【ZiDongHua之金融滋?hào)|化收錄關(guān)鍵詞：納恩汽車 智能制造 新能源汽車 汽車電子】
 
　　泛車身電子系統(tǒng)供應(yīng)商「納恩汽車」完成超億元融資
 
　　中國(guó)泛車身電子系統(tǒng)供應(yīng)商「納恩汽車」完成超億元戰(zhàn)略融資，由松禾資本與招銀國(guó)際聯(lián)合領(lǐng)投，洪山資本、智銘資本等共同參與投資，多維資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。
 
　　「納恩汽車」成立于2006年，總部位于上海，專注于汽車電子系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)及制造。核心團(tuán)隊(duì)曾就職于國(guó)際知名零部件企業(yè)，是國(guó)內(nèi)首批具有汽車電子系統(tǒng)級(jí)研發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)之一。創(chuàng)業(yè)伊始，納恩并沒有選擇更為熟悉的BCM（車身控制器），而著手于需要系統(tǒng)級(jí)研發(fā)能力的車身域控前身--PEPS（無鑰匙進(jìn)入和啟動(dòng)系統(tǒng)）作為公司第一款核心產(chǎn)品。并在短短幾年內(nèi)，逐步打破外資品牌的壟斷。
 
　　納恩汽車董事長(zhǎng)汪宏杰觀點(diǎn)：汽車電子分為上下兩大系統(tǒng)，上系統(tǒng)包括智能駕駛及智能座艙域，解決的是車和環(huán)境，以及車和人的關(guān)系。下系統(tǒng)包括車身（含熱管理）、底盤、動(dòng)力域，解決車本身的功能性問題。在接下來的3-5年，不但傳統(tǒng)功能域單一領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)完成整合，在上下兩個(gè)系統(tǒng)內(nèi)功能域之間的界限將被打破，在其中具有規(guī)模效應(yīng)的頭部玩家將形成贏者通吃的局面。
 
　　松禾資本管理合伙人汪洋觀點(diǎn)：隨著近年來，我國(guó)新能源汽車的迅速崛起與放量，新能源汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，新能源汽車領(lǐng)域的發(fā)展和崛起也標(biāo)志著我國(guó)在智能制造領(lǐng)域等多方面的發(fā)展和突破，包括：芯片、汽車電子、核心零部件材料等等方面；納恩汽車在汽車車身電子領(lǐng)域打磨多年，通過自身不斷地努力，形成了具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品矩陣，并進(jìn)入了多個(gè)主流品牌的主機(jī)廠；企業(yè)在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，也在走出國(guó)門，與海外汽車品牌、合資品牌緊密合作不斷壯大；我們堅(jiān)信，在新能源時(shí)代下，中國(guó)的汽車零部件生產(chǎn)供應(yīng)商將逐步走出國(guó)門，未來一定會(huì)誕生一批以國(guó)產(chǎn)品牌為主導(dǎo)的國(guó)際型汽車零部件產(chǎn)商，松禾資本也將持續(xù)關(guān)注新能源汽車賽道的投資機(jī)會(huì)，助力我國(guó)新能源汽車不斷壯大，走向世界。
 
　　智銘資本觀點(diǎn)：長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)高附加值的汽車電子供應(yīng)鏈大多被外企占據(jù)。近年來，汽車的電動(dòng)化和智能化浪潮席卷而來，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化，汽車電子供應(yīng)鏈也面臨重新洗牌的歷史機(jī)遇。在下游車企之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，作為產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，汽車電子供應(yīng)商需在新產(chǎn)品開發(fā)周期、成本控制、響應(yīng)速度和配合度等方面具備極致的能力。納恩作為國(guó)產(chǎn)汽車電子頭部代表性企業(yè)，具備優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新能力和對(duì)市場(chǎng)快速變化的適應(yīng)力，我們堅(jiān)信公司必將能夠抓住歷史機(jī)遇，成長(zhǎng)為比肩全球汽車電子巨頭的行業(yè)領(lǐng)頭羊。
 
　　多維資本觀點(diǎn)：汽車智能化與電動(dòng)化是多維長(zhǎng)期關(guān)注并看好的方向，在資本寒冬及汽車行業(yè)加劇內(nèi)卷等更為艱難的生存環(huán)境下，汽車Tier 1企業(yè)需要成長(zhǎng)為具備技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、融資等綜合能力的“六邊形戰(zhàn)士”，才能最終在賽道中脫穎而出。納恩的技術(shù)儲(chǔ)備、產(chǎn)品組合與客戶結(jié)構(gòu)是當(dāng)前中國(guó)汽車產(chǎn)電子賽道當(dāng)中非常稀缺的標(biāo)的，多維資本將長(zhǎng)期陪伴納恩以及中國(guó)汽車電子產(chǎn)業(yè)鏈走向國(guó)際化征程。
 
　　轉(zhuǎn)自：投資界