jié)能與環(huán)保方面領(lǐng)先他人一步的呢

　　不得不說，很多時(shí)候，偉大是被逼出來的。

　　我們知道，習(xí)慣靠天吃飯的東南亞地區(qū)，很少會(huì)花心思在提高灌溉水的使用效率上；而干旱缺水的中東小國以色列則正好相反，其水資源利用與灌溉方式可謂已經(jīng)達(dá)到極致。后者因此發(fā)展出一套極其高效先進(jìn)的灌溉技術(shù)與水處理技術(shù)，不但成功解決了自身的用水問題，更重要的是，這套技術(shù)能力成為以色列能夠向其他國家進(jìn)行與水處理利用相關(guān)的技術(shù)輸出的重要原因。

　　與此類似，三菱電機(jī)在“節(jié)能、環(huán)?！狈矫娴膬?yōu)勢，實(shí)際上起初也是出于自身的現(xiàn)實(shí)壓力而被迫做起的。而這，恐怕還得從三十多年前三菱電機(jī)一個(gè)新部門的成立說起。

　　上世紀(jì)70年代初，經(jīng)歷了第一次石油危機(jī)的日本經(jīng)濟(jì)，受到相當(dāng)大程度的影響，這促使資源原本不足，且一直以“貿(mào)易立國”的日本政府和企業(yè)界受到相當(dāng)大的教訓(xùn)。于是，日本政府提出了“技術(shù)立國”的轉(zhuǎn)變方針，但問題是，選擇什么樣的技術(shù)方向和路線作為突破呢

　　這個(gè)問題擺在了日本主要的經(jīng)濟(jì)組織，即大企業(yè)們的面前，三菱電機(jī)就是其中的一家。實(shí)際上，三菱電機(jī)從1921年成立之初起，就一直比較關(guān)注環(huán)保事業(yè)，但此前更多可能是出于本國資源總量小、環(huán)境可承受壓力小的現(xiàn)實(shí)制約，并未上升到技術(shù)戰(zhàn)略的高度。

　　但后來的情況已經(jīng)不同了，像三菱電機(jī)這樣在日本的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位的企業(yè)開始意識(shí)到，必須開始真正針對(duì)環(huán)境與資源問題采取對(duì)應(yīng)舉措。而此前連續(xù)好幾起的“公害事故問題”，更是加劇了這一觀念的落實(shí)與行動(dòng)。

　　在這樣的大背景下，1970年，三菱電機(jī)成立了“公害防止委員會(huì)”，從“防止限制排放有害物質(zhì)”的視點(diǎn)入手，在工廠等生產(chǎn)現(xiàn)場開展對(duì)應(yīng)工作。到了1976年，三菱電機(jī)領(lǐng)先于當(dāng)時(shí)的世界趨勢，以“完善環(huán)境”為目的，開展了許多已經(jīng)包括節(jié)能與減排的實(shí)際工作。

　　同一年，在三菱電機(jī)發(fā)表的《環(huán)境保全白皮書》中，第一次明確提出“作為環(huán)境機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)商，防止公害是義不容辭的，企業(yè)應(yīng)該站在改善環(huán)境問題這一高度，重新審視自身與地區(qū)社會(huì)的融和性。為了做到這一點(diǎn)，必須擁有一套萬全體制”。

　　如今看來，當(dāng)時(shí)所謂的那套萬全體制，發(fā)展完善到后來，實(shí)際上就成了三菱日后以保護(hù)環(huán)境和節(jié)約能源、提高能效使用為根本出發(fā)點(diǎn)的技術(shù)改革與突破路線。

　　自此，以節(jié)能和環(huán)保為思路的技術(shù)變革理念開始在三菱電機(jī)內(nèi)部扎根，進(jìn)而引發(fā)了包括生產(chǎn)和設(shè)計(jì)在內(nèi)的具體的業(yè)務(wù)變革。在初期，這一思路很大程度上的益處主要是幫助日本企業(yè)在同歐美企業(yè)競爭時(shí)，逐漸獲得一些相對(duì)的競爭優(yōu)勢，從而幫助日本走出上世紀(jì)70年代的經(jīng)濟(jì)低迷期。初期如此，那時(shí)間長了呢

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